产业领袖应对低增长

2012年8月的中国制造业采购经理指数（PMI）环比下降0.9个百分点，为49.2%，再一次降到50%的“荣枯线”之下。宏观经济增速的放缓犹如乌云笼罩在各产业之上，产业企业的掌舵者们都需拨云见日，看清自己的前进方向，探索新的道路。

不确定性因素多

章建华：经济增长的动力有三部分：出口、投资、消费。首先看出口，欧元区的形势不太好，且欧洲经济体的增长都比较缓慢，美国虽然整体还可以，但实际上对中国出口的影响也比较大。再看消费，现在低收入人群没有消费能力，而高额消费项目，如汽车、房子等也因为限购政策增速不大，所以消费这部分并不好。现在唯独就是投资，前几年“4万亿”投资对经济拉动比较明显，但也有一些负面的作用。所以现在如果再决定投4万亿就有点难度。从我们石化行业感觉，第三、四季度的市场消费增幅要比第一、二季度稍有增加。从能源行业的表现来看，比较明显的是今年截止到现在汽油的消费量增加了7%左右，而柴油的消费量基本与去年持平，航煤（航空用煤油）也增加了7%左右，今年的增速比往年有所放缓。

朱碧新：对形势的判断，有的行业看得清楚，有的行业看不太清楚。比如说我们交通基础设施建设行业，中国的高速公路、高速铁路、航空、码头、大桥建设等，这些重大的基础设施建设，交通部、发改委等国家有关主管部门在长远规划方面，方向非常清晰，但是在具体实施过程中，出现困难时会有摇摆，有摇摆就看不清。但我们所处的这个行业需求量还是比较大的。目前对发展趋势的判断有一些犹豫不决，或者有一些疑问，就是现在有“不确定性”。我们现在更多的是要提升我们的管理，练好内功，把风险控制好。

黄怒波：国内还是一个很有活力的市场，接下来这十年的经济发展还得看中国。不过，目前我还有疑惑，政府通过强力的行政手段解决经济问题的弊端到处可见，比如房地产调控是不是能够持续下去？所有人认为是不可持续、不科学的决策，其中当然有不可为之的因素。那么下一步会采取什么样的市场改革措施？看不到。

郎华：作为跨国公司，我们在北美连续三个季度实现30%的增长，走出了低谷。但中国经济的现状，发展方向不清楚。个人要致富、要过更好生活这种冲动，以及中国整体实力的进步和民族精神，美国人很怕，觉得中国人做哪一个行业都要做到行业第一。中国的经济环境，大家身在其中可能不觉得，但走出去回来的时候就会感觉非常好的。

杨建莹：国内高增长的局面不会继续，2012年GDP将继续下行，由于国内形势的恶化，今年的出口将再一次面临严峻挑战。尤其是广东、浙江、江苏三个经济强省的增长情况，从发电量来看，都是下降的。不管是民营企业还是国有企业都面临着人力成本增加的问题，内部需求存在一定的压力。

战略突围

郭为：这么多年,我们都在谈创新，但实际上是靠改革、靠某些资源的获取，所获得的财富比创新容易得多。我们处在一个非常痛苦的行业，在现在的条件下这个行业是非常难赚到钱的。当大家把资源放在分享改革成果而不是去创造新的价值的时候，整个行业想要创新就非常难了。创新最重要的两个方面是人才和投入。但真正的创新是要有一点奉献精神的。

朱新礼：中国企业离不开大环境。改革开放的前30年比较顺，接下来，企业会有一个痛苦挣扎的阶段，也是结构调整的阶段，如果没有结构调整就没有痛苦挣扎。令我疑惑的是，市场经济体制到底完全由政府主导还是按照市场经济规律走？现在很多国企利润资本下降，成本上升，国企感受到了很大的压力，特别是上市公司。在这种情况下，企业首先就是降低人力成本，更多的是裁减人员，这与就业形成了矛盾，所以这是一个考验“智慧”的问题。

孙珩超：民营企业“走出去”有两个问题特别困惑：一个就是没有人才。我们对当地经济政治文化的了解、语言、投资环境以及技术，这需要综合性的团队；另一个是走出去，跟进资金的条件不成熟。即使走出去，怎么控制风险？后来到埃塞俄比亚，虽然国家有原油，没电厂，但是他们的政治环境不好，可变因素无法把握。要想扩张，只能凭着勇敢、智慧和应变的心态去应对。(本刊记者孟德阳根据论坛实录整理)