说给草根的警示录(六)

商言

为什么很多人在创业却富不起来？那些处于同一起点、同一平台上的人为什么创业取得的成绩差异很大。原因和教训归纳起来，大致有五个毛病。改掉这些毛病，2012年你也能富起来。

不屑于做小事

他们往往放不下架子，不能从小事、从最基层工作做起，自命不凡，总认为自己是干大事的料，期望一步登天，不知凡事都需要日积月累。还有一些人总是抱怨周围环境不利于自己发展和成功，诸如区域太小、老板不好、老婆不能干、朋友不帮忙，这样的客观原因数不胜数，将富不起来归咎于运气不好！从来没有想过其实最最根本的原因是自己不屑于做小事。所谓“一屋不扫，何以扫天下”！

害怕承担风险

投资，投错了怎么办？找合作伙伴，找错了人怎么办？辞职下海，没有医疗保险和退休养老金怎么办？思前想后，还是待在原岗位最为保险。当然，是在原单位敬业爱岗，还是自主创业，的确要因人而异，没有千篇一律的公式可用。是否自主创业，这也跟各人的实际能力和性格有关系，应该仔细考虑、慎之又慎。有些人疑心太重，事必躬亲，除了自己谁都不信任，自己害怕承担风险，又缺乏与别人合作、共同承担风险的勇气和能力，也就失去了进一步拓展市场并能争取事半功倍的机会。事实上，他们忽视了经营活动中的不可或缺的重要一环——社会人际关系网络。寻找合适的合作伙伴，不仅可以为自己分担风险，而且可以取得1+1＞2的效果。

抵触新的理念

这些人喜欢生活在自己熟悉的环境中，见熟悉的人，说熟悉的话，按部就班，做生意最好一帆风顺，永不转向。但是社会在发展进步，顾客的消费理念变化了，而这些老生意人的经营理念还是老一套，难以接受新的机遇和挑战。还有一些人自我束缚，心有牢笼，这个不能干，那个怕不行，实际上限制了自己的潜能，殊不知自己有可能在新的领域做出新的更大的事业，取得更辉煌的成功。

缺乏开创精神

这些人往往工作态度好、兢兢业业，在单位，这种作风堪称模范。但是在自主创业的道路上，过于循规蹈矩、单线思维，适合在别人的指挥棒下干活，缺少勇于创新的精神和举一反三的能力，只能挣些辛苦的小钱，发不了财、致不了富。还有些人并不缺乏闯劲和干劲，但是总也找不到感觉，找不对门路，没有在合适的领域和位置充分地发挥自己的聪明才智，经营业绩平平。这就要求经营者不仅要有开创精神，还要“开对门、创对业”，就是说要好好分析自己的实际情况，从而科学选择适合自己创业的领域！

习惯纸上谈兵

科技是第一生产力！当今社会，人们对于知识转化为生产力、转化为价值和效益的作用是越来越重视了。其实，将科学文化知识和社会关系网络资源转化成价值，是每个经营者应该仔细考虑的课题。因为在经营这个领域，没有什么“放之四海而皆准”的公式可以信手拈来！

但是有些人就是自诩满腹经纶，未经任何社会实践和磨练，却常常纸上谈兵、自鸣得意，理论著说一大堆，但是一旦真的用于实际，依葫芦画瓢，却发现根本不是书本上学的那么回事！

连载：中国商人最容易犯的100个错误（第51—65）

51.主意太多，朝令夕改

企业三天一小震，五天一大震，再强烈的信心也会全部震散，再优秀的团队也会茫然失措，再结实的建筑也会最终倒塌。

52.忙而效率低下

一个合理的建议是，立即停下你陀螺一样旋转的身体，去海边的沙滩晒着太阳理清以下问题：你的管理链条在哪一个环节开始打滑？你的企业动力是哪一个环节推而不动？哪些事情是必须做的，哪些不是？哪些事情是你应该做的，哪些是你应该授权别人做的？

53.专家依赖症

很多企业家对专家很迷信，事事以专家为准。但专家不是万能，他不可能对所有的事情都了如指掌，难免有局限，特别是在市场经验方面。所以，一旦过于迷信专家，往往会陷入教条化陷阱。

54.好大喜功

1000万的资金要盖70层的高楼；10岁的公司提出5年赶超世界500强的目标；30万身价的老板幻想着激动人心的远景，小项目不愿做大项目做不了……人性的弱点放在商人身上，其结局就更显悲壮。

55.用胆而不用心

中国的企业家从来不缺冒险精神，而是缺精益求精的精神。因此中国的企业从来不缺项目，而是缺把一个项目做到全世界无人能敌的专业精神、境界和才能。

56.只追求有形利益

换句话说就是只追求看得见的投入和产出，绝对的功利主义、实用主义和利润至上心态，有时候令企业丧失的不仅仅是形象，还包括企业的安全、长远的生命力等等。

57.实事求是口头化

民营企业“效率优先”、“一切按市场规律办事”是最大的实事求是。但很多企业真实的情况是“平衡优先”，“私欲优先”，是“一切按照老板的喜好办事”，“一切按照长官的意志办事”……有人说，这是中国企业滑向“坏的市场经济”之前奏。

58.外行管死内行

企业雪球越滚越大，公司开始分隔为越来越多的精细领域，而每一个领域都需要相应的专业人才去加以管理。此时，创业者已经从原来的内行变成外行，但他仍然保持着内行的心态，用一竿子插到底的方式管理企业。很多时候，企业活力就这样慢慢窒息。

59.习惯性摆阔

前些年脖子上的金项链一个赛一个的粗，这些年屁股下的坐驾一个赛一个的牛；动辄“周末去巴黎购物”，聚会永远聊高尔夫球场见闻……殊不知，面子害人，刻意要面子害死人；太工于摆阔的心计，往往让经营瞻前顾后；太重于摆阔的场面，往往让人生如履薄冰。

60.形象即业务，豪华出效益

一种肤浅的创业心态，加浪漫主义的创业形态。主要表现为：办公场地选高档写字楼，员工工资向大公司看齐，出差住四星级宾馆，请客上希尔顿酒店……最终的结果是，别人还没搞懂你的企业是干什么的，你的流动资金已开始告急。

61.摸着石头过大江

中国的民营企业早年习惯“摸着石头过小河”，而今天他们要过的是大江，左有国有企业，右有外资公司，它们共同需要的都是现代化的帆船或者快艇。但也有经验主义者，想要“摸着石头过大江”，其悲惨结局不问可知。

62.用人才而藐视人才

对于知识型人才，很多老板往往“既爱之，又恨之”。不得不用，却又从内心深处瞧不起他们，“百无一用是书生”的观念根深蒂固。因此在很多中国企业里，人才没有归宿感，老板没有放松感。

63.朋友式管理

在不少企业中，很多中层甚至高管都是和老板一起打天下的元老，碍于情面，老板不好将朋友和下属两种角色截然分开。最后导致老板没有权威，管理层相互较劲，员工无所适从，企业一片混乱。

64.管而不理

管是控制，理是训练；管是压力，理是疏导；管是条条框框中规中矩，理是苦口婆心指引成长。只管不理，企业不是在沉默中爆发，就是在沉默中灭亡。

65.要么迷信媒体，要么藐视媒体

前者最好的例子是秦池酒，盲目追求标王的媒体聚光效应，而终致惨败；后者的代表是德隆，由于不重视和媒体的沟通，结果企业一出事，全国媒体纷纷口诛笔伐，从而让企业的信任危机愈演愈烈。