情系田野 痴心不改

汤羿

我们是在参加2011年中国中部农博会时，知道的湖南张家界祥年公司，并认识了向祥年和符秋月夫妇。当时在熙熙攘攘的人潮里，相对于那些大型农业类公司如湖南中粮、隆平高科，祥年环保农业开发有限公司的展位在一个不起眼的角落，不是很大的展位显得有些冷清。展位里一位正在忙碌的男人，高高个子，黑红的面庞，一开始还以为是请来帮忙的老人。后来才知道他就是祥年公司的总经理符秋月，一位农科专家。然后我们见到了他妻子，祥年公司董事长向祥莲。之后，这家公司引起了我们的关注，在农博会闭幕后，我们专门前往了张家界市，对这家公司做了专访。

符秋月毕业于安微农业大学，主修农业植物保护。毕业后随妻子来到了湖南，一直在农业科技部门工作到退休；退休后来到了妻子创立的公司担任总经理。不善言辞的符秋月非常有远见，他抓住了公司的根本，也就是基地，他们与张家界市罗塔坪乡的一些农户签订了种植特种水稻的合同，采取了合作社形式，拥有了一个数千亩优质耕地的“富硒稻”种植基地。他告诉我们，每年都会投入十多万元，进行稻种的筛选培育实验，然后无偿将成果与农民分享。他给自己的理由是：“我们也是农民出身，自己到了这个岁数也不愁吃喝，只想让家乡农民过得更好些。”

祥年之发展模式

2004年，向祥莲放弃了自己已经很成功的农资公司，重新注册成立了今天的这家祥年。祥年成立后，和家乡农户们签订了合作种植协议，并投入了大量资金开始培育、种植一种叫做“盐井贡米”的有机富硒稻谷。

2004年，向祥莲夫妇倾其所有，出资注册成立了“中国湖南张家界市祥年环保农业开发有限公司”。那之后短短几年，公司获得了巨大成功，事业蒸蒸日上。到2007年，在短短三年时间里，祥年公司就扩展为一家拥有总资产3628万元，其中固定资产2167万元，集种植、科研、加工、收购、销售等为一体的规模化农业现代化公司；有员工58人，其中高级职称18人，技术员20人；有2个门市部，65个销售网点；有一条年加工2万吨的精米生产线和一条年产万吨的鲜米粉生产线；自有水果基地1000亩，绿色食品粮油基地6.8万亩，承包经营了市农业产业化龙头企业张家界得意果业有限公司，联系水果专业大户386家，拥有果园16万亩。另外，祥年还获得了隆平高科的区域代理权，取得了北京金农公司湘鄂地区的代理权，开展了金稻龙、利特复合肥等新优农资产品的经营服务。

在此之间，祥年还获得了多项荣誉，是张家界首届十大诚信企业、省、市农业产业化龙头企业，是市级骨干粮食企业。公司生产的“盐景贡米”于2007年11月28日获国家绿色食品认证，并连续荣获中国（长沙）2007年第二届国际食品博览会和中国湖南第九届国际农博会金奖。湖南省农业产业化协会授予公司“推进新农村建设领头企业”。公司所开发的基地被中国湘菜美食文化节组委会授予“中国湘菜百强基地”。

到2007年，祥年走上了一条迅猛扩展的道路。公司的一切似乎都进入到了一条高速发展的快车道，那时谁也不会想到将会发生的事情真的就会发生。08年是祥年腾飞到达第一个顶点的时候，然而也正是那时，因为种种原因，其中包括今天在我们看来有些过快的发展，以及有些跨领域的投资遇到的难以预料的问题，导致祥年公司的资金链出现问题，使得祥年面对某些困难。

2008年，在张家界市政府倡导下，祥年投资开发了一条年产万吨的鲜米粉生产线，力图打造张家界市对贫困学生的“早餐工程”；同时，祥年也进一步加快了自己在新领域的步伐。他们将500亩的水果种植扩展到 1000亩，通过承包经营了市农业产业化龙头企业张家界得意果业有限公司。当时的得意果业拥有联系水果专业大户386家，共有果园16万亩。诸如此类的行为以出乎人们意料的迅猛速度，出现在刚获得一定成功，基础还不是很牢固的祥年。这势必会造成了大量资金被从他们的基础行业的抽走，对祥年形成巨大的资金压力。在08年金融危机爆发前，甚至在爆发后国家拿出四万亿救市后，都还不是很明显。当时的祥年可以通过政府政策性扶持，还有银行、个人凑集资金。直到那条鲜米粉生产线的出现。这条生产线本身并不需要很多的资金，整体建成大约是三百万左右；但问题是当一条资金链出现裂纹后，往往都会存在着表面上的坚固，内里却已崩裂断开的锁链，稍经拉扯就会断裂崩溃。

