新珠江 新全媒——访珠江经济广播电台总监周小新

本刊记者 马 莉

“南粤蔬果篮”、“珍宝金银盆”、“贡鱼跃龙门”、“欢乐传万家”、“盛世显和谐”……25周年台庆晚宴上，珠江经济广播电台以丰盛美味的“珠江盛宴”款待四方宾客，慰劳旗下团队，庆祝25年来的发展成果。

1986年12月15日，珠江经济广播电台成立，这是国内第一家经济台，更是中国广播改革“珠江模式”的发源地。

25年来，为发扬“珠江模式”的创新精神，延伸品牌价值，追求“最有价值的声音”，珠江经济广播电台锐意进取，不断探索新的传播模式。在珠江经济广播电台成立25周年之际，本刊记者采访了珠江台总监周小新。

珠江品牌 与时俱进

《传媒》：粤菜的确很讲究，在昨天的台庆晚宴上，由“广东厨神”带来的“珠江盛宴”令人印象深刻，像这样的品牌活动，珠江台每年有多少，打造品牌活动有哪些宝贵经验，可否与业界分享一下。

周小新：中国的饮食文化博大精深，根基深厚。广州的饮食文化则有其特点，就是“既追求形式、又追求美味，既尊重传统、又善于创新”。我们珠江台有一档曾获得全国十佳美食节目金奖的栏目叫《为食掌门人》，由广东名嘴郑达主持，轻松幽默、亦庄亦谐。今年，我们以这档节目为载体，网罗广东各地名厨，邀请国内星级评委，齐聚一堂，比拼厨艺，利用网络打造了一场可观赏、可参与的真人秀“2011广东十大厨神竞技大赛”，颁奖典礼命名为“珠江盛宴”，适逢25周年台庆，所以结合起来策划了昨天的晚宴。

像这样大型的品牌活动，珠江台每年有十多个，场次过百场，而且类型也很丰富。例如，为了弘扬尊老敬老的优良传统和道德风尚，我台推出的大型公益性活动“珠江孝亲文化节”，就是鼓励大家发现身边孝亲故事，表彰令人感动的孝亲典型。还有选秀类的，如“魅力新人王”广东广播主持人大赛、“悟系讲笑演嘢会”；还有晚会类的，如“全球华人大拜年”、“海心沙赏月晚会”、“中学生网络春晚”等。

打造有特色的品牌活动，是树立珠江台形象的重要途径，我们一直坚持以听众和市场为先，十分重视活动的推广和营销，整合资源，扩大市场效应——这方面要感谢我的团队，这是一支嗅觉灵敏、行动迅速且执行力相当强的团队，我认为，有这样一支团队，可以说是无往而不胜的。

珠江经济台总监周小新与首届广东“十大厨神”合影

“珠江易送”启动仪式，广东电台台长张云江(左二)，广东电台副台长赵随意(右二)，珠江经济台总监周小新(左一)。

《传媒》：以“互动”崛起的珠江台，新时期在栏目设置、频道特色、听众沟通等方面有哪些新的突破？

周小新：随着新媒体技术的日新月异，QQ群、微博等信息快速传播方式的广泛应用，为广播节目的创新提供了很好的平台。

今年以来，我们大力倡导和推进微博在广播节目中的应用，如在新浪开设了珠江台官方微博，利用微博这种全新的媒体配合本台所有的节目和活动宣传。开通珠江台官方微博大半年时间，粉丝数量超过了17万，在新浪微电台全国百家电台排行榜中，珠江台收听率一直名列全国前10位（粤语电台位居第一），大大提升了电台的传播效果和范围，争取到一批忠实的年轻受众。尤其是著名栏目《一些事一些情》，每期节目评论都达2万条之多，持续保持着极高的人气，推动珠江台高居新浪微电台全国周六、日节目收听率第一位。

