女企业家用人的玫瑰法则

深圳市商业联合会

志同道合最重要

怎样吸引员工和你一起“戰斗”，我想只有一个答案，那就是我们“相爱”。我们一起做我们自己爱做的事，所以挖不走。至于怎么去爱你的员工，我以前认为爱一个员工是给他我想给的。后来我琢磨清楚了，是用他最能接受的方法给他最想要的东西，这才叫爱。

我们公司的工资其实并不高，但是为什么能留得住人，我觉得因为我们是个创业型的公司，我们虽然现金给的不多，但是我们公司3年以上的员工全都是有股票的，这是属于大家自己的公司。而且那种想来我们公司拿股票，同时说对不起，我在市场上的工资是100万年薪，所以你必须继续给我开100万年薪的人，我们坚决不要。因为我们永远要学会舍掉那些不能够跟我们一起热爱这份事业，愿意为之奋斗，愿意拿中长期兑换短期收益的人。这样的人，不适合创业型企业。因为创业的过程充满着风险，如果不是因为我们内心深处的热爱，而是想什么都要，又要钱，又要创业机会，又要未来可能的巨大的增值的话，这样他们在做很多判断和决策的时候，他同样也会贪婪，一样会犯大的错误。我们需要的是志同道合的人。

在企业用人过程中，我认为选人远远比培养人要重要。有一句话叫：“不要尝试让火鸡上树。”最重要的有两点，第一是取舍，不要什么都想要。第二，取舍过程中要抵制人性的贪婪和一些诱惑。

有两点建议：第一，要非常勇敢，去问自己内心的深处，我究竟喜欢什么，我愿意为什么而战，愿意和什么人一起去走我的职业生涯。第二，要智慧，所以要多读书、多思考、多去做、多和一些有定力、有智慧的人去交流，更从容地去做正确的事情，用正确的方法得到我们想要的一个结果，从而拥有快乐的人生，从而可以惠及他人。

坦然对待收入，是职场成熟的表现

能够坦然地谈工资、谈钱，是职场上成熟的标志。不要用害羞的方式，或者不得体的方式来对待工资问题。

让员工既拿少的钱，又乐意去干，只有一种情况，就是这个公司非常小，并且这个公司所做的事，也是他非常想干的，同时他和上司关系十分默契。然而，在公司很大的前提下，是基本不可能做到的。

我们期待企业的中高层志同道合，但是你不能期待每一个员工都有这样的心态。普通的员工来到这个企业，就是打一份工那么简单。联想就是这么做的，底层员工要的就是责任心，到中层和高层就有不同的要求。要求每一个员工都有创业的特质，这是不现实的。

深入了解企业，综合考量自身

对一个打工仔来说，你要加入一个企业，第一件事是在网上查一查这个企业有多少年的历史，这个企业在中国有没有排名，这是不是一个最适合员工工作的企业。在美国是有这样找工作的现象的，在中国我还真是没特别注意。如果它是最适合员工工作的企业，然后把老板查一查，再把企业业务模式查一查，接着把你要去的部门的市场竞争和定位查一查，最后再看一看它在市场上有没有竞争力。这些都是企业吸引员工、吸引人才的重要因素。把这些都查完了之后，你再说老板给我钱，我去不去的问题。

有很多的时候，老板说，你光谈钱我还不要你呢。但是员工可以这样说，你光给我钱，我还不去呢。

注重员工待遇和发展空间

如何吸引员工?我认为，第一，一定要有一个好的待遇；第二，足够的发展空间和宽松的工作环境，就是你能够把他所有的才能都激发出来，他很放松的一种状态，他愿意跟这个企业、公司一起成长，他觉得在这里能够体现他自己的价值。

关于第一点待遇问题，刚创业的企业可能又不一样，但即使是创业的企业，可能那个时候有几个志同道合、相濡以沫的朋友，甚至是以前彼此深刻了解的人，他会跟你并肩战斗，然后一起创业、一起成长。但当你发展到一定阶段的时候，你吸引人才最重要的就是要有一个好的待遇。因为每一天都是要生活的，如果员工每天都要挤公交，来回路上长途奔波，很辛苦，那种工作状态不是我想看到的。