延长石油：开拓进取 冲刺500强

□文/本刊记者 李天星

2012年，延长石油的奋斗目标是：冲刺世界企业500强、建设创新型企业。主要任务是：实现销售收入1500亿元、利税费600亿元；生产经营持续增长，重点项目建设有序推进；体制机制更加适应战略定位，基础管理向精细化迈进，科技创新取得新成果，资本运营取得新突破，安全生产和节能减排不断强化；职工收入水平稳步提高，党建和企业文化建设取得新成效。

张积耀在《工作报告》中指出，实现新的奋斗目标，必须做好九项重点工作：一是全力抓好生产经营，确保完成各项经济指标；二是以重点项目建设为抓手，扎实推进产业结构调整；三是加快理顺体制机制，夯实企业发展基础；四是围绕建设创新型企业，加快提升自主创新能力；五是强力推进资本运营，实现产融有效结合；六是抓好人才队伍建设，打造创新型人才团队；七是抓好企业文化建设，增强企业软实力；八是充分发挥党组织的政治核心和监督保障作用；九是坚持以人为本，积极构建和谐企业。

延长石油集团公司2012年工作会议会场。李华栋/摄

全力抓好生产经营

张积耀在《工作报告》中提出，要全力抓好生产经营，确保完成各项经济指标。

加大油气勘探力度。一是石油勘探新增探明石油地质储量1.1亿吨。二是天然气勘探要将外围勘探拓资源与精细勘探拿储量结合起来，控制天然气地质储量1500亿立方米。三是页岩气勘探要围绕国家级示范基地建设，完成方案编制，加快勘探进程，新建产能2000万立方米，成为全国首个页岩气建产区。四是海外油气勘探要积极稳妥推进，力争吉尔吉斯斯坦形成一定规模，中非、泰国、马达加斯加等区块取得重大进展，同时积极寻找其他海外资源。五是实施油气煤盐协同勘探，形成立体式勘探模式。

抓好油田持续稳产增产。一是开展近3年油田勘探开发效益评价，完成油田长期稳产增产规划，认真研究新区块整体高效开发。二是全面优化产能布局，严格实施开发方案，按区块合理分配产能。三是继续抓好3年注水规范工作。四是将二次采油和三次采油相结合。五是狠抓井下作业质量。六是初步完成6个整装开发和5个科技示范区建设并及时总结经验，为油田科学开发提供指导。七是强化原油生产组织，全集团完成原油产量1250万吨。

提升炼化优质生产水平。一是保持装置安全、平稳、长周期运行，抓好工艺优化，强化设备管理，避免非正常停车。二是以提高收率和增加高端产品产量为抓手，提升炼厂综合效益。三是把“做精做细”的理念贯穿于生产运行始终，降低各类消耗、提高装置收率、多产高附加值产品，全年加工原油1400万吨、力争1500万吨。

保持管道运输安全高效运行。发挥管输系统连接上下游、服务产炼销的重要职能，抓好设备、管线和场站管理，确保安全、平稳、低成本运行。

突出抓好产品营销。强化与客户的多边合作，在巩固老市场、稳定主渠道的同时，积极开发新市场、发展新客户，保持合理的客户结构。创新营销方式，扩大营销渠道，抓好销售公司化工产品销售机构运行，为化工产品大规模销售奠定基础。

记者点评：按照陕西省经济发展“稳中求进、好中求快、又好又快”的总体要求，巩固和发展“十二五”开局良好势头，建设创新型企业和全力冲刺世界企业500强，是延长石油的两大发展目标。实现这一目标，意味着延长石油将以全省第一个进入世界500强企业的身份站在一个发展新起点上，也是延长石油百年发展史上又一个重要里程碑。

