合格煤矿区队长应备条件

刘城

摘 要:煤矿区队长是每一个煤矿安全生产的基层组织机构,一个矿井安全生产工作的好与坏主要取决于区队的直接管理工作,区队管理工作又取决于区队长们的管理水平,要想搞好区队的管理工作,就需要有一名合格的区队长。

关键词:区队长基层组织安全生产管理水平

中图分类号:X92 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(c)-0242-01

1当好合格的区队长必须具有高尚的品德和一定的才能

这也是一个合格的区队长的首要必备条件,要做到这一点不是能在短时间内能达到的,必须经过长期的学习,在学习中不断提高自己的思想认识,学好扎实的专业技术理论知识,在工作中一点一点地积累经验,最终形成丰富的实践经验,使自己不仅有扎实的专业技术理论知识,而且还要有丰富的实践经验。现代化的煤炭生产企业,机械化程度和开采技术在大幅度提高和发展,作为一个区队长如果没有扎实的专业技术知识,不知道设备的结构、原理和操作,不知道开采方法,这就很难指挥区队的安全生产,工作就不能推进,会给企业和职工带来巨大的损失,我矿在刚开始使用综合机械化采煤时,当时综采队队长是由一位只是在机电管理方面经验较强,但缺乏综采设备专业知识和综采技术专业知识的人员担任,在组织生产过程中,经常不能正常组织生产,每月的产量就只有2万吨左右,后来换了一个从煤矿学校毕业出来的中专生去担任队长,在一个月以后,该队的产量就上升到了3万吨,最高产量达到5万多吨,从这可以看出,专业技术知识在煤矿生产中所发挥的作用愈来愈大。所以区队长必须要有扎实的专业知识。当然,只有扎实的专业技术知识,而没有丰富的实践经验也不是一名合格的区队长,煤炭生产过程是与大自然作斗争,在生产过程中,由于地质条件在不断变化,经常会出现一些意想不到的问题,而这些问题在书本上是无法找到现成的解决方案,这就需要我们的区队长要有丰富的实践经验。第一,要会懂本区队各个工种的工作,并且在某一个工种方面还要比较突出,能够熟练地操作。第二,会亲自动手处理生产过程中出现的各种复杂问题。第三,当在生产中发现事故时能果断在采取措施,进行正确处理,把事故造成的损失降低到最少。因此,只有具备了丰富的实践经验,又有扎实的专业知识,才能当好一个合格的区队长。

2要当好一名合格的区队长还必须具备较强的领导组织能力

煤矿区队的主要工作就是现场的安全生产,既要搞好安全工作,又要搞好生产,这都需我们在现场工作中进行全面的组织和落实,要组织落实好就得注重如何用人,如何组织领导的问题。

在用人方面,首先要用好班子成员,要用好,选好班子成员,选用时必须根据本区队的情况,所管理的工作范围而确定人员,要求班子每一个成员都能管好一个方面的工作,并且也要有其他方面一定的管理能力。在班子内部既要有分工又要有合作的,一般情况下,各自分管范围内的工作均由分管人员独自安排。班子内部必须互相团结,互相支持,形成一股强大的凝聚力,人们经常在说:“一双筷子轻轻就能被折断,十双筷子紧紧地围在一起就很不容易折断。”这就说明一个人的力量是有限的,如果能把大家的力量汇成一起,就构成了一个强大的堡垒,就能战胜工作中存在的各种问题。

其次,用人还要选用好班组长,班组长是实现和完成区队长的决策的关键,必须全方面考虑,不但要考虑技术好、工作能力强,特别要观察他是否认真踏实地工作。这一点我有一个亲身体会,在我刚担任队长的时候,当时有一个电工班班长技术很好,工作能力也不错,但就是缺乏踏实工作的态度,每次安排工作总是考虑自己要轻松一些,遇到问题总是不愿自己去处理,结果全队的电工工作总是推进不走,经常留下隐患,任务不能按时完成。在这种情况下,我就改换了一位班长,虽然这位班长技术比前位班长稍差一点,但他对工作很踏实,在困难较大的地方他总是带头,结果全队的电工工作完成得相当出色。这就说明选好班组长很重要。选定好班组长后就必须用好他,使他最大限度地发挥作用,一是要严格要求,二是要给予关心和支持工作,三是要放心让他们去工作。

区队长在组织管理方面要做到“管而不管”。也就是要做到主次分明,做到该管的就管好,不该管的就不管,大胆放手让下级去管,但必须管最后的终端效果,否则就会成为各自为正。

3当好一名合格的区队长必须要具有一定的领导艺术

对于领导艺术是相当重要的,特别是在处理人际关系上更是一个区队长的重要内容,区队长就必须要管人和同人接触,因此就协调人际关系。

一方面是协调与上级的关系艺术,在协调与上级的关系中,必须坚持执行命令,听从指挥,积极做好工作,为上级分忧解难,避免关系庸俗化,在实际工作中,要找准自己的角色和位置,做到出力而不“越位”,善于领会领导意图,适应上级的特点和习惯开展工作,在上级面前规矩而不拘谨。处理好同上级关系,可以得到上级的信任和理解。某队队长,很善于处理与上级的关系,经常与上级领导交心谈心,随时都能按上级领导的正确意图去工作,这样,在领导心目中相当信任他,每当有困难时,上级领导都会主动出面为之解决,这个队的安全生产任务月月都是超额完成,不到一年时间,职工队伍十分稳定,该队的管理让领导很放心,不管遇到多大的困难该队总是能够解决。

另一方面是协调好与下级的关系,如果没有被你管理的下级,那你就不能成为一个区队长,要成为一个合格的区队长,就必须要有一些拥戴你的下级工人,要想下级能拥戴你,就只有搞好与下级的关系。如果处理好了与下级关系,下级就听从安排,服管,作为区队长的才能管好。要协调好与下级的关系,特别要做到严格自我管理,要管好别人就得先管好自己,俗话说“村看村,户看户,社员看干部。”不能管好自己就不能管好下级,自己要做到公证、公平地处理任何一件事,不要有一点私心,不能贪求利益,否则很难协调好与下级的关系。有一个掘进队队长,私心很重,很贪便利,有时要克扣一点职工的工资,有一次,这个队的全体职工集体上访,强烈要求撤消他的队长职务,否则全队职工不上班,最后还是被迫辞职。在协调下级关系还要注意关心职工,理解职工,同时也要信认职工,经常给予下级感情投入,使大家在这个集体大家庭里都感到温心,在工作中才会充分调动职工的积极性。

4当好一名合格的区队长,必须要具有一定的经济分配能力

虽然区队不从事经营工作,但必须将职工的劳动报酬分配到每人头上。区队长就必须要考虑分配方案,必须坚持“按劳分配,多劳多得,不劳不得”的分配原则,才能充分调动职工的积极性。一个合格的区队长应该还要具备一定的经济头脑,要使本区队的职工收入逐渐提高,全心思地为职工的利益所考虑。

总之,一个合格的区队长应具备的条件很多,并且在每一方面都必须要达到一定的能力,只要在工作中不断地学习,积累经验,那么合格的煤矿区队长就会到处可见,煤矿事业的发展就有很好的前途。