如何当好处长的感悟

□文/浙江省发改委规划处处长 周丹

记得2000年委里机构改革的时候，单独设立规划处，我从计划综合办公室到规划处当处长。光阴似箭，一晃已经12年了，期间下派锻炼离开了两年。从历史的观点看，十年处长，只是一瞬间，压根就算不上什么事。对于如何当好处长，有几点感悟。

处长是领头羊。处室作为一个团队就像羊群，无论严寒隆冬，还是酷暑盛夏，处长必须走在前头。处里大的事、难的事、重的活，处长必须带头干，率先垂范；处室工作中出了问题，出了差错，处长要主动承担责任，不能推到下面的同志；宽容、大度，能容得下各种类型的人，发挥其长处。

处长是螺丝钉。如果把发改委比作一台机器，每一位处长就是这台机器上的一颗螺丝钉。政治要强，对于贯彻落实委党组的决定、委领导的指示毫不含糊；业务要精，成为这个领域的行家里手；作风要正，求真务实，廉洁奉公。

处长是钢琴手。毛主席在谈领导方法时，形象地比喻为弹钢琴，用现在的话来讲就是统筹协调。规划工作，要统分结合，既要承担牵头、综合管理等方面"统"的职能，更要充分发挥省级部门、委内处室和市县在专项规划、区域规划等方面的作用；要上下衔接，吃透上情，摸透下情，两者融会贯通；要内外协调，既要内强素质，又要外增合力，提高整体工作水平。

处长是内当家。处室是机关的基本单元，也有内部管理的工作。体会最深的是，处室的内部管理重在制度，要以制度管理人。

处长还应该是常青树。到了正处这个平台，就像到了山顶，要登高望远，心平气和；要淡泊名利，神闲气定；要心静如水，上善若水。