给思考以时间

吉祥的喜鹊最近很少枝落企业管理者的办公室，经济下行，市场不好，财务报表比较难看。

但管理者依然很忙，一位管理者指着桌上没有拆封的杂志与书说，没有时间看啊，每天处理邮件就要消耗大量的时间。这位管理者所服务的企业今年业绩是近几年最差的一年。

笔者不只一次听到管理者的抱怨，时间不够用，太忙，以至于没有时间看“闲”一点的东西，那些与业绩不直接相关的东西，譬如杂志、书等。管理者的脑子没有停的时候，不断地处理各种常规或突发的事情，一天下来，动了很多脑子，沉淀下来的思考却少之又少。管理者的状态好像一只不停旋转的陀螺，停不下来，即使偶尔停下来，眩晕的感觉依然在。

退休前的比尔·盖茨非常忙，但多年来养成一个习惯——“闭关修炼”，每年两次远离尘嚣七天，凝神思考科技业的未来，然后把所思所想传遍整个微软。比尔·盖茨的每次“闭关”，总能为微软的发展带来新的价值：有的关于技术，有的关于产品，有的关于管理，更多的是关于未来。

柳传志也很忙，但多年来养成一个习惯，就是自己动手写对内对外的讲话、报告，写的过程就是系统思考的过程，也是发现的过程。最近年龄大了，更忙了，但依然坚持自己写提纲。柳传志把这种方式当成一种“闭关”、一种思考、一种修炼。

我们注定在当下面临现在的困境，病因在多年前已经埋下，经济系统缺乏“闭关修炼”、缺乏沉淀与创造式思考就是主要病因之一。多年前企业发展也更多地掉入简单、狂躁并狂欢的陷阱里。

既然困境在所难免，如何面对及应对困境是对管理者的一大考验。当然不同的企业一定有不同的应对之道，但有一点是肯定的，企业管理者在这个时候应该强迫自己闭闭关，系统地进行思考与发现，找到真正的应对之道，而不只是疲于应付，被动出招。

最坏的时候也是最好的时候，也有发展得不错的企业，也有喜鹊飞临的企业，这样的企业一定拥有是善于思考并未雨绸缪的管理者，那些提前的“闭关”、思考成就了最坏时代的最好时候。

现代管理之父彼得·德鲁克说：“首先是做正确的事，其次才是正确地做事。”很多时候从盒子里跳出来，冷静地思考，才可以把握正确的方向。