建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题与对策

曹明宏

摘 要:随着我国市场经济的快速发展,近几年钢结构的发展速度非常快,钢结构加工企业的数量也不断增多,同行业之间的竞争也变得日益激烈对于钢结构加工企业来讲,提高钢结构加工企业的市场竞争力,实现钢结构加工企业经济效益最大化的有效措施是能够严格的控制钢结构加工成本,减少加工成本。因此,本文就针对建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题与对策进行浅显的分析和研究。

关键词:建筑企业钢结构加工成本控制问题与对策

中图分类号:C93 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(c)-0200-01

随着改革开放的程度不断深化,我国的钢结构加工制造业得到了快速发展,我国也正在从钢结构制造大国向制造强国迈进。我国钢结构加工制造企业在不断的吸取国外先进的科学技术、科学的管理知识和现代化的经营理念的基础上,不断的创新出符合我国钢结构加工制造企业的管理制度和经营方略,有效的提高了我国钢结构加工制造企业的生产效率和生产质量。但是,在我国钢结构加工制造企业发展过程中,企业对钢结构加工成本的控制和管理仍然存在很多问题,没有得到有效的处理,因此,建筑企业应该重视对钢结构加工成本的管理,从而促进建筑企业经济效益的迅猛增长。

1 建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题分析

由于建筑企业发展速度较快,呈现出多元化的经营发展,很多建筑企业都有自己专业的钢结构加工辅助生产基地,能够为建筑施工企业施工生产服务。但是,由于建筑企业在施工环境和生产周期等方面存在很大的差异,即便是应用先进的科学技术、加工工艺和加工制造设备,也无法避免在钢结构产品加工生产过程中存在的问题。例如,在钢结构产品加工过程中在细节方面做的不够认真,工作人员控制成本,提高加工质量的意识较为淡薄,企业内部管理制度不健全等。虽然,很多建筑企业都非常重视控制钢结构加工成本,但是,大多数建筑企业在控制钢结构加工成本过程中只是将控制范围局限于钢结构加工制造过程中,从而使得建筑企业对钢结构加工成本管理效果不佳,无法有效发挥其作用,因此,会在很多大程度上影响建筑企业的科学技术的进步、施工工艺的改进和经济效益的提高,严重阻碍了建筑企业的发展。

1.1 建筑企业钢结构加工成本管理意识较为淡薄

建筑企业在控制钢结构加工成本过程中由于企业管理意识较为淡薄,在一定程度上影响到了建筑企业钢结构加工成本管理的最终效果,从而导致建筑企业在管理钢结构加工成本过程中没有取得明显的成效。建筑企业钢结构加工成本管理意识淡薄首先表现在建筑企业管理者对于钢结构加工成本管理没有就形成良好的管理意识。很多建筑企业管理者无视对钢结构加工成本的管理。在建筑企业中,由于钢结构内部结算相对较多,存在先干活后结算的现象比较多,并且企业管理者的管理理念较为落后,有些建筑企业的管理人员只是通过财务人员的统计数据进行钢结构加工成本管理,这些管理人员通过让财务人员管理成本,能够取得一定的效果,起到了降低钢结构加工成本的目的。但是,这样钢结构加工成本管理方法缺乏全局观念,无法有效的进行成本控制,只是局限于对部分内容的管理,忽视了从而长远利益去应用成本效益的原则。其次,企业工作人员的成本控制意识较为缺乏。企业工作人员只是在自己的岗位上完成领导安排的工作,不管算账。企业没有根据工作需求进行按需分配工作人员,导致工作内容重复,工作人员的积极性较低,在工作过程中非常懒散,懈怠。企业工作人员在物资管理也是一塌糊涂,工程施工材料的放置较为混乱,施工材料不能及时的入账,废弃的施工材料不能及时回收,造成施工材料浪费较为严重,无法有效的对建筑工程施工材料进行有效的控制,就会加大建筑企业钢结构加工成本的投入。总而言之,建筑企业对钢结构加工成本管理意识相对缺乏,企业管理人员和工作人员都忽视对钢结构加工成本的管理,会严重影响到建筑企业的经济效益,无法实现建筑企业经济利益最大化。

1.2 建筑企业钢结构加工产品的创新意识较差

由于很多建筑企业对钢结构加工的设计环节的忽视,企业对于技术研发不够重视,没有较为完善的钢结构加工产品的设计思路和设计方案,对于研发出来的设计方法和设计方案等没有进行保留,导致在研发和设计新产品过程中不能将原有的设计方法和设计方案有效的利用起来,设计出来的新产品的稳定性能和质量都得不到保证,不但增加的钢结构加工产品的设计成本,还造成了人力资源、物力资源的浪费。除此之外,有些建筑企业仍然采用较为老套的设计方案,虽然保证建筑企业工程质量的安全,但是缺乏大胆创新的精神,无法有效的更新加工工艺和生产技术,导致企业钢结构加工成本无法得到有效的控制。

2 加强企业钢结构加工成本管理的对策

由于建筑企业在钢结构加工成本管理过程中存在很多问题无法得到有效的解决,导致建筑企业不能有效的进行钢结构加工成本的管理,因此,建筑企业应该采取有效的措施加强对钢结构加工成本的管理,从而提高建筑企业的经济效益,促进企业持续稳定的发展。

2.1 转变思想观念,重视钢结构加工成本管理

建筑企业应该摆脱传统的思想观念,形成具有时代气息,富有生命力的企业文化,形成具有创新精神的思想观念。随着市场经济环境的改变,企业管理也会朝着现代化管理模式发展,建筑企业在未来的发展过程中也是如此。作为现代化企业,应该建立完善的管理体制,明确岗位职责,提高信息的流通效率,提升企业的管理水平,重视培养人才,提高企业员工的综合素质,激发企业员工对工作的激情,充分调动企业员工的积极性和主动性,使企业员工形成较好的人生观和价值观。除此之外,建筑企业还应该适时的调整运行机制,建立现代化的用人机制,在选拔人才方面实行人人平等的原则,合理的优化劳动组合,从而增强企业管理人员及员工的责任感和使命感,从而增强企业管理人员和员工控制钢结构加工成本的意识,提高生产效率。

2.2 大胆创新,改造技术

随着我国发展的速度不断提高,通货膨胀的现象较为严重,原材料的价格不断上涨和能源价格的上升对于建筑企业钢结构加工成本的提高产生了很多的影响。因此,建筑企业为了较好的控制钢结构加工成本,应该大胆创新,改造科学技术,有效的降低钢结构加工成本。建筑企业通过改造技术,不断的应用新技术、新的加工工艺和新材料,能够提高钢结构加工产品的科学技术含量。尤其是对钢结构加工工艺技术的改造,采用节能降耗的新工艺,可以有效的降低钢结构加工成本。

3 结语

本文通过对建筑企业钢结构加工成本在管理中存在的问题和对策的分析和研究,从中深刻的认识到在现代市场经济环境下,建筑企业采取有效的措施加强对钢结构加工成本的管理,有效地降低成本,对于建筑企业的发展具有深远的影响。所以,建筑企业在未来的发展过程中对于钢结构加工成本的管理是非常重要的,能够有效的促进建筑企业持续健康的发展。

参考文献

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