建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理

颜霞鲁

摘要：建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理贯穿着整个施工工程，是工程的基础性工作，现场施工技术管理的水平也直接反映了一个企业的综合管理水平。本文对建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理的意义与作用、原则及改善措施等方面做出了简要的阐述。

关键词：现场施工技术 管理 改善措施

中图分类号：TU7 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）10（b）-0146-01

随着我国市场经济的不断发展和新的经济体制的建立，建筑施工企业必须要对现场施工管理进行优化才能在激烈的竞争中取得优势，所以，在工程建设过程中，现场施工技术管理就是工程建设中的重点。

1 现场施工技术管理的意义与作用

建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理是指在规范规定的一定范围内，施工单位所进行的一些复杂的组织活动和管理活动。施工单位为了能让工程有序进行并保证工程的安全和质量，必须要对施工的现场采取一系列相关的措施，这些措施就是对现场施工的管理工作。现场施工技术管理必须要遵循客观规律，通过科学合理的管理方法才能实施对现场施工的有效管理，才能让工程得以建设和完成。所以，现场施工技术管理把每一环节的施工都联系起来了，反映出企业的整体水平和形象。现场施工技术管理如果科学合理，就可以有效促进工程建设。首先，可以提高施工单位的现代化水平和施工人员的技术水平，提高工作效率和工程的整体进度；其次是可以及时发现工程中存在的问题和风险，从而能尽早寻找问题根源，提出有效建议，消除隐患，保证工程的安全和施工的有序进行，提高工程效益和企业的市场竞争能力；最后是可以确保工程是在遵守客观规律的基础上进行的，保证了工程的科学性和可行性，避免了一些安全事故和浪费情况。

2 现场施工技术管理遵守的原则

2.1遵守科学原则

在施工现场所做的所有工作都必须在科学合理的基础上进行和完成，才能保证工程的安全和质量。对资源的利用要达到最大程度，不能浪费；对现场的设置要科学，充分考虑到时间空间等全面的问题；对施工流程的安排要最优，尽量在保证工程质量的基础上加快工程进度，以提高企业的竞争优势；充分调动企业积极性，发挥他们的能力，各尽其职，把最合适的人安排在最合适的岗位上，提高工作效率。

2.2遵守规范原则

现场施工技术管理一定要做到规范化标准化，这是在施工现场要遵守的基本原则。现场施工是一项很复杂的工作，需要很多环节和很多人员的共同配合才能完成，所以必须要遵守规范化原则，有一个统一的意志作为引导。否则，不仅影响工程的进度，还会因为各个部分配合和联系的缺失造成工程的安全事故。只有现场施工技术管理规范化，才能从根本上让施工现场有序起来，提高工作效率和企业的管理效益。

2.3遵守效益原则

工程建设归根到底追求的还是经济效益，所以现场施工技术管理也要遵循经济效益原则。在保证进度和质量的前提下，获得最大化的经济效益，降低成本、扩大市场，从多方面增加企业的经济效益。在生产的过程中，减少浪费，优化各项配置，让企业的所有资源都得到最大限度的利用；发展高科技，提高资源的利用率。

3 现场施工技术管理的改善措施

3.1建立现场施工技术管理的相关制度

现场施工技术管理的相关制度包括有施工现场的材料的检验、施工现场的技术资料的管理制度和现场施工的图纸设计制度。关于工程建设过程中涉及的内容和项目都做出明确的制度规定。这些制度的建立和健全有利于工程人员对材料有充分的了解，保证材料和工程的质量；有利于在工程的整个建设过程中利用技术资料对工程的施工过程进行研究和把握，在工程完成以后，工作人员也可以依据这些技术资料对工程进行维护和扩建等；可以让工作人员通过图纸对工程进行全面科学的了解，在图纸内容与现实施工情况发生了矛盾的时候能对图纸就行研究和分析，找出解决的方法，保证工程建设的正常进行。

3.2加强施工现场材料的管理

施工材料的质量直接关系到工程的质量，所在现场施工的技术管理中一定要加强对材料的管理。可以在开始工序之前就对所使用的材料的使用量和材质进行明确的计算和规划，得到最合理的使用量。材料的领取过程也做好严格的规定，申请领取的时候要注明使用量和具体的使用方法，如果是量不够的申请补发，则要注明超消耗的原因。对于库存材料要及时了解情况，明确各种材料的使用情况。对建筑所用的所有材料都要以保证质量为先。对材料的质量进行严格的检查，绝对要保证不让质量上有问题的材料进入到施工场地。工程的质量是建筑企业的生命，是企业得以存在和发展的根本。所以一定要强化企业的现场施工技术管理，保证工程质量。除了要加强对施工现场的材料的管理外，还要定期对工程进行检查，以便在建设过程中就及时发现在技术和质量中存在的不足和缺陷。

3.3加强对施工方案的管理

现场施工都是在现场施工方案的指导下进行的，所以要加强对现场施工技术管理，首先就要严格施工方案的设计。对施工方案的设计上要进行深入研究和探讨，要保证该方案是科学可行的，是能够在现有的情况下使工程顺利完成的。施工方案要清晰明确，把整个场地各个部分的安排使用情况都一一标明，让现场的空间得到最科学的使用，根据施工现场的具体情况，把施工的具体方案放在工作人员都容易接触到的地方，让相关人员对具体的施工方案都了解。另外，现场施工方案还应该合理配置现场的各种资源，增加资源的使用率，尽量扩大企业的经济效益。

3.4加强对施工现场人的管理

施工现场的人包括了在现场的操作者、组织者和指挥者。人的专业素质和职业道德在现场施工技术管理中同样占有很重要的位置。在有些施工现场，部分操作者可能由于文化素质不高，缺乏专业的建筑知识，出现违规操作；有的施工单位没有专业的技术人员和足可以保证工程质量的技术，这些都是在现场施工技术管理中面临的难题。在现场施工中，一定要注重人的作用，保证人的工作质量，提高人员的专业技能，提高施工的质量和现场施工管理的水平。除了现场施工人员的素质外，还要提高质量监督人员的素质，把好质量监督的关。对施工现场人的管理，要使现场的每一个人都明确自己的职责并完成好自己的工作，管理人员要建立统一的管理机制，学习更新更好的管理技术来把现场施工技术管理做得更好。

4 结语

建筑房地产开发过程中的现场施工技术管理是建筑房地产开发的重要环节，与企业自身的存在和发展有着密切的联系。做好了现场施工技术管理，才能确保建筑工程的质量，才能提高企业在市场的竞争能力，也就能获得最大的经济效益和社会效益。

参考文献

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