浅谈路桥施工中项目成本控制

谭文鹏

摘要：本文对项目成本构成及控制措施进行初步的探讨，以期提高路桥企业在竞争日益激烈的基础建设行业得以生存和发展，提高施工企业核心竞争力。

关键词：施工企业 ， 成本，控制

Abstract: in this paper, the project cost structure and control measures are preliminarily discussed so as to improve road &bridge enterprise in the increasingly competitive infrastructure industry survive and development, improve the construction enterprise core competitive power.

Keywords: construction enterprise, cost, and control

中图分类号：C29文献标识码：A 文章编号：

近几年贵州在国家西部大开发背景下大力发展两高建设，笔者作为基层施工管理人员，对目前国内路桥施工企业管理有一定了解。随着市场经济的不断发展， 经济竞争日趋激烈，国内路桥施工企业诸多，然而竞争机制的引进，面对合理低价标、最低价中标法的原则，施工企业要在竞争突出的造价竞争上必须取得优势，否则将难以生存。

工程项目的施工成本得到有效控制，最大限度地降低成本，将极大地提高施工企业的市场核心竞争力。施工项目成本控制是路桥企业生存和发展的基础和核心。

项目成本的构成

工程项目成本是指项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，包括消耗的主要材料、辅助材料、设备租赁折旧、周转材料的摊销费或租赁费、工人工资及项目管理费用等。工程项目成本具体可分为人工费、材料费、机械使用费、工程其他直接费和间接费。

二、项目成本控制存在问题

1、设备和材料：机械、材料管理不力，设备组织管理不力导致设备使用率过低或故障连连、主要材料进场及组织计划不力导致浪费现象严重、偷盗现象等等都是目前国内施工企业存在的通病。

2、人力因素：人员组织不力，管理人员责权不明确，人员素质良莠不齐，施工组织及成本意识淡薄、施工工人并非专业队伍等也将是限制整个项目进度推进的主要因素。

3、施工组织方案：施工方案包括了施工方法、施工进度计划、材料机具需求计划、现场布置、劳动力组织以及安全组织措施的完善。一个好的方案往往能够大大加快进度、降低工料机预控成本、提高在施工中安全性。因此，施工组织方案也将是项目成本控制中的一个重要因素。

三、项目成本控制措施

1、加强施工管理人员成本管理意识，把成本管理贯穿于施工项目的各个环节。建立完善施工进度计划管理体制、建立施工成本核算体制争取少投入多产出高回报。

2、建立项目考核机制，明确各岗位责任人的责、权、利，实行项目监督体制。对项目所有岗位进行日进度考核，用制度管人，将大大加强人员职业素质，日常工作思路清晰，企业形象也将大大提升，无疑将是一笔巨大地财富。

3、提高质量意识，建立质量监督体系。质量是一个企业在社会的立足之本，是一个企业良莠的直接反映。加强施工过程控制，加强材料检验，从根源上杜绝质量的下滑；现场施工工序安排衔接紧凑、保证施工连续性，缩短工期，防止返工、返修现象发生；加强创新意识优化施工配合比，将大大节约成本的同时质量得到保证。

4、大胆引进新技术、新材料，优化施工组织方案。新技术、新材料的引进将大大缩短工期，减少劳动力；施工组织方案的完善往往是一个项目成功与否的关键，其对项目成本的影响不言而喻。因此，施工组织方案的优化必须包括材料的选型、设备的组织引进、人员的组织安排及质量安全保证措施。

5、加强材料、设备策略管理。净化采购渠道，堵塞物资采购、保管、使用中的漏洞，及时建立更新主要材料、辅助材料每日动态台账，做到账实相符，从源头上搞好成本控制；提高设备利用率，完善加油及台班管理制度，降低施工机械成本。

四、结语

一个项目的成败往往在于管理人员的管理思路是否清晰、项目成本过程控制是否实施。在项目管理的各个环节上，建立、落实相应措施，以成本控制为主线，才能大大提高施工效率、降低施工成本、创造良好地效益。只有项目成本得到控制，企业方能在激烈的市场竞争中立于不败之地。

参考文献：

熊晓波;路桥施工企业成本控制分析［J］;公路与汽运;2006 年8期.

仰玉珍，关旭．施工企业的工程成本管理[J]．市政技术．2006．5．