难挽索尼颓势斯金格退居二线临危衔命平井一夫欲重燃希望

宋滟泓

对平井一夫的任命，或许可以给深陷巨亏泥沼的索尼注入一剂强心剂。

2月1日，索尼宣布平井一夫成为下一任总裁兼CEO，接替即将“退居二线”的霍华德·斯金格。索尼方面宣布任命将于4月1日正式生效。平井一夫现年51岁，此前曾长期负责索尼电脑娱乐部门，在音乐和游戏两个行业有着丰富的经验。

索尼公司现任总裁兼CEO斯金格如是评价自己选择的接班人：“2009年2月，我们任命了新一代领导层组建了我的管理团队。其中平井一夫凭借在PlayStation业务和网络娱乐业务中的出色表现脱颖而出。平井一夫是具有全球化视野的管理者，精通技术和云计算，重视内容并擅长数字化转型。”

平井一夫的确是索尼现有高管中过去几年业绩表现最为突出的。从1996年开始出任索尼电脑娱乐公司高管开始，他就因一系列务实的成本削减而在公司内平步青云，其中最知名的成就是他在索尼PlayStation游戏部门亏损20亿美元的4年后将该部门扭亏为盈。

外界认为，平井一夫的上任将使其消费电子产品在内容与服务上更好地契合。平井一夫也表示：“我们必须选择的道路是清晰的：就是去推动我们核心的电子业务的增长，包括数码影像、智能手机及游戏业务，并扭转电视业务；同时加快创新令我们开拓新的业务领域。”

然而，自2008年被全球金融危机卷入巨亏漩涡后，日本地震、黑客攻击、泰国洪水等接踵而至，让正在恢复元气的索尼一次次蒙受沉重的打击，并渐渐滑入悬崖边缘。现在摆在平井一夫面前的索尼，已无辉煌时期的强大竞争力，在苹果等后起之秀的夹击下宛若千疮百孔的迟暮老人，而平井一夫，则担负着使索尼扭亏为盈重获新生的历史大任。

满目疮痍

就在平井一夫被委任为索尼新掌门人后的一天（2月2日），索尼公布了2011财年（2011年4月-2012年3月）第三财季财报：截至去年12月31日，索尼第三财季净亏损约21亿美元，销售额同比下滑17.4%至234亿美元。索尼同时预计，截至今年3月底，该公司2011财年净亏损将达到29亿美元，是11月预期的11.8亿美元两倍多。

更残酷的现实是，索尼在2011财年的巨额亏损不过是其近几年营收现状的一个缩影。

2005年斯金格从出井伸之手中接过船舵之时，索尼就已进入下滑曲线。当年，在曾让索尼引以为傲的音乐播放器领域，苹果已然后来居上，在液晶电视的核心部件面板生产方面，索尼落后于三星、LG、夏普等日韩企业。斯金格上任后开展了“以内容拯救技术”为策略的改革，并在2005年实现了扭亏为盈，2007年索尼更是创下了37亿美元的历史第二高的净利润。

正当索尼重入佳境之时，2008年一场席卷全球的金融风暴将斯金格三年的努力毁于一旦。原本预测将大幅盈利的索尼当年出现了10亿美元的净亏损，尽管接下来的2009年，索尼的亏损下降到4.4亿美元，但更大的灾难还是出现在了后头。

2010财年的最后时刻，一场地震再次改变了索尼和斯金格的命运，31亿美元的亏损将索尼推到了悬崖边缘。还不等索尼喘过气来，2011年的黑客攻击事件、泰国洪水接踵而至，最终导致索尼对2011财年的营收预期雪上加霜。

巨额亏损的背后，是索尼在竞争对手步步紧逼之下的节节败退。

在数字音乐领域，索尼的Walkman被苹果iPod甩在了身后；在电视机业务市场，索尼更是因为三星电子的竞争面临着连续第八年亏损的局面。在去年10月被索尼收入囊中的索尼爱立信，其在智能手机领域的重要性已经被彻底边缘化，因此，索尼也难言捡到了“香饽饽”。

从游戏业务到电视业务，从智能手机到公司整体利润，这一系列难题都将成为平井一夫上任后的重大考验。

治病处方

在索尼浸淫多年的平井一夫无疑比谁都清楚索尼身上的“疑难杂症”，其“对症下药”的企业拯救方案也赢得了业内赞许的声音。

在平井一夫的方案中，强化核心业务被摆在了首位。索尼的强项在于数字成像和游戏业，平井一夫的新计划将充分发挥这两大业务的优势，强化索尼在移动市场的地位，尤其是在索尼完全拥有索尼爱立信之后，它会成为索尼的重点。此外，平井一夫还打算将数字成像技术用在医疗行业，使之成为未来的核心业务。方案对医疗行业的窥觑在索尼欲注资奥林巴斯的传言里可见端倪，奥林巴斯在医疗产品方面具有相当的优势，业界认为，索尼可能借助奥林巴斯弥补自己在医疗方面的短板。至于游戏业务，平井一夫则希望索尼能提供移动产品，强化游戏资产。

