梦工厂的“中国梦”

陶戈

未来的某一天，如果你在电影中看到，脚踏七彩云霞的孙悟空，飞行在纽约上空与功夫熊猫一起打怪兽，又或是，哪吒加入了怪物史瑞克的探险队伍，踏上了再度寻找公主的旅程……请不要以为这是一个梦，因为或许在几年之内，它就会成为现实。

2月17日，华人文化产业投资基金(CMC)与美国梦工厂动画公司在美国洛杉矶联合宣布，二者将联合上海东方传媒集团(5MG)、上海联和投资公司，在上海合资组建“上海东方梦工厂影视技术有限公司”(下称“东方梦工厂”)。

在全球的电影市场尤其是动画片领域，“梦工厂”影响力巨大。中国观众熟悉的《怪物史莱克》、《功夫熊猫》等诸多作品，均出自其手。据了解，未来，东方梦工厂，将以中国的东方传统文化为“底料”，结合好莱坞的制作能力，“烧出”一道道具有浓郁东方风情的“动漫大餐”。

而文化产业领域的“走出去”与“引进来”，总是与政策的变化休戚相关。此前的2011年10月，《中共中央关于深化文化体制改革推动社会主义文化大发展大繁荣若干重大问题的决定》出台，拉开了新一轮文化体制改革的序幕。该《决定》明确提出，“坚持改革开放，着力推进文化体制机制创新，以改革促发展、促繁荣，不断解放和发展文化生产力，提高文化开放水平，推动中华文化走向世界，积极吸收各国优秀文明成果，切实维护国家文化安全”。

东方梦工厂的组建，已被外界视为中国文化产业开放进程中的一个里程碑式的事件。巧合的是，就在东方梦工厂签约的前一天，《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》正式颁布。

但并非所有外资文化巨头，皆像梦工厂一样幸运。在梦工厂落户上海之际，几乎所有关注文化产业的人均有一个疑问：此前已在中国苦心经营多年的迪斯尼动画，为何始终不得其门而入?

中国，拥有全球可能最具增长潜力的文化市场。但所有想要从中分一杯羹的外资机构，在这扇大门逐渐打开的过程中，都需要摸清门槛，调整身姿，并最终找到登堂入室的现实路径。

梦工厂和迪斯尼，便是两个最好的参照。

“中国梦”工厂

“好莱坞巨头梦工厂要来中国成立合资公司。”2011年年中，从一位海外娱乐公司高管的口中得知这个消息时，本刊记者还抱着将信将疑的态度：迪斯尼的公关能力如此强大，但却苦心经营多年都未达成的目标，梦工厂又如何能够实现?

然而，不到一年时间，梦工厂的“中国梦”就已变成了现实。

2月17日，作为国家副主席习近平访美的重要成果，华人文化产业投资基金与美国梦工厂动画公司在美国洛杉矶正式签约，宣布在上海合资成立“东方梦工厂”。

根据双方公开的协议内容，“东方梦工厂”合资项目南中方控股55％，美方持股45％，首轮投资达3.3亿美元。“东方梦工厂”将以自营及与相关伙伴合作的形式，启动动画技术研发、动画影视制作、版权发行、衍生产品、演艺娱乐、数码游戏、主题乐同等多个业务领域。同时，根据未被官方确认的消息，未来5年，合资公司的总投资甚至有可能会达到20亿美元。

至此，这家国际娱乐巨头终于叩开了中国电影市场紧闭的大门，在中国土地上落地扎根。

作为一家“年轻”的公司，美国梦工厂公司的年纪甚至才仅仅20岁，但其在全球电影市场中，却已经拥有了巨大的影响力。尤其是在动画片领域，梦工厂更是票房的“代名词”。有数据统计，全球最卖座的20部动画片当中，有7部由梦工厂出品。并且，梦工厂还有着浓郁的东方情结，该公司最成功的电影系列《功夫熊猫》，就是一部以中国文化为基础的作品。

“我们将与中国合作伙伴一道，期待打造首家立足于中国开展创意、制作和发行，但不仅是面向中国，也面向其它出口市场的高品质内容创意和家庭娱乐体验企业。”梦工厂公司创始人、董事长兼首席执行官卡森伯格如此兴奋地表示。2011年11月初，他已造访中国，拜会了文化部、广电总局、国新办等行业主管部门。

根据“东方梦工厂”先期公布的信息，未来该公司的目标，是引进美国梦工厂的核心制作技术和创意管理经验，以中华传统文化题材为核心，打造国际水准的原创动画影视及各类衍生产品和互动娱乐形式，实现全球发行和推广。

业内人士纷纷预见，东方梦工厂项目的“落定”，或将改变目前国内动漫市场的格局。一位业内人士表示，只要东方梦工厂的产品能够达到梦工厂的一贯水准，那么，国内、国际市场的双重回报，将让上海的动漫产业迅速爆发。

黎瑞刚牵线

不到一年，梦工厂就完成了迪斯尼梦寐数年的事情。这是梦工厂的运气，还是迪斯尼的宿命?