今天看来资金链过长过细的祥年公司，作为中国农村的农业性中小型企业，大概是最早感觉到融资难。和今天很多即便没破产，也是在挣扎的中小型企业一样，一旦存在着结构上的缺陷，那根脆弱的资金链条就随时面临崩溃的危险。因为在中国，国家金融政策还存在着很多还不够健全，需要进一步去完善的，中小型企业面临资金困境时目前普遍存在的现象。严格说起来，这并不是祥年一家的问题，也不是祥年自身能规避的。

后来祥年环保农业开发有限公司出现的一连串事件，都让我们了解到许多深入的问题，在我国新农村建设过程中，具有着典型的代表意义。上升到宏观层面看，“祥年经验”就是一个极具典型和推衍价值的模板。

首先，从资金方面分析。了解农业的都知道，在市场经营下，农业本身一直都是微利（特色农业除外）甚至是亏损的，农业的盈利点往往是需要依托政策资金扶助。而这些资金又零散分布在各级行政机构的多个部门，为了申请并拿到扶助资金，一般中小型公司即便是争取到资金，也会有相当于百分之三十左右的资金会在繁琐的程序以及漫长的周转过程之中销蚀掉。从中，不难看出，我国现在对新农村建设力度的不足，并不单纯表现在投入上，更多还是体制上存在着一些需要改进的地方。尽管从整体来看，近些年中央拿出的扶助资金是天文数字；但面对我们这样一个大国，庞大的农村人口、面积基数，加上历史遗留的对农村投入严重的缺失，就会显得杯水车薪。在加上如同迷雾遮掩繁琐程序，不可避免的效率低下，耗费增高。那么，怎样将各项扶农政策体系化、高效化，这无疑是目前我国新农村建设的一道坎。

其次，从其管理上来看。祥年公司尽管因为创始人的原因，有着一定技术上的优势，但在管理层面，却存在着粗放、不规范，更多时候就是靠的一种人情关系模式在维系。这种缺乏现代化管理模式的企业，在我国正在进行的新农村建设过程中，是较为普遍的存在。

最后，从模式上来看。祥年公司是以企业运作为主的工业化模式，从最开始，就伴随着地方政府的政策辅助，但同时，祥年也自然而然被地方政府无形中当做了行政资源使用。祥年公司各种政策资金都是在置换的前提下获得，零零散散不成体系；稍有不慎，现今出现在祥年的问题，就会是必然的。在我们的采访中，表面看起来祥年出现问题主要是一条鲜米粉生产线导致的，但实际上问题早已随着企业的发展日积月累在，鲜米粉生产线只不过是那根最后的稻草。联系很多同类型的现象的大量存在，人们会不由自主联想到祥年如今遇到的问题，是不是具有必然性？仅仅是有些迈过去了，而大量的没能。

“再怎么亏损，也不能让农民吃亏”

面对如此之大的变故，已经年过花甲的向祥莲依然精神很好，她说就当自己回到了起点，一切从头再来。但有一点是她坚守不移的，那就是那些跟着她们夫妇一起干的农民，她多次对我们强调：“再怎么亏损，也不能让农民吃亏，所以一定要坚持下去。”而不善于交流的符月秋一直以来都是具体工作的实施者，他牢牢抓住了祥年公司的根本，也就是生产基地。祥年每年都会投入十多万元，符月秋都会亲自进行稻种的种植实验，然后无偿将成果与农民分享。这样的事一直持续到现在。他说“我们也是农民出身，自己到了这个岁数也不愁吃喝，只想让家乡农民过得更好些。”

整个采访过程里，给我们留下最深刻影响的是向祥莲的乐观，符月秋的坚毅。尽管遇到了在旁人看来几乎是巨大到没法解决的困难，似乎前景已是一片黑暗，他们却没有丝毫放弃的意思，总是坚信祥年能走出困境东山再起。符月秋告诉我们，目前祥年公司不单单结构没被破坏，尤其是“盐井富硒贡米”的生产种植基地还在，同时，他们还通过相关渠道联系上了一家全国著名酒厂，拿到了五千亩特种高粱的种植合同。就祥年目前的情况，所需要的就是数量不是很大的启动资金，只要有了这一笔资金，祥年就可以重新开始；因为所有的基础都还在那里。

山里的夜晚来得早。离开时，两位老人把我们送到了路边，一直等我们坐进来接我们的车内。看着路边两位老人有些模糊的身影，我们一直在思考是什么让我们对这两位年过花甲的老人油然生敬？但回想起当他俩谈起自己开发的水稻品种，谈到未来可能出现的那片家乡农村的景象时他俩眼里的神采，我们明白了原因。一个有着理想的人，一个爱做梦的人，永远也会比没有这些的人更拥有一个美好的人生！