韦飞燕:在烂漫中蜕变

作为花红药业董事长，外表看似柔弱的韦飞燕是医药行业中为数不多的女性企业家之一。在韦飞燕的手中年销售只有2000多万元的国有小企业，变成了今天集药材基地、科研、生产、销售为一体的国家重点中成药企业，打造了闻名全国的花红品牌。

韦飞燕1998年担任柳州中药厂厂长，2008年担任广西花红药业股份有限公司董事长。十多年来，韦飞燕以自身的智慧和胆略带领全体员工开拓进取，外抓市场，内抓管理，使曾经的国有小型特困企业发展成为集中药材种植、中成药生产、销售、研发为一体的国家重点中成药企业。“花红”成为全国药品知名品牌，目前已在中国妇科炎症、外用阵痛酊等细分市场取得领先地位。个人获评全国“三八”红旗手、全国优秀创业女性、全国十佳巾帼创业明星、促进中国经济发展的企业成功女性等荣誉。

从技术员、销售科长、销售副厂长到董事长，韦飞燕总是“坚持做对的事和用对的方式去做事”，花红药业今天的成功或许就是得益于她的这种坚持。

她用这种坚持完成了花红的三次创业。1999年，改制后第一次创业的花红药业通过花红片以项目融资的方式获得投资资金，产品大获成功；2002年通过增资扩股引入上海复星医药；第三次是面临医药行业的调整和商业模式的变化，花红通过“断臂疗伤”的休克疗法进行销售渠道调整。这三次创业的成功，基本上奠定了花红药业目前在行业中的格局。

随着花红药业的“烂漫”，韦飞燕也随着企业的发展不断“蜕变”。

此前，曾有记者问她：“在工作中您会发脾气吗?”韦飞燕回答说：“创业之初，企业规模不大，流程较简单，处理事情的方式也就相对简单，有时发发脾气问题就解决了，效率还挺高。但随着企业的不断发展，规模不断增大，业务流程相当复杂，企业管理变成了一个系统工程，需要有一套完整的激励和约束制度，所有事情均对事不对人，我们总不能对ERP发脾气吧。此时，在工作中发脾气是于事无补的，相反会给团队带来不和谐的负面作用。”一个优秀的企业经理人会在企业发展的不同阶段学会不断地调整工作风格，这样才能推进企业持续发展。

2002年与上海复星医药合作，再次给韦飞燕插上了实现理想的翅膀。与上海复星医药的合作，韦飞燕收获的不仅仅是资金。她说：“除了获得发展所需的资金外，更重要的是，我们能吸收复星医药先进的管理理念和社会资源，实现优势互补。”