论新媒体时代的领跑艺术

李蓬

互联网、掌上终端、数字报刊、移动电视……博客、拍客、微博……仿佛是一夜之间，中国就进入了新媒体时代。相对于图书、报刊、广播、电视等传统媒体而言，我们可以将新媒体定义为新近出现的媒体及其应用形式。而新媒体时代，则是新媒体集中出现，爆发式增长，极大影响社会和经济发展，强烈冲击传统媒体，并呈现取而代之趋势的这一时期。

作为一张饱经沧桑、历尽磨难的老牌都市报，作为一张最近三四年办报经营才算“找到感觉”，刚刚在报业市场上实现崛起和腾飞的传统纸媒，《河南商报》当前应该如何运作才能与时俱进，避免落伍与被淘汰，保持自己在本地报业市场上“第二报”的有利地位，并在今后相当长一个时期内继续大有作为呢？

掌握新媒体时代的领跑艺术，不断改进和创新纸媒的办报经营运作方法，应该是《河南商报》延年益寿、青春永驻的一大技术诀窍。

未雨绸缪

新媒体的出现，及其几何式发展增长，的确给传统媒体带来了巨大的冲击。这种冲击表现为，与传统媒体争夺读者和广告份额，并欲最终取代传统媒体而后快。《河南商报》和百度是“亲家”，两家联合注资创办了“河南一百度”大型商业网站。因此我曾多次受邀，参观过北京百度总部，以及郑州百度河南营销中心，结识了一大批中国新媒体精英。在他们那里，我对新媒体无比红火的生意，以及他们动辄以每年百分之六七十速度增长的营业额，感到了极大震撼。

另外，我也看到了传统媒体迅速没落的景况。2011年上半年，我在美国待了一个多月，考察了纽约州的几家报纸。我看到，曾经极度辉煌、现已陷入窘境的美国纸媒，虽然也想阻止传统媒体办报经营上的颓势，但总的来说，还是没有找到扭转乾坤的根本性办法，基本上就是坐在那里等死。其表现是：发行量大减，广告收入大减，员工人数大减，员工薪酬大减，前景相当暗淡。可是，尽管如此，我对未来一个时期中国的传统媒体，尤其是中国都市报这类纸媒，依然非常看好。我曾对美国报界同行说：中国报纸的近期前景，可能和你们不一样；你们的今天，未必是我们的明天。为什么？主要原因有二：

一是中国城市化进程远未完成，中国非城市人口转变为市民的过程，很可能也是他们大量转变为都市报读者的过程，都市报的生命力将由此获得相当长时间的延迟。譬如，郑州市中心城区10年前才200多万人，现在已经有400万至500万人了，随着“郑汴融城”，今后10年内可能会有600万人至800万人或更多。新市民源源不断进城，都市报的读者数量极有可能也会长期增长或长期维持。

二是中国纸媒特别是中国都市报，完全可以未雨绸缪，在新媒体的急剧发展过程中不当看客，而是和所有进军新媒体的投资者一样，站在同一条起跑线上，同时创办或利用新媒体，努力去分一杯羹。而且，一切都还为时不晚，一切都还来得及。比如，《河南商报》不久前就和百度联合，创办了“河南一百度”网站。将来，即使《河南商报》的纸质载体不行了，我们的内容还可以上“河南一百度”，人员还可以借助“河南一百度”养家度日，没准还能通过“河南一百度”再次复兴，日子过得比现在还滋润。

与狼共舞

假如我们把新媒体比作狼，传统媒体怎样做，才能不被狼吃掉，并且还能与狼共舞？这其中，大有学问和操作技巧。我有一个观点：新媒体的出现，给了区域化办报经营的中国都市报一个绝好的发展机会。在新媒体时代，都市报通过主动适应新媒体传播方式，完全可以借助于新媒体，突破原有的区域性局限，迅速把自己的影响力、传播力、辐射力扩散到更加广阔的地域中去，获取比原来更多、更大的收益，至少保持原来的收益，最起码大大减缓原来那份收益的流失速度。近几年，《河南商报》在充分利用新媒体方面，已经做出了一系列努力：在河南各家报纸中，第一个开发出了《河南商报》iPhone版、iPad版、云端读报版；在河南日报报业集团内部各媒体中，第一个独立创办了自己的“商报网”；率先在河南众多纸媒中应用了企业QQ群，现已能同时容纳6万多位读者同时在线互联互动；与IT巨人百度联合，合资合作经营了“河南一百度”商业网站；与郑州各大商场合作，兴建了一批大型LED显示屏；特别重视本报新浪和腾讯官方微博建设，多数社领导、中层干部、记者编辑和员工，都积极上微博，与读者和社会公众互粉互动，吸引粉丝量居河南各家报纸前列。

这样，借力新媒体传播渠道，《河南商报》的受众，由原来的单一读者，正在迅速扩展为“读者+网友+粉丝+观众+用户”这一规模宏大的综合性群体。《河南商报》的影响力已经打破郑州甚至是河南的区域性桎梏，新闻产品内容经常在全国范围传播，知名度与美誉度也为全国各地的主流人群所熟知。前些时，《河南商报》竟然在事先毫不知情的情况下，被于丹、吴晓波等一大批著名学者和媒体人组成的《新周刊》“中国娇子新锐榜”推荐委员会，提名当年全国的“年度传媒之报纸”。倘若没有新媒体及其传播方式助力，《河南商报》肯定与此项殊荣无缘。

报纸影响力、传播力、辐射力的空前增强，奠定了《河南商报》在河南紧随其“老大哥报”《大河报》之后的“第二报”都市报江湖地位，更为《河南商报》的未来带来了无限遐想与希望。因为，在市场经济条件下，报纸影响力、传播力、辐射力的背后，实际上就是报纸的新闻产品覆盖能力、办报经营能力、综合盈利能力，及其可持续性发展的实力、潜力。

如此，《河南商报》的未来完全可预期，也非常值得期待！

坚持领跑

在新媒体时代，各种新媒体及其应用形式日新月异，不断出现，传统媒体稍有懈怠、稍有疏失，就会丧失应对良机。同时，也不是所有传统媒体都能经受得住新媒体的冲击，“自然而然地”安然无恙的。物竞天择，适者生存，恐怕是这个时代特别通行适用的不二法则。

因此，中国传统媒体，尤其是中国纸媒、中国都市报，必须对各种新媒体及其应用形式保持高度敏感，坚持学习，勇于探索，善于创新，在适应和借力新媒体方面争当本行业中的领跑者，才有可能避免没落、避免被淘汰。关于传统媒体在新媒体时代的命运，河南日报报业集团党委书记、董事长、社长朱夏炎曾有一句名言“死的是纸，活的是报”，我也和他同样保持乐观心态。所以我说：传统媒体用不着害怕新媒体的发展。在新媒体时代，中国的传统媒体，中国的报纸，特别是《河南商报》这样有朝气、有活力、紧跟时代、与时俱进的新锐型报纸，将面临更多、更大的机遇。

我们失去的可能只是某种老旧的传播方式，而获得的将是一个崭新的世界！

（作者为河南商报社社长）