建筑工程基础施工技术管理措施探析

薛非

摘 要：企业生产经营活动离不开管理，尤其是基础性管理活动。基础性管理活动是企业管理工作中的重中之重。提升基础管理水平，是能够企业进一步发展，进而在市场竞争中能够取得良好效益的保证。改革开放以来，传统的基础施工管理方法出现了一些与实际情况不相符合的状况，因此，建议一套符合现代社会发展趋势的基础管理方法迫在眉睫。

关键词：基础施工管理 企业竞争力 建筑行业

中图分类号：TU712 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2012）12（a）-00-01

如何在市场竞争中占据有利地位是所有企业思考和重点解决的问题，建筑工程企业也同样如此。为了增强竞争力，满足客户需求的同时完成工程目标，并缩短用工时间，降低总体成本，建筑行业企业必须进行全面的基础管理性活动。对于一项具体的工程而言，它历经了设计人员构思，讨论，决定方案采选，施工，完工，验收等几大环节，各个环节之间是相互联系相互影响与制约的，每一步骤都对最终的工程建设有很大的影响。而在这些因素之中，基础性施工环节是对工程建设结果具有决定性影响的一个重要阶段。基础性施工影响因素范围广泛，人力物力财力投入大，是建筑行业工程的重中之重。因此，笔者就以下几点分别阐述，工程建设中应当如何加强基建工作管理，并更好地运用到工程建设之中。建筑工程质量和安全的核心是基础工程施工质量，对于地基以及基础而言，其属于地下隐蔽工程，一旦建筑工程施工竣工之后，如果发生相应的事故，补救措施极其困难，造成的后果十分严重。对于基础工程来说，其造价、工期一般占整个建筑工程施工的1/5～1/3，其施工质量水平关系到整个建筑工程的质量安全。

1 牢牢把握基建管理的基本原则

基建管理的基本原则有三个，一是经济效益原则，二是科学管理原则，三是标准化规范化原则。对于施工单位而言，经济效益是首要目标，只有经济效益得到满足，企业才能进一步发展。但是施工单位工作的特殊性要求建筑行业企业应当避免一切向“钱”看的思想，也要避免片面追求速度而忽视成本与质量的错误观念。建筑企业设计部门和监管部门应当注重如何提升建筑工程质量与技术创新，开拓市场等领域内有所贡献，而非片面追求规模。同时要杜绝重复建设与不必要的浪费，从而为企业节省成本，促进经济效益的实现。科学合理原则对施工单位而言一样必不可少。基础性建设是关乎整个建筑安全性与可利用性的根本，必须要有一定科技水平以保证其稳固与安全。因此要求建筑行业企业的基建管理部门必须将工作落到实处，以科学管理为手段，不断提高技术的科技含量，以符合新时期建筑行业发展的大趋势。同时要规范建筑工人施工流程与施工行为，提高工作安全系数，从而促进建筑企业又好又快发展。标准化规范化原则是建筑企业必须达到的另一个重要要求。基于建筑行业特点，一个统一的目标和意志对施工的顺利完成是必不可少的。通过规范化和标准化从而节约成本，达到安全生产与工程的顺利竣工。

2 规范对施工参与人员的管理

施工参与人员，既包括直接参与到工程一线建设的施工人员，还包括工程的设计者，验收者以及监管者。规范施工参与人员的管理，要求我们首先应当在工程开工之前完成对承建单位技术水平的考察，确认其确有实力之后才能签合同。由于农民工大量涌入城市建筑行业，降低了建筑行业从业人员总体的素质和科技水平，因此事先把关是十分重要的。同时，监管人员的素质更要把关。企业可以定期组织职工进行职业技能培训，努力提高从业人员的科学技术水平，提高监管人员的工作能力。

3 严把工程质量

建筑工程事关百年大计，要严格遵循“质量第一”的基本原则。建筑工程质量十分重要，它与人们的正常生活，学习，工作息息相关，是建筑行业乃至全社会所关注的重点问题之一。因此基础施工技术管理必须落到实处，主要表现为以下几个方面：

3.1 严把设计审核关

图纸是工程的构思，是设计人员的构想。管理人员必须对图纸有专业性，技术性以及可行性的把关与审核，对不同视图要进行一致化考察，同时会同专家，领导进行全面复核。确认安全，可行，有经济效益之后才能投入到实际建设中去。对有疑问的地方，必须坚持负责到底的原则，认真，细致地进行研讨，避免一切可能不合安全要求与技术要求的因素存在。

3.2 严把设计计划关

在通过了设计人员的设计计划之后，要对承建单位确定的施工计划和可行性，备选性方案进行全面评估。尤其对部分指标，如主要材料用量、劳动力用量、设计总的施工平面布置图，详细计算施工机械、施工进度计划等进行全面的考察。同时，要对不正确的施工方法要予以修正，以保证工程的顺利建设与按时完工。

4 完善工期管理制度

建筑工程，尤其是民用建设工程应当按时交付。近年来，我国城市化的速度明显加快，房地产行业发展尤其迅速，不少施工单位由于种种原因未能按时交付，造成了不必要的经济损失，也不便于人们日常生活。因此，基础施工管理应当对工程按时交付起到如下的作用：（1）对施工组织方案及时落实。落实施工组织方案是避免工程延期交付的重要方式。基建管理人员应当不定期考察施工单位是否严格遵循了施工组织方案所确立的时间表，是否落实到位，并及时发现潜在的可能拖工的问题，并督促解决。（2）及早做好后续工作安排。建筑行业后续工作主要是装修，因此装饰材料的选定如能及早进行，就会保证工程的连续性与完整性，对节约工期保证按时交付有重要意义。基建管理人员应当尽早确定装饰材料的型号，数量，运送时间，合理安排时间计划表，以确保工期的按时进行。（3）适时做好各方协调工作作为基础施工管理人员，对影响施工的停水停电，积极主动排除故障，尽快恢复施工，以免造成停工损失。加强与工程周边的联系，尽力解决施工的有关纠纷。同时及时提醒施工队人员。各种管道和配电线的位置及走向，督促各班组的分工合作，按图施工，以免日后造成返工而拖延工期，确保按期保质交付使用。

5 结语

建筑施工安全问题是个系统工程，需要坚持不懈的努力、不断探索、不断改进，采取有效的对策，把安全措施落到实处，杜绝重大事故的发生和减少事故的损失，并通过对已发生事故的调查和处理起到震慑、吸取教训，才能保证工程安全及质量。在当前建筑工程施工中，随着各种施工技术手段和施工管理措施不断的更新和完善，建筑工程基础施工作为一项工程施工的首要环节，其在施工中对施工质量的控制在当前建筑工程施工中有着不可忽视的意义。要严格的结合当前施工技术措施进行管理和分析，同时对于不同形式的基础，还应根据实际情况采取不同的措施，在施工的过程中保证施工质量控制要求进行完善的施工管理措施，保证施工质量安全。

参考文献

[1] 王利军，顾琰.施工企业加强现场安全管理浅析[J].建筑管理现代化，2006：（6）：89-90.