浅谈工程项目成本管理

蓝泠 张泽文 陈盼

摘要：随着我国经济社会制度的进一步改革和发展以及国际化、全球化趋势的加强，我国的工程建设业方兴未艾，而工程项目管理贯穿工程建设的整个过程，因此工程项目管理在整个施工过程中占据了举足轻重的位置，下面浅谈一下工程项目管理的相关问题。

关键词：工程项目 管理 问题 原则

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2012）10（b）-0143-01

工程项目是以工程建设为载体的项目，是作为被管理对象的一次性工程建设任务。而工程项目成本管理是指：企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。下面就浅谈一下工程项目管理的相关问题。

1 工程项目管理

1.1组建团结一致的组织机构

（1）选好项目经理，配备好项目成员。选准一个综合素质卓越的项目经理。同时其他项目人员也要具备过硬的专业知识，保证对项目成本的控制。

（2）完善企业内部的配套改革。施工企业必须正确处理好企业、项目和劳务这三者之间的关系，使工程项目成本管理达到规范化、程序化、科学化。

（3）建立和完善项目成本核算的管理体制。施工企业应建立健全完善的成本核算、监督、稽核等机构，成本核算员在进行施工项目成本核算时，必须具有独立性。

1.2优化工程项目管理中的各种措施

（1）成本预测和成本计划。实责任成本，搞好施工前的成本预测。项目部对成本指标进行合理分解。确保目标成本的归口管理。

（2）成本控制。施工项目成本控制是企业成本管理的基础和核心，施工企业成本控制应从组织措施、技术措施、经济措施着手，在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施：严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。

（3）成本核算。施工企业应强化以项目为对象的成本核算，规范项目成本核算办法。必须切实做好各项基础工作，设置成本综合台账和有关费用台账，严格遵守项目成本开支范围。成本分析不仅有助于过程控制，也可为未来施工中成本的有效控制提供借鉴。

（4）成本考核。我们可以通过财务上的成本核算及项目承包合同指标来进行考核并制定项目兑现原则：实行项目经济效益考核指标和项目承包兑现原则。

2 问题

近几十年来我国的工程项目管理取得了显著地成绩，但由于工程项目管理本身具有对象单一性，工作具有一次性，系统具有综合性，管理范围具有约束性的缺陷，使其成本管理方法具体实施起来不能直接套用，只能因项目制宜：而工程项目管理只有依靠各部门配合协作，才能取得良好的效果：因为项目成本管理范围具有约束性，其只是对工程项目的直接成本和间接成本的管理，管理费用、财务费用等不在此范围内。

在工程项目管理过程中，还存在着法制观念不健全，项目管理人员的文凭素质普遍低下忽视材料成本管理，缺乏完善的责、权、利相结合的成本管理体制工程项目施工地点偏僻凌乱信息技术不发达，不重视项目的可行性研究，重进度，省工料，图方便，轻质量，没计划等问题。同时，目前质量及施工事故，工期拖延，费用超支等问题仍然不可忽律。重庆綦江地区的彩虹桥垮塌事件就是最好的例子，偷工减料，施工不严，贪张枉法，最后不仅给国家和人民的生命财产造成巨大的损失，也造成了很多不良的社会影响。因此，重视工程项目施工管理，妥善合理优化工程项目管理，重视工程项目管理制度是一个至关重要的关卡。

3 工程项目成本管理坚持的原则

为加强工程项目成本管理，规范工程项目管理行为，提高经济效益，工程项目管理成本控制应制定并按照一定的原则来实施，来保障工程合理使用人力，物力，降低成本，增加效益。原则如下。

第一，合理控制优化成本花费的原则。首先要对当地所有需要的工程材料实行市场调查，工程项目成本必须依据异地的原则，根据近年来的施工调查，按照市场价结合工程理论用材和工程量，测算出材料总成本，工程的建设实践，通过对一些施工企业在成本管理方面的成功经验，其中包括：合理损耗及相对的价格浮动，根据企业自身的管理水平经验进行总结。工程项目施工成本控制是降低工程成本的主要方面和实施能力对整个项目的成本作预算，然后形成投标价格，投标价格应充分考虑影响项目成本的各种因素。在人力，物力，财力方面精心进行节省。但是明确节省并不是消极的限制与监督，而是要积极地创造条件，要着手于事前监督，事中控制，事后检查。以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

第二，加强领导与员工凝聚力原则。领导在施工中起推动作用，企业的领导者是企业成本的责任人，是同行业竞争的直接表现形式，也是中标后实施项目的责任人。领导者应该制定合理的项目施工，并对项目成本管理提供指导依据。更为重要的是要和员工有效沟通，团结一致，共同面对，讨论，分析，解决施工中所面临的一切问题。增强领导与员工的凝聚力，全面提高每一个人得积极性和创造性，共同搞好工程项目施工管理。

第三，坚持全面控制原则。全面控制包括了全体员工，全体物资，全体实施过程的控制。项目全体人员控制就是全面调动每一个部门，班组，员工控制成本，高效节约成本的积极性，明确他们的责权利，把公司的利益放在第一位。并注意全过程控制，在项目施工的每一个阶段，每一个环节，仔仔细细，一丝不苟的按照最佳的施工方案和施工规范施工。充分利用现有资源，减少施工成本支出，并确保施工工程质量，尽量减少并避免工程返工。精益求精，注重小细节，增长是公务的使用寿命，减少维修费用。

第四，管理层次与管理内容一致性原则。为完成相应的成本目标，就必须要建立一套相应的管理制度，并授予相应的权力。因而，管理层次必须与管理内容相对称。把计划的方针、政策、任务、目标和措施等逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，落实到部门，班组，甚至到个人。目标的责任要全面，要兼具工作责任和成本责任。做到责、权、利相结合，对责任部门及个人的业绩进行检查和考评，做到奖赏分明。

参考文献

[1] 田兵权，刘东民，陈一君，等.工程项目管理学[M].西南交通大学出版社，2009.

[2] 王雪青.工程项目成本规划与控制[M].中国建筑工业出版社，2011.