延长石油集团公司总经理张积耀在大会上做工作报告。李华栋/摄

扎实推进产业结构调整

“解放思想、更新观念是推动改革发展的法宝。”董事长沈浩指出，回顾过去延长石油发展历史，特别是近几年来，我们通过深入研究分析，确定并实施“油气并重、油化并举、油气煤盐综合发展”的产业战略，在持续稳定发展油气产业的同时，加快转型升级和结构调整，积极发展能源化工产业，开辟了新的发展领域，为企业可持续发展奠定了坚实基础。这些成绩与集团上下解放思想、更新观念、与时俱进是分不开的。如果没有思想上的大解放、观念上的大更新，我们就难以明确方向、把握机遇、实现更大的发展。

张积耀说，新一年，集团公司将以重点项目建设为抓手，扎实推进产业结构调整。全年计划总投资400亿元，以油气煤盐综合利用为重点，开源节流、量入为出，严控非生产性投资和低效益投资。

第一、加快靖边园区项目、富县煤油气综合利用项目、魏墙煤矿项目等在建重点项目建设进度。第二、加快建成投产一批新项目。第三、新开工一批重点项目。第四、稳步推进一批项目前期工作。第五、进一步强化项目管理。

加快理顺体制机制

“体制机制决定一个企业的创造力和竞争力。如果体制机制与企业的发展战略、发展阶段相适应，就能充分发挥各级组织和人员的积极性、主动性、创造性。”董事长沈浩在讲话时指出，随着集团发展步伐加快，产业门类增多，业务总量增大，原来确定的部分体制机制已不适应发展需要。为此，我们要按照国际化现代企业的基本要求，借鉴国内外同行业先进的管控经验，进一步理顺管理体制和运行机制，建立与集团整体发展战略相适应的管控体系。

沈浩要求，具体要抓好以下三个方面：（一）科学合理定位，明晰职责权限；（二）分类分级管理，严格集团管控；（三）优化组织体系，提高管理效率。

“要实现冲刺世界企业500强和建设创新型企业的目标，必须对目前的体制、机制、制度等进行必要的调整和改革创新。”总经理张积耀指出，通过理顺体制机制，进一步夯实企业发展基础，为新目标的实现增加动力。

张积耀在报告中指出，2012年在理顺体制机制方面主要做好四个方面的工作：1.优化集团管控体系；2.建立科学的运行机制；3.抓好以质量和效益为中心的基础管理；4.抓好安全生产和环保节能工作。

提高企业自主创新能力

张积耀在《工作报告》中指出，围绕建设创新型企业，要充分发挥企业科技创新主体作用，强化产学研合作，促进科技成果转化，推动延长石油集团从资源依赖型向创新驱动型和科技支撑型转变。

进一步明确科技攻关方向。一是围绕油气勘探开发，加强自主研发和技术集成创新，力争在水平井钻完井、CO2驱油、页岩气开发等方面取得新突破。二是围绕油气煤盐综合利用，加大创新型技术研发力度。三是抓好中试基地建设和中试项目研究。四是抓好一批基础性、前瞻性和软课题研究。

统筹企业内外科技资源。一是对集团公司所属科研机构及相关专业进行整合，明确定位和主攻方向，突出专业优势和特色，实现与集团公司产业融合发展。二是完善内部科技体系。三是建成投用集团公司研究院石油天然气开发，西北化工院煤化工、催化剂、高分子，省石化院水处理、精细化工、质检等9个研发平台。四是继续强化与国内外科研机构和技术公司的合作。

加强科技管理工作。一是分类别分层次设置科技项目。二是抓好科研经费投入、使用和监督。三是严格审查项目设置，提高针对性。四是注重对科研机构和项目的量化考核，建立科研项目信息化平台。五是落实专利补助政策，提高专利申报量。

记者点评：前景无比美好，事业催人奋进。面对新的征程，10万延长石油儿女，只要不断解放思想，锐意改革创新，弘扬“埋头苦干、开拓创新”的企业精神，冲刺世界企业500强和加快建设创新型企业的宏伟目标就一定能够实现。