魏家堡水电站加强运行管理实践探析

韩锋光

（陕西省宝鸡峡管理局，陕西 咸阳 713200）

1 电站概况

魏家堡水电站是国内唯一集“高水头、高转速、高含沙”三大不利因素于一身的水力发电站，地处陕西省眉县境内，位于宝鸡峡引渭工程塬上总干渠魏家堡退水闸西侧K84+365处。工程由节制闸、进水闸、引水前池、溢流堰、发电厂房、开关站、尾水渠及输电线路等组成。电站设计水头96.2m，设计引水流量23.55m/s，引水管道为单管联合运行方式，压力钢管直径3.1m，安装3台混流式水轮发电机组，总装机容量1.89万kW。工程投资7071万元，于1998年12月31日建成发电。

2 职工队伍建设

1）强化职工培训，提升团队技能。团队技能是企业发展的核心引擎和支柱。魏家堡水电站现有职工39名，平均年龄38岁，以大专和高中文化为主，正副站长、技术员、值班长是这个团队的核心和骨干。电站成立13年来，在职工技术培训上不断增加投入，先后派人去南京学习自动化控制，去天津学习调速器控制原理及应用，参加陕西省水利厅举办的水电自动化控制技术学习；每年派人参加宝鸡市供电局安全技术培训；安排内勤人员参加当地文秘、内保技能、车辆维修培训，全方位提升职工文化技能。站内还定期召开业务技术研讨会、发电运营分析会。每年组织2～3次职工业务技能考核评比，实行以奖促学，着力培养组织管理、技术检修、运行操作等方面的骨干力量。13年来全站职工晋升职称、技术等级达78人次，整体文化素质、技能水平得到了大幅度提升。

2）开展岗位竞聘，促进职工成长。竞争是促进职工成长的重要机制。魏家堡电站结合工作实际，每3～5年举办一次职工岗位竞聘活动，实行双向选择，优化劳动组合，以增强职工队伍活力和效能。竞聘办法是，首先明确制定站内岗位及岗位职责，由职工报名应聘，撰写竞聘材料演讲，接受全站职工现场打分。然后由站务会根据应聘人员的竞聘演讲成绩与日常综合表现（各占50分）研究确定每位应聘人员的岗位，并张榜公示，对落聘者组织1～3个月的集中技能培训和职业道德教育，经过考试考核，职工民主评议合格后二次上岗。竞聘活动的开展有效激励先进，鞭策后进，促进了职工进步成长。

3）推进创先争优，打造一流队伍。开展劳动竞赛是激发员工干劲，创造最大发电效益的重要手段。魏家堡电站在实践中先后创立了多种竞赛载体，如2003年创建“运行标兵值班组”，2004年创建“青年文明号”，从2006年起开展“每月一星”、“发电能手”创建活动，有效调动了职工创先争优积极性。全站近5年有28人次荣获省、市、局先进个人奖励，从而带动了企业持续发展。

3 生产组织管理

1）明确岗位职责，健全规章制度。管理出效益、出安全。魏家堡电站对内实行分级负责制，逐人明确年、季、月、周工作任务，建立职工岗位责任制。先后制订了“发电生产管理岗位责任制”、“安全生产管理办法”、“发电交接班制度”、“生产事故调查分析制度”、“反事故消缺陷工作实施细则”等项制度，建立了严格的发电生产规程。创新安全监管方式，实行安全生产责任制，设立机房安全警示“三道岗”，推行班前安全喊话制，开展事故预演应急和安全技术擂台赛，强化职工技能和安全意识；加强设备管理，建立设备管理台帐，精心检修主辅设备，实行维修保养挂牌负责制，严格执行“三票两制”（工作票、操作票、检验票，巡检制、过程记录制），保障安全，把发电生产全方位、全过程纳入规范化管理轨道。

2）实行工效挂钩，实现人企双赢。职工上进心是企业发展的动力源泉。魏家堡电站结合实际探索制定了全站职工工效挂钩办法，按照发电量占65%、安全生产10%、值班纪律15%、功率因数保证率5%、文明生产10%五项指标，对职工实行年度百分考核，与本人全年工资兑现挂钩。超产效益工资坚持按劳分配，根据岗位责任、贡献大小，确立不同的分配系数。对人为因素造成的事故，视情节轻重扣发责任人1～2个月工资。以严格的奖惩手段激发职工的上进心和责任感，实现人企双赢。

