创新项目要给一线更多话语权

作者 | 陈亮

日前，中国电信上海创新孵化基地正式揭牌，目前已有创业目标项目近四百个，正在启动的项目十四个。自从三大运营商先后喊出“创新”口号以来，从上到下各级单位的创新工作可谓轰轰烈烈，甚至有的单位将之纳入了KPI体系，创新提案的数量也成为衡量工作成效的一部分指标。但是从实效上来看，创新工作远没有达到让人“眼前一亮”的效果。三大运营商还是按照自己既定的路线，或者说是沿着自身巨大的惯性在有条不紊而又不温不火地向前迈进。中国电信此时推出了创新孵化基地，如果想要扭转大型国有企业创新难的局面，至少要迈过三道门槛。

第一道门槛是“创新什么”。目前三大运营商中大量所谓的创新，其实还是以改良为主，创新工作屡屡碰到叫好不叫座的尴尬，远离市场实际情况是根本原因所在。具备创新条件的人群往往是和市场最贴近的一线员工，他们在工作中经常会碰到困难、迎接挑战、看到机遇、找到突破，也就是说他们往往是最能够把握住市场脉搏的人。遗憾的是，这些人群由于自身素质、组织地位等原因，要不是知道问题在哪却无法提炼归纳成创新方案，又或者有机会提出创新方案却无力说服高层、调动资源。所以，中国电信创新孵化基地首先要做的是做好项目筛选，并不是“好看”的项目就一定有好的市场反应，如何筛选优质项目，要给一线多一些话语权，才能避免投入人力物力研发出来的项目却成为“屠龙之技”。

第二道门槛是“怎么孵化”。众所周知，大型国有企业中的各种流程繁杂，为了保证做好对各种可能存在的风险进行控制，往往会牺牲许多效率和商机。移动互联网时代的特征就是一切都在进一步加快，如果一个创新项目从设想到实现的周期过长，有可能就会错失商机。所以，大胆突破常规，对于有可能在市场上取得突破的项目就要摒弃繁文缛节加速推动，以“非常之势”才能成就“非常之事”。

第三道门槛是“如何落地”。一项好的创新要想在市场上获得突破，除了“先天优势”外，“后天落地”也尤为重要。基地化运作有利于凝聚各方力量、集中优势资源做好某个方向的研发，但由于全国各省份的市场情况不同，各省份运营商都有自己的战略和举措，如何保证全国各省份分公司能够整齐划一对创新项目进行有效落地，这就要求创新孵化基地不能光考虑项目如何培养，还要考虑如何将项目“嫁出去”。摒弃“山头主义”、以全局观来推动项目落地，这说起来容易，实现起来仍需考验智慧。