瓦窑堡实施创新引领主战略 加快建设创新型采油厂

瓦窑堡采油厂以集团公司“质量效益年”为契机，围绕油田公司落实科学发展观，建设创新型油田这一主题，落实 “科技兴企”、“人才强企”战略，以加快信息化建设、提升科技含量为主线，以创新管理机制、强化执行力为重点，以提高经营效益、实现可持续发展为目标，实施创新引领主战略，加快建设创新型采油厂。

加强信息化建设，推进数字油田步伐。根据集团公司《“十二五”信息化发展规划纲要》和油田公司《数字油田建设规划》，该厂结合实际，计划加大信息化基础设施建设投资进度，加快厂数据中心建设和基层网络延伸。投资85万元建设包括1个主会场和6个分会场的厂内部视频会议系统，提高企业决策效率，节省运营成本。投资91万元建设车辆GPS监控调度管理系统，准确掌握车辆运行情况，科学合理指挥调度车辆。加强信息化人才队伍建设，强化对信息化管理、技术、技能人才的培养，不断提高信息化管理水平。

创新经营管理机制，不断提升管理水平。该厂从目标责任制管理入手，加强制度建设、理顺管理体制，进一步提高基础管控能力，规范组织机构。在2011年已开展“四定”及劳务派遣工作的基础上进一步扎实推进，切实发挥出人力资源“四定”工作和劳务派遣工作在推进企业人力资源整合、规范劳动用工管理方面的积极作用；坚定不移地推行工效挂钩，制定可行办法，打破平均主义吃大锅饭现象，实行一线、二线、三线不同待遇，使艰苦岗位领到较高报酬；建立规范统一的培训台账，加快人才培养，加大职工的教育培训力度，提前制定培训计划，统筹安排好全厂各个层面、各个岗位的培训，不断提高职工的劳动技能和业务水平。

推进油田精细开发，提高油田开发水平。今年，该厂计划新打生产井361口，投产361口；打探井14口，试油11口；新打注水井71口，投注43口；转注30口；压裂632井次；完成固定资产投资101700万元，按照这一奋斗目标，该厂全面加强对油田开发全过程的管控，采取得力措施，保障开发效果，并加大新技术、新工艺、新设备的引进、推广和应用力度，精心研究论证，反复分析试验，及时总结消化，将技术措施落实到不同区域和井组，确保取得成效。切实加快注水工程建设进度，续建工程力争在上半年建成投运，新建工程计划上半年完成方案设计等前期准备工作，下半年开工建设；注水井钻井和投转注工作力争9月底前全部完成。同时，进一步加强注水运行管理和动态分析，密切关注注水运行情况，适时调整措施、优化方案，确保安全、有效注水。

加快项目建设步伐，完善基础配套设施。该厂把项目建设和油田生产放在同等高度对待，加强领导，精心组织，全面落实项目建设领导负责制，分片包点下达任务，快速推进项目建设。加强施工进度检查，对重点项目采取关死后门、倒排工期的办法，严格控制关键单元、关键部位、关键环节的完工期限，努力超前运行。加快新庄集注3站、城区集注站前期准备工作，力争下半年建成投运；职工住宅楼和综合办公楼6月底前全部竣工；中山川联合站站外注水系统调整工程、35KV变电站年底前建成投运；井下、机修、物资供应基地力争上半年完成选址征地，达到开工建设条件。

推进安全清洁文明生产，营造和谐生产经营环境。2012年，深入推进HSE管理体系建设，提升本质安全水平；加强环保装置运行和现场监管，杜绝“跑、冒、滴、漏”等污染事件发生。做好油泥、钻机岩屑、泥浆等固体废弃物的处理工作，确保危险废物定点集中无害化处理。合理规划，统筹安排，开展植树造林和清洁文明井场建设，将“三边”井场全部改造为高标准文明井场，对损坏的文明井场进行补修，力争使文明井场挂牌率达到90%以上；注重节能降耗。将节能降耗作为一项政治任务和推进可持续发展的重大目标来抓，进一步明确节能指标，打好节能降耗攻坚战。不断推广成熟节能措施，着力开展修旧利废活动，确保节能任务顺利完成。

重视党群工作，培育企业文化。在基层党组织建设上，坚持“三会一课”制度，加强阵地建设，充分发挥党建工作督查组的职能作用，有计划地开展支部创建调研工作，促进支部工作规范化、正常化。认真贯彻落实《党员领导干部廉洁从政若干准则》，加强领导干部廉政建设，进一步完善党内民主，推行三级公开，切实加强对管人、管钱、管物等热点岗位、关键环节、重点人员的监督。大力开展职工思想道德建设，开展“知荣辱、讲文明、树新风、促和谐”为主题的群众性创建活动，做好对口帮扶低收入村工作，为文明单位创建注入强劲动力。充分发挥工、青、妇群团组织作用，扎实开展“劳动竞赛”、“青年突击队”、“岗位练兵”、“技术比武”等活动，调动各方面的积极性和创造性，为厂和谐发展贡献力量。