关于考选领导干部面试试题

高守国

问题257：国有企业是国家自主创新体系的主体，提高国有企业的自主创新能力，既是国家发展战略和综合国力竞争的关键，也是加快转变经济发展方式和推动经济结构战略性调整的中心环节。改革开放以来，国有企业认真落实国家“既开放又自主”的发展战略，积极践行“科技是第一生产力”的指导思想，始终以掌握核心技术为目标，通过“引进、消化、吸收、创新”，走出了以我为主的创新发展之路。

C公司是我国以汽车生产为主的大型国有企业。多年来，C公司秉持“引领汽车文明、造福人类生活”理念，坚定不移地推进自主创新，精心打造世界一流汽车企业。2011年销售汽车238万辆，实现收入1354亿元，连续5年被国际汽车制造商协会评为中国第一自主品牌，排名全球汽车企业第十三位。

进入20世纪90年代以后，为提高汽车生产质量，C公司引进了铃木、福特、马自达等国际伙伴，但合资过程中自主权的缺失让C公司决策集体认识到，控股权不等于控制权，利润分配不等于利益分配；仅仅依靠合资合作，没有自主的核心技术，中国汽车业将无法掌握自己的命运。让C公司总裁记忆犹新的一件事是，2004年C公司在与外方合作生产某款汽车时，外方要求必须按照现有技术生产，不能有丝毫改动，“这样一来核心技术掌握在外方手里，中方是不容易接触到的”。虽然中方在合资中占有相对或绝对的控股权，但外方凭借产品输出，以控制生产线和零部件采购、关键技术和制造工艺、营销渠道和服务模式等产业链的核心首尾端，实现了对合资企业的实际控制。表面看来，是股权决定收益权，而实际上，外方通过技术提成、人员支持、散件组装件加成等方式大量转移了利润，甚至通过建立独资和控股公司，将商业活动延伸至营销、金融、信贷等环节，攫取高额利润。

正是基于这样的认识，C公司坚持年年将销售收入的6%投入研发创新，已建成涵盖振动噪声、碰撞安全、制动性能、底盘试验、驱动系统等14个领域的国际先进实验室，拥有安全碰撞与振动噪声国家重点实验室，在国内同行业处于领先水平并达到国际通用标准，企业自主创新能力持续提升。

在自主创新方面，C公司是我国汽车业的一个缩影。请你结合我国汽车业发展实际——

1.谈谈对提高汽车业自主创新能力必要性的认识。

2．假设你是C公司的负责人，请就如何构建本企业的自主创新体系谈谈你的看法。

【答题要点及思路提示】第1问，必要性在逻辑学中就是必要条件。对必要性的认识就是对提高汽车业自主创新能力必要条件的认识。作答此题，要防止两种倾向，一是谈的认识比较空大，比如从落实科学发展观、从转变经济发展方式、从提高国有经济竞争力控制力等空泛的角度谈，对于那些放在任何行业都可以的答法应该避免。二是防止答得与实际脱节，作答此题既要着眼汽车行业，又要着眼自主创新能力，还要立足企业层面，三者不能割裂开来。作答要分清层次，从多个层面来谈，比如可以从历史层面、现今层面和未来层面谈；也可以从国际层面、国内层面、行业层面和企业层面来谈；还可以从企业发展层面、国有经济发展层面、国家经济整体发展方面来谈。主要作答内容应该有：（1）提高汽车业自主创新是建设创新型国家，实现国家强大的需要。汽车产业历来是国家的战略性支柱产业。世界上的经济强国和科技强国都是汽车强国，强就强在自主创新上。汽车行业的自主创新往往是其他行业创新的前导和引擎，会极大地推动和促进其他行业创新，进而建设创新型国家。（2）提高汽车业自主创新能力，是实现汽车行业健康可持续发展的需要。汽车行业的产值规模大、产业链长、辐射面广、带动力强，又兼具资本、技术、劳动、消费密集型等特点，必须通过提高自主创新能力推动整个行业发展。（3）提高汽车业自主创新是企业实现跨越式发展的需要。汽车企业的可持续发展必须靠先进的技术，核心技术是买不来、要不来的，要靠自主创新，这是中国汽车业自立于世界之林的必然选择。

第2问，是一道情景模拟试题，把应试者的身份定位为C公司的负责人。作为企业负责人应该怎样构建本企业的自主创新体系，考查应试者的战略规划能力和实际操作能力。作答此题，一要立足本企业，紧密结合企业实际去谈；二要针对当前汽车行业自主创新的现状和困难、问题，把握好行业全局；三是不能从一个方面去谈，而是要从整个创新体系上去谈。主要作答内容应该有：（1）创建全球研发体系，以全球化视野和开放式思维，整合利用全世界的优势资源，自主培育核心技术。自主或与高等院校、科研机构、大型企业建立汽车研发中心和技术中心，探索“政产学研用”新模式。（2）对照国际一流汽车企业，建立精益管理体制，推动企业管理创新，提高资源统筹能力。通过完善企业和行业标准，规范开发和制造流程，持续推动管理体制变革，即由关注产量向关注成本和质量转变，由经验管理向方案运用和数据决策转变，由事后结果分析向事前预防和事中控制转变，由以产定销向以销定产转变，确保研发、制造、供应、销售等环节紧密衔接、协调运转。（3）大力加强创新人才引进、培养、使用，深化用人和分配制度改革，实施“人才强企”战略，广纳各类创新人才，为创新人才提供平台使人尽其才，完善激励创新的制度和机制，在企业形成尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。（4）倡导创新文化和领先文化理念，增强持续发展动力。高度重视企业文化建设，通过企业文化的传承和创新，凝聚全体员工的创新精神和意志，激发企业的生机与活力，为企业坚持不懈地推动自主创新提供精神支撑。