马歇尔选帅六原则

李广森

艾森豪威尔从一名少将，越过比他资历更老的366名将领而成为统帅，源于乔治·马歇尔慧眼独具，起用了这匹黑马。

马歇尔最大的特点就是知人善任。在品行问题之外，他有一套严格的用人标准。

根据艾森豪威尔的回忆录，马歇尔用人有六个原则。

第一个原则，坚决不用跑官、要官的人。即使是有人给某某人说好话，甚至施加压力，也不行。

第二个原则，就是不用文过饰非、邀功推过的人。在马歇尔看来，邀功推过是不负责的表现，不敢负责的人，是不可能胜任领导工作的。做领导的基本标准，就是勇于担当责任。

第三个原则，不用事必躬亲的人。事必躬亲的人，往往只会低头拉车，不会抬头看路，他就没有能力去处理战争中更重大的问题。真正卓越的领导，一定是跳出拉车看拉车，跳出自己看自己的人，否则，他就会在前进的过程中失去方向，他就会失去把握全局的能力。

第四个原则，慎用性格粗暴的人。性格粗暴的人，往往工作方法简单。作为领导，要具体问题具体分析，要有计划、有步骤地处理遇到的各种问题。艾森豪威尔还有一个著名的“十字工作法则”：画一个十字，把工作分成四个，分别是重要紧急的，重要不紧急的，不重要紧急的，不重要不紧急的，把自己要做的事都放进去，然后先做最重要而紧急的事，这样一来，艾森豪威尔的工作生活效率大大提高。

第五，不用悲观主义者。这种人往往会把困难说得非常可怕。

第六，不用不善于团结的人。战争不是一个人的事业，不善于团结的人，无法完成团队既定的决策目标。我也很欣赏马歇尔的观点，这个世界的美好和丰富就在于，每个人都从自己的立场、角度、经验、思维惯性等方面考虑问题，没有一定的包容力、凝聚力，就不能把这些丰富多彩的人才组织起来、团结起来，完成既定的战略目标。

艾森豪威尔的个性，非常符合马歇尔的用人标准。

马歇尔在给罗斯福的提名报告里，有这么一段话：“艾森豪威尔不仅具有军事方面的学识和组织方面的才能，还善于使别人接受他的观点，善于调解不同意见，使人感到心情舒畅，并真心地信赖他。而这些品德和长处，又恰恰是我们驻欧洲部队统帅所必须具备的素质。”

经过马歇尔提名，艾森豪威尔很快获得罗斯福总统的任命。就这样，他成为美国历史上继潘兴上将之后第二位远征欧洲的统帅。

（摘自《官道》）