NBA——21世纪劳资关系管理典范

在我们的生活中，只要一提到篮球，想必大家都会想到NBA，那是个造星的舞台。NBA的发展，不禁引发我们的思考，是什么让这个大联盟头上拥有如此大的光环，是什么让NBA成为世界上狂热的运动。它的每个动作都牵动着全球的眼球和心跳。带着这样的问号，我们分析NBA促进劳资和谐的成功法宝是什么。

1 促进劳资和谐的成功法宝

1.1 招揽有才之士

不少人说NBA的舞台是赋予勇敢的人。它似乎就是一个能让人发光发亮的舞台，它以宽阔的胸怀迎接世界各地的篮球精英们。在NBA，不论国籍，不论背景，不论身份，只在乎一点就是你是否能让球队取得胜利，并且让它受到不同人的关注。NBA让无数热爱篮球的人实现自我理想的平台，让他们在这个舞台上爆发出无限的潜力。我们可以从以下几个方面看看NBA的用人之道。

首先，NBA在用人上唯才是举。不论肤色、国籍，不论宗教信仰，只要你有真本事，你就能在NBA的舞台上发光发热。在这个球场上，不光只有美国本土的，还有许多来自世界各地的精英。像小牛队的诺维斯基，他是德国人，姚明是中国人。NBA为了让姚明加盟，可谓是费尽功夫，火箭队的经理不厌其烦，飞来飞去，用了3年的功夫才使小巨人加盟球队。每个人都希望自己得到重视，看到上级如此重视自己，自己也会更加受到激励，发挥无限潜力。

其次，NBA实行人才流动制度。NBA每年都要成批的交换球星。交换出去并非就是打得不好，而是因为同一位置上人才拥挤，或者个人与球队的风格不同，或者是觉得自己交换出去会发挥得更好，一支球队若想得到更高的胜率取悦观众，就必须优化阵容，在每个位置上配置最优秀、最合适的队员。需要边打边调整或是打到一定的阶段进行交换组合。我们还知道，在NBA中，只要球员受伤了，就会被放进伤病名单里，强制休息，哪怕你是球队的核心球员，哪怕是要打总决赛，你必须下场休息养伤。因为NBA的管理者知道，用人不在于一时，而是在于长远。

1.2 励之道

篮球场就是每个球员燃烧激情的舞台，他们在场上尽情享受着篮球赋予自己的价值，他们让自己感动，也让看的人感动。球员的每个动作和表情都牵动着我们的思想，调动了我们的热情。NBA把篮球事业当做激情事业来经营，激情是缔造神奇的魔法，让所有的人都动起来，整个比赛才会扣人心弦，才会引发人们对NBA的热情，才会有延续不断的粉丝。

“管理的最终目的是为了共同的利益而充分调动人的激情。”让员工始终充满激情是每一位管理者所追求的，同时决定着企业是否实现其价值的重要因素。激情的员工往往会给企业带来意想不到的效益。

接着，我们谈谈NBA 的薪酬。NBA球员的薪金差距悬殊。不同的球员因自身的价值不同，得到的薪酬也不同。薪金是企业给予员工的劳动报酬，直接关系到员工的自身利益。作为经营者，应该看看NBA的薪金安排，是梯级呈现的。若在薪金的发放问题上“不同工同酬”，那么他们在日后的工作中就会“两天打渔，三天晒网”，工作没有了积极性，那么作为企业的本身就会收到严重的损失。

NBA最具特色的激励之道就是精神激励。NBA通过奖杯授衔式的精神激励，激励着员工不断为胜利做准备，不断地进行竞争。每个人都希望被重视，引起他人的注意，以满足个人的成就感。NBA中每年的总决赛要决出联赛的总冠军，总冠军球队会发给冠军戒指，而球队中每个球员都会获得一枚总冠军戒指。总冠军戒指对于每个球员而言那是至高无上的荣耀。另外NBA还会根据球员在场上的表现，在每一年会评选出年度最佳球员，每一月要选出每月最佳球员，每周还会选出每周最佳球员等等。NBA就是这样通过各种各样的授衔式精神激励法不断地激励着球员，使球员为了得到各种荣誉，不断地完善自己，不断地提高自己。这种迸发球员自身热情的方式，让球员热爱自己的事业，并未自己的事业奋斗。NBA这种智慧是值得我们去借鉴的。

1.3 发挥团队魅力

(1)NBA建立了一套属于自己的规则，这套规则所有的人都必须遵守，如果球队不遵守这种规则就会遭到处罚，如打架犯规，为了惩罚和制止犯规会有罚款的规定。惩罚只是一种手段，它只是为了维护NBA的正常赛季规则。团队的正常运作才能确保整个团体利益不受侵害。

(2)有着民主团队处理方式。每个人都喜欢在民主和谐的环境中充分地表达自己。这样成员之间才会团结协作，互助友爱，才会产生较高的积极性和凝聚力。在NBA的赛场上，是需要伟大的团队，我们知道马刺队，他们的团队精神让他们连续几次登上总冠军的宝座。正是因为有这样的团队，才使得这个队伍爆发出单是个人无法爆发的力量，直到胜利。

(3)荣誉振奋之术。荣誉感是团队的灵魂，如果一个员工没有荣誉感，那么他对于工作的热情和支持就大大降低，不会把自己的工作做到尽善尽美。没有荣誉感的团队，都是没有希望的团队，我们中国的姚明是其中的典范，姚明不是那种常把自己国家和集体放在嘴边的人，但是当你看见他在球场上一次次摔倒又爬起来，当你看到他在中国篮球输球之后那种急切的心情和样子，你会感受到“中国”二字在他心中的位置有多大。

(4)团队沟通的重要性。在NBA的赛场上，需要球员之间要默契配合，球员之间的眼神、手势，可以让队友明白该把球往哪里传，哪里跑位，哪里盯防对手，这些都要求球员之间进行沟通。因为具有良好的沟通，才能更好地将联盟的经营理念传给每个球员，让球员心甘情愿的愿意为本球队效力，这是很重要的。作为管理者，要有保证的信息沟通渠道，让员工了解掌握公司的发展战略目标和计划，了解公司的经营情况，真诚地对待员工，了解员工的工作状态，增加管理的透明度。

(5)要有主次分明的管理术。管理者对各种性质的事情心中有数，还要把握好各种事情的联系，从中抓住主要的工作。作为集团的管理者，参与球队的重大决策，对于球员的用兵的决策权应该交给教练，在球队中，教练就是绝对权威，球员们都希望得到好的教练的指导，在管理上层次感分明是很重要的，这样工作才会有条不紊，事半功倍。事实上，任何人的时间和精力都是有限的，谁也不可能在有限的时间内全屏自己的能力去处理好所有的问题。作为管理者必须懂得放手，善于放手，这样才会让接受任务的人觉得自己胜任，爆发出无限的潜力，发挥出更大的作用。

2 结论与启示

虽然在每个盈利的机构会存在着劳资纠纷，NBA也不例外，今年以来也因为联盟的减薪问题，使得NBA劳资关系步入紧张状态。但是这项全球性的事业影响着全球球迷的心脏，所以本文认为在大趋势下缓解矛盾是必然的。上文中我们分析了NBA的管理之道，用人之道，这对我们企业是很具有借鉴意义的。在员工的薪酬问题上，应弹性并且拉开差距，只有这样才能吸引优秀的人才，真正地发展企业。在选人上，要高效地配置人力，要有多种渠道进行招聘，这样才能使得招聘的人才丰富。

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