除此之外，珠江台的众多节目也都十分注意利用开拓新媒体空间，不少节目都有自己的官方微博。《秘书长热线》、《我要去旅行》、《粤唱越流行》、《搵食大晒》、《为食掌门人》等，积极运用微博、QQ、珠江网络传媒自有网站等平台与观众进行实时沟通互动，满足听觉与视觉的需求，获得受众一致好评。

2011年9月，我们推出一档重点的多媒体新闻观点节目《新闻龙虎逗》，节目借助社会名人效应，攫取最受网络关注的热门民生话题，在播出上更打破思路，首先在网络上播出视频版，然后再把其音频剪辑成精华版与电台中播出广播版，这种“倾斜”体现出珠江网络传媒对新媒体市场重视和信心。

《传媒》：随着汽车产业的勃兴，广播迎来了发展的“第二春”，在这样的机遇下，贵台做了哪些积极的尝试与创新？

周小新：广播对于移动受众来说，是一个很好的伴随性媒体。我们很早就对这方面有分析研究，所以，目前我们的节目设计上，比较注意条块化、滚动性，安排了很多服务性的小栏目，如高速公路信息、天气养生知识；其次是时间安排上，交通繁忙的上下班时间，我们会制作针对性比较强的资讯性节目来满足听众的需求。相对来讲，有车一族对生活品质的要求较高，对资讯的需求量也很大，这和珠江台的节目定位、品质追求也是不谋而合的，因此，银行、汽车、餐饮、度假旅游这类广告客户的比重在逐年增加，这也是对我们工作的最佳肯定。

水到渠成 进军全媒体

《传媒》：目前，全媒体建设已经成为中国媒体人的共识，在这方面珠江台做得如何？

周小新：我们也看到了这种趋势。但其实在新媒体方面，我们已经踏踏实实地做了好几年了。今年，我们旗帜鲜明地提出了向全媒体进军的口号，并制定了相应的略策，可谓水到渠成。

目前，珠江台传统广播以外的媒体形式都统称为“珠江网络传媒”，已有综合运营传统广播、互联网媒体、手机移动媒体、固话媒体、DM报纸、物联网等业务。在今年的运营中，珠江网络传媒的全媒体的布局已见雏形。

今年8月，与中国国际广播电台强强联手，在深圳大运会期间，合作推出《深圳大运会多媒体直播室》，完全共享两个媒体的大运内容资源。珠江台利用珠江网络传媒办起了大运频道，播出全天7小时的视频节目。节目特邀多位明星运动员、教练员、会方筹组人员接受专访。央视等媒体更多次向本节目组索取赛事独家视频。

8月底，全新改版的《声报》登场。由于历史原因，《声报》虽然具有国内统一刊号，但实质上一直是我台内部宣传报纸，2011年，在全媒体平台搭建过程中，广东电台将《声报》进行转型升级，由珠江台负责内容采编、引进第三方参与报纸的发行及市场运营工作，而升级后的《声报》变身成为一张生活消费及娱乐资讯向导的DM报纸。升级后的《声报》扩大了发行量和发行网络，初期以每周3万份的数量在武广高铁、港九直通车的候车室进行派发，未来将会发展到每周10万份的水平，并通过珠江易送平台，发送到全省5万家庭。《声报》改造后获得了不俗的成绩，目前已经有一批稳定的广告客户，可以说是共享采编资源和发行网络的一个良好尝试。

9月1日 ，珠江网络传媒“校园频道”（TTTV.TV）开播，频道颠覆了媒体办频道的传统概念，通过联合各学校和技术改造，把学校广播站改造成为多媒体直播室，完成节目的现场直播。目前频道囊括了包括省实、执信、华附、广雅等省内十多家名校，每天在线直播各校学生自办节目。