3）抢抓汛期发电，提高运行效益。水电站发电运行受河源来水、渠道水量影响大，季节性、时效性强。汛期是发电生产的“黄金期”，为了切实做好汛期的发电生产，电站及时了解掌握水情预报，制定整体发电方案，将发电任务逐月、逐日、逐班组层层分解，做到日清、月结、考核到人，提高职工发电责任感和使命感。以开展“比任务、比技术、比降耗、比贡献”活动为大发电助力，在班组之间组织“比、学、赶、超”劳动竞赛。充分利用汛期丰富的水能资源发电，根据不同的来水量调整机组的出力，使机组运行在稳定高效区域（4000～6300kW），尽可能避开震动区域，提高机组效率。严抓设备维护，检修人员跟班运转，对重点设备、危险点实行专人24小时跟踪监控，确保机组高效运行。

4 设备维护检修

1）加强维修保养，确保正常运转。水力发电是一个高技术、高危险行业，良好设备性能是产生发电效益的前提和保障。针对“高水头、高转速、高含沙”现实状况，在多年运行实践中，魏家堡电站注重发挥人的能动性，采用多种办法对所有设备定期或不定期进行检验和检测，及时掌控设备的技术状态，积累分析资料，探索设备变化规律，确保设备工况处于良好状态。以此为基础，全站总结制定出了“机组运检分开，安全巡查结合；以大修为主，中小修结合；缩短检修周期，汛前强制维修”的30字设备管理方针。组织检修人员不断学习掌握新技术，改进传统的检修方法，全面提高检修质量，缩短检修工期，降低材料耗费，取得了良好的效果。

在做好站内机组大修、电气试验、励磁升级改造、厂高变CT更换、供排水项目、主变大修、蝶阀检修、输电线路检查维修等工作的基础上，还对外承接工程项目，依靠本站技能优势帮扶同类小水电企业发展。2005年承揽了西安市黑河电站坝后机组大修任务，通过拆卸检查、设备资料分析，解决了2#机组自安装就存在的甩油问题，完成了3#机井维修及输电线路7#杆维修任务。2006年初，竞标承揽了宝鸡市供电局大散关3座电站检修工程，处理了一级站励磁线圈故障，拆除焊接了二级站水轮机转轮，制作安装了三级站拦污栅。2007年先后承接了四川广安水电站机组大修、北京供电局七家变电站设备安装、汉中市西乡水电站设备检修等项目。

2）组织技术攻关，提高设备性能。高新技术是企业发展的动力，技术强则企业兴。魏家堡电站是宝鸡峡管理局的新兴产业，在实践中不断探索，总结出“珍惜资源价值，确保安全可靠，挖掘效益潜能，创造美好生活”的发展理念，坚持狠抓设备技术革新，降耗增效。2008年借鉴冬季暖气片热交换原理，对3号机组水导油盆冷却器进行改装，用冷水环绕装置进行热油冷却，解决了生产厂家未能解决的漏油摔油问题，提高了机组安全稳定性，年节约汽油机油约6吨，节支约7.2万元。2010年经过调查分析，制定方案，组织实施了1#机组扩容增效改造，改善了水轮机流道等水力因素，使水轮机效率明显提高，有较宽的高效区域，在原额定水头96.2米时，使水轮机组单机出力在原有基础上增加了11.69%，为2#、3#机组及其它电站技改增效积累了经验，提供了技术依据。本电站为全省小水电技术改造探索出了一条新路，先后荣获了“陕西省职工技术创新优秀成果三等奖”、陕西省首届职工科技节“职工发明创新成果铜奖”。

魏家堡水电站近年发电成果统计

5 结语

魏家堡水电站从1999至2010年底累计发电6.6亿度，上网6.37亿度，发电收入1.95亿元，为满足社会经济发展用电需求和提高电站经济效益做出了重要贡献。先后赢得了水利部“百日安全生产竞赛”先进集体、陕西省“青年文明号”、陕西省水利厅“文明单位标兵”、厅直系统工会工作“先进集体”、“模范职工小家”等荣誉称号。电站在运行管理实践中创立的“全员苦练技能、发电精心组织、规范运行管理、加强检修维护、效益务求最大”的水电站发展模式和具体做法，值得在今后实践中进一步总结完善和推广，辐射带动更多水电站加强运行管理，为社会创造更多清洁能源和物质财富。

[1]赵和生. 魏家堡水电站建设监理及成效探析[J]. 电网与清洁能源, 2008, 24(9): 77-79.

[2]陕西省宝鸡峡管理局水电站运行管理办法(试行)[R].咸阳: 陕西省宝鸡峡管理局, 2008.