是解“馋”还是换“胃口”

房地产，可以说是近几年中国最为挣钱的行业。房价居高不下，房地产利润丰厚无比。于是，引来了家电大鳄。进军房地产是“不务正业”还是借助自身优势“多元发展”，对此各方见仁见智。

从啃“鸡肋”到吞“肥肉”

康佳是中国著名的家电企业，但是过去几年里，康佳电视、手机等业绩持续低迷，2011年销售收入继续下跌5%至162亿元，净利润更是大幅下滑70%至亏损2.5亿元。2012年6月中旬，深康佳A发布公告称，康佳集团向上海浦东发展银行、中国银行共申请综合授信额度73亿元的贷款，为期一年，相关人员称该贷款用于深圳总部3.7万平方米更新单元规划项目。由此，业内人士表示康佳正式进军房地产。

其实，家电企业进军地产不是新鲜事，海尔、美的、格力、海信等分别在2002年、2004年、1991年、1995年成立房地产公司。格兰仕、长虹、奥克斯也纷纷“插足”地产。其中，格力集团旗下的格力地产，发展势头则很是强劲——在2009年成功完成借壳后，仅用了一年的时间，格力地产的营业收入就超过了5亿元，增长率达到了913.5%。近两年，家电企业进军房地产的浪潮依然不减：苏宁竞购北京热门地块，苏泊尔宣布斥资15亿，参与沈阳北部CBD计划，长虹科技大成都开工，青岛住交会上海信和海尔推出多个新楼盘……如今的家电业，无论生产厂家还是销售连锁渠道，几乎都杀向群雄割据的房地产业，甚至部分企业变了“性”。

家电制造企业为何频频进军房地产业？北大纵横管理咨询有限公司房地产中心的闵昱认为，房价一路上涨，令房地产开发企业获利丰厚，而房地产行业进入门槛低，成本低，风险也低，令包括家电制造企业在内的社会资本争相加入到房地产掘金行列中来。中国指数研究院副院长陈晟也表示，一般制造业利润在3%～5%，开发收回成本至少3年～5年，而房地产利润至少在10%以上，3年左右就有回报，制造业往往将从事房地产业作为投资平衡的一个手段。

的确如此，虽然我国堪称制造业大国，但是家电行业当前并不景气，微博的利润，加上库存折旧率，家电行业举步维艰。而近几年房地产行业的丰厚利润对家电企业来说是可望不可即的。分析之前的年报就会发现，家电行业的龙头企业格力、美的、海尔2009年净利润分别为29.13亿元、18.9亿元、11.49亿元，它们已经是家电行业表现最为优秀的。而中海、万科、保利的净利润分别为65 .4亿元、53.3亿元、35.2亿元。与地产行业的龙头企业相比，家电企业的净利润大为落后。进军房地产，在很大程度上是利润的驱使。但凡事都有例外，国美副总何阳春认为进入地产并没有什么特别的，只是集团多元化发展的一种选择。

完全变换胃口不容易

其实现在不管是国美、苏宁这种家电零售业巨头，还是制造业巨头，如小家电老大苏泊尔，或者海信、美的、格力等，都是以企业集团的形式存在，这些集团下面有很多的子公司，分管不同的产业，其中包括房地产。这些家电集团企业下面虽然有子公司进入房地产领域，但是赢利的大头仍然是家电这个主业。

家电专家刘步尘指出，初入房地产很多家电企业挣了钱，其中经营最好的便是海信集团。家电企业做房地产对企业集团的赢利带来了好处，但是没有看到哪个企业因为做地产能反哺家电产业的发展，所以做地产对主业的提升没有实质的帮助。反而是随着家电企业把大笔资金投入地产后，很容易使集团受房地产调控产生的各种各样影响，所以现在一些大型家电企业几乎都刻意调整布局和战略，减少对房地产的依赖性。春兰集团早在2009年回归之时开始进军房地产，但利润效果并不尽人意。日前，春兰相关负责人士表示“我们的目标是在2015年前让春兰空调重回一线序列，并在2015年实现15%的市场占有率”，回归主业是大势所趋。四川长虹2011年营业总收入情况显示，2011年长虹利润增长最理想的是： 1.彩电收入增长19.2%、内销增长23%，快于行业。其中PDP销量增长64.6%。2.IT分销达到109.4亿元，同比增长57.4%。3.部品、空调等均有20%以上的增长。

今年九月份《智能家用电器的智能化技术通则》的颁布实施，表明智能化将是未来我国家居发展的新模式。这对于已进军房地产或准备进入房地产的家电企业来说，是一个令人振奋的消息。大凡传统家电行业，均在技术上占有优势，核心科技本身就是最大的亮点。家电企业利用自身的技术优势，发展智能化家电、智能化家居系统，这与传统的房地产行业相比，优势不言而喻。

当前，智能家居已经成为房地产公司项目的一个重要宣传卖点。首先，智能家居足够“炫”，足够吸引眼球；其次，它的确给用户的生活品质带来了提升。传统家电企业进军房地产即可以通过自身掌握的科技优势打造具有吸引力的智能家居，来提升楼盘品质。与此同时，项目的开盘也为家电的销售提供了一个巨大的嵌入式市场。

所以，对于家电大鳄来说，房地产是块肥肉，但是，这块肥肉并不好消化，面对地产，是为了解“馋”还是要彻底换“胃口”的确费思量，很多企业寻找着自己的在新环境的生存优势，智能化便是一棵“转型草”。