松下没落

裴瑜

作为曾经的日本制造业的骄傲，松下如今却遭遇了一场前所未有的危机。

继2011财年亏损7721亿日元之后，松下11月初发布的2012财年半年报业绩依然低于预期，预计2012财年（到明年3月止）净亏损达7650亿日元（约600亿人民币）。

连续两年如此巨亏，在日本制造业历史上实属罕见。巨额亏损消息发布后，松下股价次日开盘后狂跌近20%，一度创37年新低。标准普尔已将松下的信用评级降为垃圾级别。

更难堪的是，松下让财报看起来更好看的代价之一是逾5万名员工失业。在其前任社长大坪文雄主导下，公司2011财年已在全球范围裁员3.6万人，约占员工总数的10%。今年6月27日接任社长的津贺一宏，接过裁员接力棒，不但要把总部人员规模从7000人精减至百人规模，还要在明年3月底前在全球再裁员1万人。如此大规模裁员，堪称日企之最。

上任4个月以后，津贺一宏终于对这家没落的日本电子巨头做出了清醒评估。他指出，今天的松下已经成为业内“输家群体”的成员。为了扭转败局，这位年逾半百的新任掌门人一度缩减在日本市场上的生产规模，停止在海外市场上出售手机，同时控制公司对太阳能面板和可充电电池领域的投资。然而额外的重组支出，让松下在上一财季中蒙受了近90亿美元的季度亏损。

据松下财务总监Hideaki Kawai透露，松下集团的88个事业部中有20%处于亏损状态，且只有一半的事业部实现了至少5%毛利率的目标。

长期以来，松下集团凭借“吉祥三宝”——电视、冰箱和洗衣机奠定了家电王国的地位。然而今天，为什么这家曾经在全球市场叱咤风云的巨头会一亏再亏？什么才会是这位94岁“高龄老者”的最后归宿？

财报披露，去年“3.11”大地震与海啸过后的电力短缺、泰国洪灾造成的供应链中断、欧洲金融危机引发的市场波动及处在历史高位的日元汇率，是造成松下在日本本土及海外业务环境恶化的原因。市场因素是，激烈的价格竞争对平板电视和半导体业务的影响，以及公司刚刚为改善经营实施了激进的重整改革。显然改革并不成功。

津贺一宏今年也曾在松下内部反思业绩衰退的自身原因：一是投资等离子决策失误，由于液晶的成本下降快于等离子，使彩电业务巨亏；二是数码产品研发没赶上行业发展的节奏；三是新能源等新上的项目，投入巨大，但回报需要一个过程。

也有分析人士指出，松下之所以在世界市场上节节败退，除决策层重大失误以外，其运营模式有待改变。松下长期以来一直信奉“自来水哲学”，即使商品开发方面落后，通过巨大的生产力和销售力，也可以迎头赶超，在量上压倒对手成为必胜的模式。但全球化竞争激烈的今天，如果在技术方面不走到世界前列，很容易被别人挤出市场。正是从这个意义上，比改变体制更为重要的是松下必须改变价值观。

“恐龙就是因为太大才会遭遇灭顶之灾的。”家电分析师刘步尘表示，近些年日本家电企业之所以走向没落，主要问题之一就是市场适应能力太差，产品更新换代和技术投入不足。而企业要想基业长青，需要积极适应环境变化，找对战略方向，不断二次创业。

而对于中国企业来说，应该从日本家电业的没落中汲取经验教训。虽然中国家电业近二三十年来取得了一定成就，具备劳动力及市场规模等优势，在技术上也有所突破。但在劳动力成本不断上升的今天，未来仍应着眼于创新型技术和产业的发展。此外，政府在支持基础研究和创新上也应采取更多的扶持政策。