首先要有主导权

杨跃承

在新时期，企业从跟随者到领跑者的角色定位转变，有三方面需要认识和理解。

第一，这是一个战略选择。改革开放30多年，企业也好，产业也好，我国经济发展也好，总体上是一种跟随的战略。因为我们毕竟还是一个发展中国家，欧美、日本等国的市场经济已经发展两百多年了，走得比较超前。我们要开辟国家新的发展战略空间，确立新的战略目标。

第二，这是一个努力方向。我们发展的要求高了，要求科学发展、低碳发展、创新发展，要转方式、调结构。我们面临的问题很多，资源问题、环境问题、国际竞争问题等，这就要求我们对经济发展质量、经济结构优化、产业的形态、产业竞争力有更高的要求，这就是我们的努力的方向。

第三，这是一种发展方式的转变。我们基本上是一个工业化的过程，我们从工业发展范式向创新发展范式转变，不同的定位有不同的路径选择，有不同的发展策略，选择不同的发展策略也是一种发展方式的选择。

通过做领跑者，我们会改变产业和企业在新形势中参与国际竞争中的利益分配新格局。作为领跑者，我们才有话语权，才能抢占制高点。

作为一个企业，首先要有主导权，要掌握核心技术，要有知识创造的能力，技术创新的能力，整合全球创新资源的能力。二是资本控制力，对资本导向型、资本流动、资本聚集和有效利用可以很好地把握，这是很重要的。一个轮子转不了，科技、创新必须跟资本进行有效的结合。美国的华尔街和硅谷，金融和资本结合成就了美国高科技，成就了美国的竞争力，成就了美国的创新战略。金融危机以后，发达国家都在追求领先战略，美国是清洁能源技术，英国是纳米，你要当老二，专利保护和知识产权保护问题就没有机会了，领先战略非常重要，虽然不容易做到，但肯定是我们努力的方向。三是市场控制力，要有市场定价权，市场品牌。这方面，我们的企业还需要作出比较大的努力。