井控安全技术在钻井企业的重要应用

周长虹

井控安全工作是关系到油田企业和工程服务企业的生存、发展的大事，发生井喷和井喷失控会导致对油气资源的严重破坏，会给国家、人民生命财产构成重大威胁。做好井控安全工作是油田企业和工程服务企业的重要工作。

1井控工作严格执行设计。规范和标准

按照规范配置井控装置，同时还加强了井控工作日常管理，收集、整理了各种井控管理文件及井控技术规范并印发给班组嚴格执行。坚持设备管理标准化，设备的使用年限，压力级别必须符合设计要求，出厂试压单必须齐垒。各闸阀必须活动灵活。在设备的安装上必须坚持高标准、严要求。各次开钻前均要求责任工程师、钻台大班及现场监督到位。要求各处连接螺栓均两头余扣一样多，各基础摆放要求摆正，垫实坚固。各封井器以及管汇、闸门、钻具内防喷工具等均按要求试压合格，从设备的安装上消除安全隐患，符合井控要求。

2以安全井控工作为重点。强化教育培训

工作安全和井控工作是钻井生产发展的根本。为此，我们始终把员工的安全井控知识教育培训作为工作的一件大事列入重要议事日程来抓。严格按照公司员工学习培训教育计划，联系员工岗位操作实际，专门有针对性地制定了员工安全井控理论与实践培训计划，并做到学习内容、学习形式、学习效果“三落实”。一是利用班前，班后会和井控例会对员工进行井控知识讲解。规定员工无特殊情况，必须参加队上组织的安全井控知识学习，并做为一项制度长期坚持下来，定期进行考核讲评。考核结果与员工个人经济利益挂钩。队上还规定必须把安全和井控知识的学习作为班前班后会的必讲内容，让每位员工自觉找出工作中的安全隐患。二是通过板报形式让员工熟悉井控知识和井控管理规定。三是积极做好上级文件的宣传贯彻落实。今年以来，集团公司，渤海钻探公司、公司和甲方先后多次出台下发了关于加强安全井控方面的有关制度文件和事故案例分析。一方面把这些制度文件作为员工安全井控培训内容进行学习宣传；另一方面把通报的事故案例作为员工在工作中的警示，经常提醒大家，增强全体员工的安垒意识。四是通过每日一题井控理论知识，规定班前会讲解，班后会考核的制度。每星期再汇总一次。五是加强应急演练，以主动井控意识加强井控实战演习。

3严格执行甲方监督组的井控指令

对每一项措施都进行了分析和讲解，确实让每一员工都明白。在钻井过程中规定始终如一地要求严格坐岗。现场泥浆工15min测一个点，随时监测进出口泥浆密度。其目的是观察液面是否有变化。使大家认识到安全井控工作只有从小处着手，细处着眼，才能确保安全井控工作“万无一失”。

4加强井控专项检查

除了日常巡回检查，规定每周对井控设备进行一次专项检查。对检查中发现的问题及时整改。一次检查中，副司钻发现远控房备用电控箱工作不正常，平台经理知道这一情况后，立即告诉电气师，虽然是备用，也必须马上解决。井控工作无小事。

5加强井控设备零配件供应和管理

由于在国外打井，所以非常重视配件的供应和管理，为此规定了以材料员为组长的材料计划组，负责材料的计划工作。另外对材料的保管做到橡胶件集中在一起，放在一个有空调的屋里，避免橡胶件高温老化。

6以“三标”工作为准则，加大安全井控奖罚力度

标准化的现场，标准化的操作，标准化的管理不仅是衡量单位整体素质的准则。而且是钻井实现安垒生产，杜绝井喷事故的前提保证。今年来，按照渤海钻探公司、公司、甲方的要求，大力开展达“三标”活动，有效促进了各项工作上台阶。一是严格坐岗巡回检查制度。班前巡检对所有井控设备进行认真细致的检查，要求副司钻必须两小时对远控房检查一次。始终保持井控设备处于良好的待命工况。二是坚持标准化的管理制度。从抓好基础工作人手，除对井队的现场，井控设备等硬件经常全面巡检，发现问题及时整改外，而且对班组交接班强化检查路线，人逐项检查。坚持班组、大班向责任工程师负责。责任工程师向平台经理负责。一级抓一级，层层抓落实。三是严格考核，奖罚兑现。在实际工作中，始终把安垒井控工作纳入双文明建设评比考核中，坚持奖优罚劣。对好的典型及时表扬奖励，对违章行为及时批评教育并处罚。做到奖罚并重分明。必须坚持长抓不懈，高标准、严要求、细管理，不断总结经验教训，坚持树立一切安垒井控事故都是可以预防的安全观念，扎实开展井控争百分和做井控明白人、放心岗活动，不断创新安全井控管理方法，推动钻井生产又好又快发展，真正实现本质安垒。

7特殊情况处理的处理方式

7.1钻井液喷空

有足够长的钻具(基本在井底)，关井求压，常规压井。或利用邻井的地层压力和钻井液密度压井；套压控制；不超过最大允许套；利用“压降漏斗”迅速建立液柱压力，降低井口控制压力一尽可能大排量。

7.2钻井液喷空

空井或钻具很少，钻具少又不能下钻则必须固定，强行下钻，低压一现有BOP；高压一特殊装置；关键是要在短时间内迅速建立液柱压力以降低井口控制压力，利用压降漏斗、天然气高压缩性。