论成本控制与提高企业经济效益的关系

张凤珍

摘 要:在企业发展战略中,成本控制处于极其重要的地位。成本是一项综合性的经济指标,它反映了管理上的业绩。如果同类产品的性能、质量相差无几,决定产品在市场竞争的主要因素则是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,因为只有降低了成本,才有可能降低产品的价格。考核企业工作业绩的主要尺度之一是它的经济效益,而经济效益的主要制约因素在于成本费用 。在现代企业集团成本管理中,成本控制首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容。实践证明,只有当产品的寿命周期成本得到有效控制,成本才会显著降低;而从全社会角度来看,只有如此才能真正达到节约社会资源的目的。

关键词:成本控制经济效益成本意识

中图分类号:F27 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(c)-0185-01

改革开放30多年来,随着我国市场经济体系逐步确立,国民经济以每年平均约两位数的速度增长,大多数商品市场逐渐转变为买方市场,产品供过于求,企业之间的竞争也曰趋激烈。竞争不仅使有利可图的行业生产规模迅速扩大,也推动着技术创新和成本降低。企业作为一种社会经济组织,其存在和发展的前提是它拥有足够的资源,并有充分多的资源不断积累起来。而这种资源的积累并不能依靠某种外在的给予,即通过价值转移来实现,唯一的途径就是通过获得投入和产出之间的正向增长差来实现。这也就要求企业要精打细算,最大限度地降低消耗,提高产出效率。这也就决定了成本控制在企业发展中的意义和作用。经营者采取的主要手段之一就是降低成本费用。

1成本控制概述

成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,运用各种方法。由成本控制主体在其职权范围内,在生产耗费发生以前和成本控制过程中。对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施,以保证成本管理目标实现的管理行为。成本控制有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指日常的成本控制,即在成本形成过程中,按照既定的成本计划,对生产费用进行比较准确的计算、监督和指导。并对发生的偏差及时分析原因,加以纠正和控制。

2成本控制的工作步骤

2.1 对于大型工业企业,由于其控制的内容纷繁复杂。具体可分为成本事前控制、成本事中控制、成本事后控制三个环节

(1)成本事前控制具体包括:对成本进行预测,为确定目标成本提供依据;在预测的基础上,通过对多种方案的成本进行对比分析,确定目标成本;把目标成本分别按各种成本项目或费用项目进行层层分解,落实到各部门、车间、班级和个人,实行归口分级管理,以便于管理控制。

(2)成本事中控制应在成本目标的归口分级管理的基础上进行,严格按照成本目标对一切生产耗费进行随时随地的检查审核,把可能产生损失浪费的苗头消灭在萌芽状态,并且把各种成本偏差的信息,及时地反馈给有关的责任单位,以利于及时采取纠正措施。

(3)成本事后控制通过实际成本和一定标准的比较,确定成本的节约或浪费,并进行深入的分析,查明成本节约或超支的主客观原因,确定其责任归属,对成本责任单位进行相应的考核和奖惩。通过成本分析,为日后的成本控制提出积极改进意见和措施,进一步修订成本控制标准,改进各项成本控制制度,以达到降低成本的目的。

2.2 对于小型制造企业而言,其业务较简单,故成本控制的程序可简化如下

(1)根据定额制订成本标准,并据以制订各项降低成本技术组织措施。成本标准是对各项费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本控制和成本考核的依据。没有这个标准,也就无法进行成本控制。

(2)执行标准。即对成本的形成过程进行计算和监督。根据成本指标,审核各项费用开支和各种资源的消耗,实施降低成本的技术组织措施,保证成本计划的实现。

(3)确定差异。核算实际消耗脱离成本指标的差异,分析成本发生差异的程度和性质,确定造成差异的原因和责任归属。

(4)消除差异。组织群众挖掘增产节约的潜力,提出降低成本的新措施或修订成本标准的建议。

(5)考核奖惩。考核成本指标执行的结果,把成本指标的考核纳入经济责任制,实物物质奖励。科学地组织成本控制,可以用较少的物化劳动和活劳动耗费,取得较大的经济效益,不断降低成本,提高成本管理水平。

3 成本控制在企业发展中的主要作用

3.1 成本控制是企业发展的坚实基础

企业的产品成本降低了,才可减价促销,经济基础坚实了,才有余力去提高产品质量、进行产品创新,增强企业的活力。许多企业陷入困境的重要原因之一。是在成本失控的情况下盲目发展,一味在促销和开发新品上冒险,一旦决策有误,企业无力抵抗,很快就会走入末路。而对于企业来讲,对外有同业的竞争、税收等压力,对内有职工改善待遇和股东要求分红的压力。企业只有利用降低成本这个“利器”同时还要提高产品质量、创新产品设计和增加产销量,才能抗住此压力。

3.2 成本控制是推动企业改善经营管理的动力

成本控制是企业管理的一个重要方面。成本控制水平的高低直接影响到企业管理水平的高低。成本管理水平的提高可以带动和促进整个公司管理水平的提高。企业的生产经营活动和管理水平对产品成本水平有直接影响。

3.3 成本控制是提高企业经济效益,实现企业利益最大化的坚强保证

企业经济效益是企业一切经济活动的根本出发点。提高经济效益,能够增强企业的市场竞争力。有利于充分利用有限的资源创造更多的社会财富。企业要谋求利益的最大化,就得进行成本的控制和节约,使利益上升。企业如果不把成本摆在重要位置,在同行业中必将被淘汰。企业无法生存,也就谈不到发展,所以要将企业做大做强,必须进行成本控制。

4结语

在当前激烈的市场竞争情况下,为了缓解任务开发的难度,改变“只见干活不见效益”的状况,维持企业持续快速发展,应坚持成本核算制度,坚持以效益为中心,合理合法地拓宽增效途径,最大限度地优化资源配置,增强企业的市场竞争能力,逐步提高企业的综合实力和增效能力。成本管理工作是企业经营管理的核心,而成本控制又是成本管理的核心。企业应高度重视成本控制,从每一个细节挖掘企业内部潜力,实现成本的持续降低,达到成本控制的目的,最终走上质量效益型企业的发展道路。

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