11月，珠江网络传媒物联网——“珠江易送”正式上线，以网络销售、物流配送为主营业务。全新的网络营销模式立刻引起公众的关注。

珠江网络传媒为珠江台及广东电台占领新媒体市场份额、开拓新受众群体、深化内容改革起到了巨大作用。

《传媒》：“珠江易送”是珠江台走向实体销售的一次新尝试，那么，在多元经营方面贵台是否还有其他的项目，请简单谈谈。

周小新：“珠江易送”是珠江网络传媒从媒体走向实体销售的一次尝试，它兼备网上商城和线下会员活动功能，为企业提供产品的网络化推广、线下直营等服务，是一个独具媒体特色的网络产品展示、营销综合平台，未来将带动珠江网络传媒向商用、消费互联网媒体转变。

应该说，我们在多元经营方面是比较务实的，也善于借助外力，一方面扩大影响力，一方面减低投入风险。最近，我们通过和上市企业合作，建成“广州天河好家庭运动健康城多媒体直播室”，让媒体贴近听众、走进听众、服务听众，未来这个直播室还将承接企业产品多媒体发布、推介或明星见面会等中小型活动。

另外，也是强强联合，位于广州五号停机坪购物中心的“珠江网络传媒多媒体体验中心”也落成在即，让听众触摸新媒体、触摸科技、触摸珠江的未来，这个体验中心将更注重展览展示功能，首个项目“珠江（广州）新年车展”将在2012年春节举行，接下来还计划组织省内各地市旅游局进行多场旅游推广展示会。

珠江模式 不进则退

《传媒》：在媒体竞争中，核心竞争力的最集中体现就是媒体品牌，珠江台是一家有着25年金字招牌的广播电台，这种品牌的精髓是如何维护与创新的？

周小新：说到这块金字招牌，我时刻感受到压力。25年来，多少珠江人的付出才造就了今天的品牌效应，不进则退，我认为连原地踏步都是不允许的。可是，经验和历史也告诉我，成功是不能复制的，唯有创新才是最好的发展。同样的，在我看来，对于传统品牌维护的最有效方式是，不断为她添注新活力，让她焕发生机。一个成功的媒体，一定是和时代共同进步的。

当然，内容质量决定媒体的生存价值，我们对节目的质量是狠抓不放的，在广州激烈的收听市场竞争中，近十年来我们一直处于三甲位置，拥有一批响当当的名牌节目和主持人，这都是对质量把控的结果。此外，坚持收听率和主持人收入挂钩、节目竞争上岗等一系列措施也有重要的推动作用——我们相信只有这样，才能留住听众，留住市场；只有这样，才说得上维护了品牌的精髓。

《传媒》：25年前，贵台创办的“珠江模式”影响了一代广播电台。今天珠江台站在了新的历史起点上，回顾25年的发展，请用几个关键词来描述一下。

周小新：鼓励创新，尊重激情。广播也是创意产业，没有激情，没有理想，我们是不会走得更远的。珠江人就是一群富有开拓精神、能折腾、有干劲、有创意的能人，昨天是这样，今天是这样，明天也同样是这样。

《传媒》：2012年即将到来，传媒业也迎来发展的新五年，对此珠江台有何新的打算？

周小新：未来五年，我们将充分运用新媒体技术优势，提升传统广播的生命力和活力，借助网络空间，延伸广播的覆盖和影响力。

内容为王，做好内容主业——未来制播分离将会是不可逆转的趋势，在这个背景下，我们将会在日常播出以外，打造出一个内容制作的实体，实现以内容产品为核心价值的运营模式。

加强人才培养，未来所有的竞争都是人才的竞争。我们将着力培养适应全媒体岗位的广播人，包装推出一批全媒体主持人和记者；通过设计新的分配制度，不但鼓励广播主持人进行新媒体形态节目创作，更鼓励主持记者向行业市场“制片人”角色转变，整合运用不同媒体发布平台。

发扬“珠江模式”，我们要将珠江网络传媒打造成一个国内新媒体领域的重要品牌，并继续推动珠江网络传媒向全媒体方向发展。（本文时间皆指2011年）