OTT、传统服务应选择战略合作

2012年5月，根据Ovum公司的研究表明，尽管互联网公司（OTT）呈现出不断增长的势头，但还不能够胜任取代传统收费电视的位置。尽管如果，电视运营商仍不能掉以轻心。一小部分OTT公司除了拥有重要的品牌资产以外，他们还可以依靠其母公司的财政实力和资产，大幅度的提高他们的市场地位。

在Ovum公司第一份‘互联网公司（OTT）电视运营商市场定位的迭代式调研中* —— 一个客观评价互联网电视领域中几个重要互联网公司的动态工具—— 纵观全局，尽管基于网络竞争的OTT 电视服务已经非常的类似，但是相比较传统收费电视的内容质量以及广泛度而言，他们还有很大的距离。

Ovum的首席分析师Jonathan Doran指出：虽然我们预期OTT将会在家庭影视娱乐整体应用中变得越来越不可或缺。但是就目前而言，极少的例子可以证明消费者订购支付电视的独立解决方案有所下降。所以，OTT目前仍是传统电视服务的补充，而无法取代传统电视服务。

这一观点也可以通过Ovum消费者市场调研得到证实。调研表明，尽管有一半的消费中通过家庭互联终端，使用OTT的服务收看电视和电影，但仍有54%的消费者依然订购者传统的付费电视服务。这也证实了OTT目前无法取代传统的电视消费行为

Ovum的OTT互联网电视公司的市场定位研究，分析了OTT业者对传统付费电视以及电视市场上的破坏性，并且概括出可能形成的战略合作模式。分析师Doran提到“我们相信本着互惠互利的原则，传统的电视运营商和OTT的合作是至关重要的。迄今我们已经看到一些证据表明这点，例如 Xbox LIVE 和 Samsung 的合作就十分值得重视。

此外，研究表明就内容提供商的分析，BBC的综合分数最高，在内容属性、消费者体验、商业环境中远远高于别的业界对手。而，Samsung被评估为得分最低的业者，体现在劣质的内容属性、消费者体验以及营销市场。

分析师Doran总结道“随着电视服务市场的白热化，所以的参业者都有一个清晰、指导性的需求。对于传统电视服务商必须要认识到新的竞争者加入到这个市场从而威胁到原有的收入来源，而OTT业者需要更为明确的方向，充分利用合作伙伴关系，提供高质量的体验，吸引忠实的客户，从而通过TV服务赚钱”。

（本文由Ovum公司提供）