对于沉疴多年的电视机业务，平井一夫也并不打算放弃，但他将会选择性利用资源，并考虑与其他企业合作，降低生产成本。由于液晶电视逐渐成为普通商品，索尼将会更专注于Crystal LED和OLED技术，并开发好电视产品。

索尼多元化的业务形态将是平井一夫新方案的第三个着力点。据日本媒体报道，对于那些已经过时，而且廉价低附加值的产品，平井一夫将会对其进行剥离。另外，索尼还将通过协调各业务来降低成本。

在推进业务创新方面，平井一夫认为医疗是未来核心业务，索尼在此领域占有利位置。在传感器、信号处理、光学透镜、显示设备领域，索尼有大量创新可用在胃镜、X射线诊断设备及超声波仪器等设备上。

平井一夫的新政受到了投资者的肯定。2月3日索尼股价在东京证券交易所一度上扬近9%，创下去年3月16日以来的最高涨幅。对此，日本东海东京证券（Tokai Tokyo Securities）分析师Makoto Sengoku称：“索尼股价之所以上扬，是因为市场预计索尼有能力东山再起。毕竟，所有的坏消息已经都出来了。”

平井一夫衔命伊始就公布“施政纲领”，这无疑只是其“首场演出”。巴克莱资本东京分析师Yuji Fujimori就直言不讳地表示：“平井一夫有一种紧迫感，他曾表示，一旦做出决定就会立即实施。的确，索尼已经没有时间了，下一步要看索尼的执行能力了。”

困境中的希望

不容回避的现实是，要想将索尼从亏损泥沼中拉出来，重现辉煌都并不是轻而易举的事情。

在具体业务上，即便是平井一夫引以为傲的PlayStation业务，目前也遭受到严重的信任危机。

2011年4月，索尼PSN网络服务器遭黑客攻击，部分用户信息被盗，并且波及的用户群体和信息范围逐渐扩大。平井一夫在事发后出面向公众道歉，并且采取了补救措施，但市场对索尼在信息安全领域能力的信任还需要时间来培育。

索尼对智能手机领域的勃勃野心也在收购索尼爱立信后昭告天下，但是索爱之前面临着巨额亏损，未来这也将考验平井一夫的执政能力。

新韩投资公司驻首尔分析师Kim Young-Chan表示，“索尼目前的状况比我们想象的要更为复杂，索尼在全球市场的竞争力已经开始不断的下滑，平井一夫的领导层要想扭转局势需要很长的时间，这可能是一个几年时间的长期斗争。”

其实，在索尼日子难过的背后，是整个日本电子制造业的集体过冬，而这对平井一夫而言也许才是终极挑战。

受电视与面板业务的影响，夏普预计，2011财年将净亏损2900亿日元(约合38亿美元)，这是自1912年公司成立100年以来最严重的年度亏损。

日立在2011财年第三季的净利润为342.8亿日元（约合4.5亿美元），同比下滑45%，预计2011财年净利润将会同比下滑16%。松下也预计，将在2011财年实现净亏损7800亿日元（约合102亿美元）。

帕勒咨询有限公司资深董事罗清启分析认为：“日资企业衰退主要有五大原因：一是全球经济大衰退；二是日本大地震的后果继续发酵；三是泰国洪水冲击，因为泰国是日本电子企业在全球最大的生产基地，许多零部件产自泰国；四是日元高汇率，削弱了日本产品竞争力；五是韩国企业、中国企业的崛起给日资企业带来挑战。”

对于索尼和平井一夫而言，整个行业的困境毫无疑问才是未来最大的挑战。

截至本刊记者发稿时，索尼公司发布了将PSN正式更名为SEN的申明，称“将对PlayStation 3及PlayStation Vita系统进行软件更新，同时，你的‘PlayStation Network帐户亦会被重新命名为‘Sony Entertainment Network帐户或简称‘SEN帐户。”索尼表示，这是PSN开始整合到SEN平台的第一步举措，接下来的举动会在恰当的时机进行发布。

平井一夫还未正式接任，但他的第一把火已然熊熊燃烧起来，业界期待他能给索尼以及整个日本电子制造业带来温暖和希望。