继往开来争“领军”

乘着党的“十八大”胜利闭幕的东风，中铁五局二公司第三次党代会于2012年11月15日胜利召开，与会代表共商企业发展大计，擂响了二公司争当中国中铁下属同类领军企业的战鼓。

●辉煌的历史

——过去五年是中铁五局二公司发展史上速度最快、势头最强、士气最高、成绩最显著的五年。

自2008年1月公司第二次党代会召开以来，公司面对经营任务不足、历史包袱较重、资金严重短缺等诸多困难，在中铁五局的正确领导下，高举科学发展旗帜，团结带领全体党员和干部职工，凝心聚力，抢抓机遇，负重奋进，全面实现了 “一二三”发展战略目标。

——企业发展速度显著提升。

近五年来，公司生产规模、新揽任务、职工收入等不断创造历史新高。2008年至今累计完成营业额较上个五年增长了3倍，累计实现利润2.85亿元，企业固定资产由2007年1.65亿增长到2011年3.13亿元，全面实现了扭亏增盈的目标。职工收入是2007年的1.98倍，年平均增长率超过10%。2008年至今累计新签合同193.22亿元，较上个五年增长了355%，区域领域均有较大突破。

——企业管理水平显著提高。

近五年，公司以标准化建设为契机，以集约化管理为切入点，通过深化改革，不断创新管理理念和管理制度，全面实施资产经营责任制、经营目标责任制、安全质量责任制和信用评价目标责任制，构建了较为完善的经营管理机制体系。按照扁平化、精细化、集约化的要求，公司不断深化内控体系建设，强化资金集中管理、物资集中采购供应、机构设备集中采购、全面预算管理、责任成本管理和信息化管理，企业发展质量逐步提高。在中铁五局标准化验收及信用评价中，二公司连续4年排名第一；先后创建国家级优质工程2项目，连续3年荣获省级“质量管理活动优秀企业”称号。

——企业党建工作显著增强。

近五年，公司始终遵循党建工作“融入中心、进入管理、重心下移、推动发展”的思路，以“党旗红、当先锋、争第一”为主旋律，以创先争优为主动力，大力弘扬“勇争第一”为主要精神的五种风气，坚持抓基层、打基础、立长远，全面推进党建达标创优工作，努力实现了党建工作主题目标化、内容专题化、工作手册化和现场有形化，使之与标准化管理、架子队建设、集约化管理等工作同频共振、共同发展，先后有12个基层党组织、18名学员、9名党务工作者受到中铁五局党委和中国中铁股份公司党委表彰。

——企业宣传文化显著进步。

公司坚持抓现场、抓重点、抓典型，扎实开展了形势任务宣传、生产经营宣传、安全质量宣传等工作，近五年，累计在各级媒体发表稿件近4 000篇（幅），公司连续4年荣获局“宣传报道先进集体”称号。公司大力倡导和弘扬以“精神红、品牌红、基调红、成果红”为主导的“红文化”和求真务实、爱岗敬业的“实文化”，全面体现公司施工特色和业绩的“桥文化”，公司和多个项目荣获总公司、局“项目文化建设示范点”，并荣获“中国企业文化建设优秀单位”。

——企業和谐建设显著发展。

公司坚持依靠职工办企业、办好企业为职工的方针，全面落实广大职工的政治、经济、文化权益。公司工会坚持开展“三工建设”“三不让”承诺、“冬送温暖、夏送清凉、常送关怀”与农民工“五同”活动，切实维护了职工和农民工的具体权益；组织骨干劳模进行疗养，成立风采摄影协会，坚持每年一次文艺晚会，丰富职工群众的精神文化生活。公司各级工会、共青团组织广泛开展重点工程建设立功竞赛、安全质量万人行、群众安全监督员、“安全生产、我在行动”巡回演讲、导师带徒等活动，取得了显著成效。公司在耒阳基地新建经济适用房，组织全体员工定期体检，使职工幸福指数年年攀升。公司工会在局工会工作考核中连续4年第一，连续3年获全国“安康杯”竞赛优胜单位。公司团委连续4年被评为局“五四红旗团委”，2011年荣获贵州省国资委“五四红旗团委”称号。

●未来的展望

——今后四年，力争实现公司经营开发能力、施工能力、经济效益指标、职工年均收入和员工就业率领军中国中铁同行。

号角已经吹响，步伐更加坚定。

公司在党代会上明确了今后四年企业发展定位：坚持建筑业为主业的专业化发展，在巩固铁路市场、公路市场优势的同时，不断扩大城市轨道交通、市政、机场、水利、海外市场份额，做优做精桥梁专项施工能力，达到国内一流水平，主动适应局战略升级，力争公司的经营开发能力、施工能力、经济效益指标、职工年均收入和就业率领军中国中铁同行。

公司今后四年的发展目标是：同行领军、行业一流。同行领军就是在中国中铁三级子公司的行列中处于领军地位，行业一流就是要在建筑行业中实现一流水平。力争四年承揽任务220亿元，完成产值200亿元，综合毛利率达到8%以上，职工年均收入增长10%；确保人才资源、产品结构更加优化，在现有资质基础上，获得公路路面工程、水利水电工程专业承包资质。

公司未来四年公司的发展思路：把握一个主题，推进两大转变，提升三项指标，建设四型企业，即把握科学发展这个主题，推动企业发展由规模效益型向效益规模型转变，由传统铁路施工企业向现代建筑企业转变；企业的规模、效益、员工收入指标处于中国中铁同行前列；把企业建设成为治理规范、制度完善的现代型企业；行业领先、优势突出的创新型企业；精细管理、集约管理的效益型企业；诚信经营、协调发展的和谐型企业。

——今后四年，“七大工程”将统领公司的党建及思想政治工作。

一是着力打造“学习”工程，发挥理论武装及引领作用。认真学习领会贯彻党的“十八大”精神，强化学习型党组织的创建。

二是着力打造“核心工程”，发挥政治保证作用。要坚持党对国有企业的领导，充分发挥党组织的政治核心作用。

三是着力打造“堡垒工程”，发挥好基层党组织作用。推进党建“五化”建设，加强党建工作考核和政治工作队伍建设。

四是着力打造“人才工程”，发挥智力保证作用。加强“六支人才队伍”建设，强化人才引进、培训和考核。

五是着力打造“文化工程”，发挥鼓劲助力作用。

六是着力打造“廉洁工程”，发挥保驾护航作用。

七是着力打造“和谐工程”，发挥凝心聚力作用。

蓝图已经绘就，行动只争朝夕。在党的“十八大”精神指引下，中铁五局二公司定将迎来一个跨越式发展的黄金时期，开创公司更加美好的未来。

（责任编辑：李万全）