基于后金融危机时代的企业经济管理创新思考

山东省莱芜职业技术学院 吕玲花 焦学强

随着金融危机的蔓延，世界经济一片萎靡，各国经济都付出了巨大的代价。在后金融危机时代，我国大部分企业仍面临着产品滞销、订单下降、竞争加大、积压增多等困难，如何化解后金融危机时代给企业带来的冲击，如何才能持续健康的发展，这是我国乃至当前世界各国关注的热点。在这种情况下，进行企业经济管理创新是一个正确的选择，企业经济管理创新不仅能够提高企业生产效率、降低生产成本以及增加利润，而且还能促使企业形成强大的核心竞争力，只有这样，企业才能在后金融危机时代下持续发展。

1 企业经济管理概述

企业经济管理是指企业管理者管理该企业的方法及模式，需要注意的是，企业管理者并非一定是企业所有者。管理者通过制定一定的经济管理方案及发展目标，定期地对企业经济管理体系评审，从而确保企业经济管理效果，并最终达到企业持续发展。常见的经济管理评审系统主要包括产品生产经营系统、企业组织系统、企业财政支持系统、企业经营目标系统、企业经济管理体系改进及创新系统等。一般意义上的企业经济管理是以经济效益为中心，尤其最为注意企业的短期目标系统，而企业经济管理体系的创新则要求在克服上述做法的同时，对企业进行全局因素的考虑，最终使企业的系统功能大于各子系统功能之和。

2 后金融危机时代企业经济管理创新的重要性

后金融危机时代的到来给我国市场经济的发展造成了很大的冲击，大部分的企业举步维艰，在这样的情况下，只有对企业进行经济管理创新才能推动企业健康持续发展。后金融危机时代下企业经济管理创新有以下几方面的重要性：(1)全球范围内的金融危机使得世界各国的经济都陷入萎靡状态，然而市场竞争的进一步加剧使得各国企业之间的竞争也越来越激烈，这样的客观条件要求我国企业降级管理模式必须进行改革创新，必须由传统的粗放型经济发展模式转向资源集约型经济发展模式，只有这样才有能力与其他企业进行竞争。(2)与国外的企业相比，国内大部分企业存在企业认同度较低、人员稳定性、技术落后、内部组织松散以及企业管理模式落后等问题，随着后金融危机时代的到来，这些弊端显露无遗，尤其是企业经济管理。在后金融危机时代下，如何进行企业经济管理创新已成为每个企业热切关注的焦点。

3 后金融危机时代下如何实现企业经济管理创新

3.1 企业经济管理观念的创新

企业经济管理观念对一个企业的管理及发展来说极为重要，尤其是在后金融时代下，更新企业管理者的经济管理观念、更新企业员工的观念，只有这样才能营造良好的企业内部氛围。在更新经济管理观念的过程中要适时地引入危机管理意识、战略意识等，促使企业管理者在制定企业经济管理目标及方针时能够站在全局的高度对企业的发展动向进行把握。

3.2 企业经营策略的创新

企业创新经营策略是企业经济管理创新中重要的环节之一，改变传统的企业组织结构、改变传统的经营观念，创新建立虚拟化、柔性化的企业组织结构，建立健全企业新型的经营组织结构。创新企业企业经营策略主要包括创新企业联盟、创新企业品牌。创新企业经营联盟是本企业与其他相关企业在生产、销售、技术等多方位的联合，从而建立起一个固定性的企业经营联盟。创新企业品牌则是指企业通过改变传统的代人加工的低水平生产方式，创新建立属于企业自己的品牌，以此来提升企业知名度和美誉度，从而帮助企业产品赢得附加值，赢得市场。创新企业经营策略是一种有效地赢得市场、增加利润的方法，它可以较大幅度地提升企业生产效率，并为企业营造良好的市场环境。

3.3 实现企业财务管理手段的信息化

伴随着科学技术的不断发展，市场经济中越来越多地融入了电子信息化，对于后金融危机时代的企业来说，只有通过现代网络信息化的财务管理方法取代传统的桌面式财务管理方法才能进一步加强企业发展的信息化。采用先进的财务管理系统及计算机软硬件系统可以突破时间、空间限制，顺利完成远程处理工作，比如远程查账、远程报表、远程审计以及远程报账等，同时也可以强化企业管理层对其下属各机构进行实时的财务监控。企业通过先进的通讯技术可以实现网络财务的远程处理及协同业务，这促使了企业财务管理模式的转变。同时，企业内部建立专用财务管理数据库，一方面财务管理数据库可以帮助企业管理者做出决策。另一方面财务管理数据库远离认为因素干扰，保证了财务管理的严密性，同时最大限度地降低了财务管理随意性。上述先进的财务管理手段能够有效地促进企业智能化财务管理。

3.4 企业人力资源管理的创新

企业人力资源管理的创新及优化是一个企业健康持续发展的重要因素，重视企业人力资源管理的创新及优化要通过定期的教育、培训促使企业员工积累技能和经验，以此达到企业经济管理工作具有相应的专业技能，并可以胜任当前职位。在后金融危机时代下，国内很多中小型企业为了帮助公司度过危机而采取削减人力资源管理成本的做法，比如降薪、裁员及减少培训等，然而这些做法并未帮助这些中小企业安全度过危机，相反则出现了更多严重的问题。在后金融危机时代下，企业正确的做法应该是通过创新和优化人力资源管理来降低企业的人力资源管理成本，从而实现企业成本减少或不变。

增加企业员工的稳定性，加强员工对企业文化的认可，这样有助于企业创新和优化人力资源管理。假设员工对企业产品、文化都不予以认同，这很容易造成企业员工团结力降低，容易造成企业人力资源的浪费，这样长久下去极易出现企业员工离职的现象，因此定期对员工进行教育及培训以此来增加员工对企业文化认同感，并使员工意识到所从事工作的重要性。

3.5 企业生产活动的创新

企业生产活动是企业生存发展下去的重中之重，要实现企业经济管理创新，就必须对企业生产过程实施创新，其中包括企业生产流程创新和企业采购活动的创新。下面探讨一下企业生产流程的创新。

企业生产流程的创新。在企业的生产过程中往往存在一些不可知的因素，而这些因素会导致企业生产之初制订的生产计划和目标发生改变，这时企业应通过评审来确定原因并采取相应的措施消除因不可预知因素带来的生产计划和目标的改变。对企业内部经济管理体系中的生产过程、结果、测量及内部审核进行全程的监测，并对其中出现的问题、现象进行记录和评审，通过这种方法保证企业经济目标的实现。

4 结语

后金融危机时代，企业只有通过创新自身经济管理才能有效地降低企业生产成本、提高企业核心竞争力，才能使企业在残酷的金融危机和激烈的市场竞争中立于不败之地，所以说，后金融危机时代下企业生存发展与经济管理创新密不可分。

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