浅谈施工企业的成本控制的措施

盛丹

摘 要:在当今时代,成本控制是现代企业管理的核心,它的重要性是无可置疑的。本文结合当今时代施工企业成本控制的现实情况,以现代成本控制的理念为重要的理论依据,探索了施工企业的成本控制的措施,希望能够有利于施工企业的成本控制,缩减施工企业的成本开销,提高施工企业的经济效益,切实推动施工企业的生存和发展。

关键词:施工企业成本控制措施

中图分类号:F406.72 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2012)05(c)-0195-01

1 引言

在当今形势下,经济全球化的逐步推进以及市场竞争的日趋激烈给现代企业的发展和企业核心竞争力的增强带来了巨大的挑战和机遇。而先进的成本控制方法是现代施工企业面对市场始终保持正确方向的一个重要法宝。传统的成本控制方法关注施工项目本身的成本控制,而在市场竞争日益激烈的今天,更应该重视施工企业整体的成本控制,也就是说,应该把施工企业全部的经营活动看作是一个系统,更加关注施工企业成本优势的形成,对于成本出现的根源进行科学有效的控制。

2 施工企业的成本控制的措施

2.1 施工企业应该改变效益意识,从追逐经济利益转变为规避风险

施工企业应该改变效益意识,可以利用流量与成本结合的成本控制方法,也就是说流量成本控制法。对于不同的施工项目,一方面要独立计算成本,另一方面,也必须独立计算现金流量,以便能够将不同的施工项目的现金流量情况及时体现出来,使每天、每周、每月、每季度的现金流量情况更加清晰明确。正确采用流量成本控制法,有利于及时为施工企业管理层决策提供必要的依据,从而防止出现施工企业和其下属单位的盲目投入大量资金的问题,在最大限度上实现施工企业经营风险的规避。

具体来说,部分施工项目在施工开始之前,必须缴纳一定数额的质量保证金、让利款,这些款项的额度甚至高达几千万元,一旦仅仅注意到施工的收入、施工的成本,而没有对施工保证金、让利款给予高度的关注,那么,就会导致大量的成本开销。为了做好施工企业的成本控制,就应该保证成本与效益挂钩,这就要求必须对于各个施工项目的实际投入与收入、垫支状况进行分段考虑,以便对于施工投入的成本数额、施工材料的质量和施工成本运用的效率进行正确的分析,科学有效地规避施工风险。

2.2 施工企业应该改变降低成本的方式,从节约成本转变为避免成本

传统的节约成本的成本控制方法主要是通过在施工现场不消耗无谓的施工材料等方式来降低成本的消耗,这是降低成本的一种最为简单的方式。但是,避免成本的基本观念是要增强防范意识,能够从管理的源头来挖掘降低成本的可能性,这是降低成本的一种更为高级的方式。避免成本能够贯穿到施工企业项目的全生命周期业务过程,在最大限度上降低成本。

2.3 施工企业应该更加重视施工预算和定额管理

所谓施工预算,也就是说,在对于施工原材料定额、工时定额和费用定额进行科学计算的前提之下所做出的预算管理。施工预算可以通过对施工工程项目成本的规划预算,来全过程地控制施工项目的成本。

定额管理是施工企业成本控制和评价的重要根据,通过定额管理,可以为施工企业创造前提条件。施工企业定额管理工作必须根据消耗定额和消耗相统一的基本原则,力求做到在存在消耗的地方就存在消耗定额,在最大限度上防止定额管理之外的消耗的出现。另外,必须按照施工情况的不断变化,来动态管理定额。在施工情况产生改变的情况下,也一定要及时调整定额。

2.4 施工企业应该更加重视成本控制的细节,建立健全经济活动分析会制度

为保证施工企业的成本控制真正取得效果,施工企业与项目部两级职能部门一定要更加重视成本控制的细节,落实各项管理责任尤其是监管责任,让他们能够对施工项目的成本进行积极主动的管理和控制。

施工企业要建立健全施工企业与项目部两级职能部门的经济活动分析会制度。项目部要做到定期召开生产经营活动分析会,分析施工企业的成本情况,一旦发现问题就应该做到立即解决。例如,笔者所在的施工企业某项目部在施工项目开始施工之后根据施工企业的要求进行生产经营分析会的召开,通过分析发现存在着亏损的问题,因此,施工企业安排了审计工作人员进行审计。通过审计找出了亏损的根源,即,这一施工项目的成本控制不完善且存在着一定的地质方面的问题。在此基础上,施工企业安排一些专业人员到项目部进行考察和监督,全方位分析整个施工项目的施工方案、现场签证、混凝土配料单、物资管理、经营管理、财务核算、劳动力及设备配置、管理费开支等等情况,并且提出有针对性的成本控制措施,优化资源配置,并且提高相关施工人员的责任意识。经过一段时间之后,这一施工项目的成本控制取得了显著的效果,并且为施工企业创造出了巨大的经济效益。

2.5 施工企业应该更加重视施工成本控制的原则

在企业实际施工期间应坚持全面性原则、节约原则以及责、权、利相结合的施工成本控制原则。全面性原则要遵循项目全员成本控制原则和项目全过程成本控制原则,即在调动每一个部门的同时又要坚持系统工程的思想,成本控制需涉及每个部门并且从施工准备开始贯穿到竣工后。节约原则主要指人力、物力和财力方面的节省。它的理念是用较少的人力、物力和财力的投入可以得到较多的产出。节约是提高项目经济效益的核心,是成本控制的一项基本原则。贯彻责权利相等的原则需要在项目中确定各成本中心,使它们都负有控制成本的责任,从而形成整个项目的成本控制责任系统。

3 结语

根据世界五百强企业的实践经验,我们可以知道,先进的管理理念比资本更重要。在施工市场竞争日趋激烈的新形势下,施工企业为了获得长远的生存,一定要在管理上进行创新,尤其是要做好施工企业的成本控制工作。施工企业成本控制不是一蹴而就的,而是需要施工企业的全体工作人员通过不断的努力才能够做好的。施工企业做好成本控制工作,才能够实现节约成本和提高经济效益的目的,这就要求施工企业相关人员通过具体的施工实践来继续总结经验和吸取教训,以便推动施工企业经济效益和社会效益的最大化。

参考文献

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