事实上，在进军中国文化市场的道路上，两家好莱坞巨头之间的差距，或许并没有想象中的那么大，甚至可能只是一个人的差距。这个人的名字，叫黎瑞刚。

黎瑞刚，前SMG总裁，现任上海市委副秘书长，也是CMC董事长。作为中国媒体圈内公认的“达人”，黎瑞刚不仅在国内有着广泛的人脉资源，在同际上也富有一定影响力。他与默多克等媒体大亨的关系，一直被人津津乐道。还有未经证实的传闻称，在当年的“谷歌退出中国”事件中，黎瑞刚是重要的调解人之一。

“在东方梦工厂这个交易中，黎瑞刚发挥着至关重要的作用，甚至可以说，他一手推进了整个交易的完成。”一位知情人士对记者称。据本刊记者了解，与梦工厂的谈判，自始至终都主要由CMC在主导，黎瑞刚则一直位居幕后，掌控整个事件的进程。

不过，2011年夏天，当梦工厂与中方正式开始接触时，黎瑞刚，并不是梦工厂接触的第一人。甚至，即便是在上海，黎瑞刚也不是梦工厂当时最合适的合作伙伴，尽管彼时黎瑞刚主持的SMG已经拥有一个以卡通为核心资源的子公司“炫动传播”，但在上海，仍有一家老牌电影集团——上影集团，拥有着电影制作、发行、放映等全产业链的资源。

但黎瑞刚的存在，改变了SMG的劣势。一位知情者描述称，从梦工厂与黎瑞刚接触的第一刻起，双方就非常合拍。尽管国内其它地方政府和企业也向梦工厂抛出了橄榄枝，甚至给出更多优惠条件，但黎瑞刚国际化的运作经验，以及对西方经营方式的理解，成为梦工厂最终拍板的重要原因。

或者说，在那一时那一刻，黎瑞刚拥有梦工厂需要的最好的资源：上海拥有中国最大的动漫消费市场，无与伦比的文化辐射能力，甚至包括它一直想要超越的迪斯尼。谁都知道，无论在世界何处，这两家公司都要一分高下。

双方很快确定下来，即便2011年8月黎瑞刚调离SMG都没能改变这一决定。2012年2月17日，南黎瑞刚领导的CMC牵线搭桥，这笔“几乎不可能的交易”，最终变成了现实。

根据本刊记者了解，在新成立的“东方梦工厂”公司，黎瑞刚将出任总裁一职。在调任上海市委仅仅半年之后，他将再度回归市场，担任这家备受瞩目的公司的最高管理者。

上海的逻辑

如果考虑到黎瑞刚目前的另一个身份——上海市委副秘书长，“梦工厂落户上海”背后的政经意义，或许还未被彻底解读。

2011年12月16日，上海市委常委、宣传部部长杨振武在《求

是》杂志撰文指出，上海将充分发挥独特的文化优势和世博会后续效应，主动承接国家重大文化战略任务，扩大国内外文化交流合作，增强上海文化的集聚与辐射能力，努力先行先试。

而今年2月16日，就在东方梦工厂宣布成立的前一日，由中宣部和国家发改委牵头的《国家“十二五”时期文化改革发展规划纲要》正式出炉。2月28日，文化部发布《“十二五”时期文化产业倍增计划》。

随着文化产业战略地位的不断提升，包括上海在内，一些嗅觉敏感的地方政府，已经开始着手布局。

“东方梦工厂对上海的价值，或许很多年后人们才会发现。在某种程度上，上海引进它的意义，不亚于当年引进大众汽车。”一位市场资深观察人士表示，东方梦工厂落户上海的意义，不仅仅是上海在文化产业发展上的突破，更具象征性意义的是，此举还意味着，上海经济增长方式的转变再度开始。

从这个角度解读，或许更容易让人理解，黎瑞刚何以能够在“东方梦工厂”项目中扮演举足轻重的角色。

2011年底，在黎瑞刚调离SMG赴任上海市委后，外界对他是否继续担任“文化产业投资基金董事长”一职保持了高度关注。曾有传言称，在黎瑞刚调离SMG后，该职位也将被其他人取代。黎瑞刚本人也一度表示，对该职位的未来并不确定。

但事实上，在“东方梦工厂”成立之时，人们惊讶地发现，黎瑞刚依然担任该基金的董事长，并且，其在上海市委工作期间，仍旧活跃在文化产业投资领域。

“还从来没有一个像黎这样的政府高官，管理着一个如此庞大的、有着政府背景的、并用市场化的方式进行运作的产业投资基金。”上述市场资深人士认为，黎瑞刚进人上海的决策层，可能意味着，文化产业未来将在上海的工作重心中占据更大的比例。

复盘迪斯尼

在东方梦工厂人驻沪上以后，上海将出现一个前所未有的局面——迪斯尼和梦工厂两个国际娱乐巨头，都已经完成了“落地”。不过，迪斯尼在上海“落地”的，只是其乐园项目，但其苦心经营多年的“迪斯尼频道落地”，却始终未能如愿。

迪斯尼的故事，可能是所有海外巨头，在进入中国文化产业领域之前必读的一个商业案例。“迪斯尼想要进入中国动漫电视、电影的市场，已经有很多年了。它曾经比任何一个国际娱乐巨头都更接近于成功，但它却始终未能捅开那张纸。”2011年底的一个下午，一位迪斯尼中国的内部人士如此告诉记者。

这个故事的起源，可以追溯到2006年甚至更早，而2010年底上海迪斯尼乐园的签约，更是让迪斯尼对“频道落地”的期待达到了最高潮。不过，由于迪斯尼对“落地”的要求太高，触及了红线，它的愿望最终未能实现。

迪斯尼的“全产业链”商业模式，决定了它进入中国市场的难度。在迪斯尼全球的运作经验中，只有形成了全产业链布局，才可以实现商业价值的最大化。这条产业链主要包括五部分，影视娱乐、媒体网络、主题公园、消费产品和互动娱乐。而影视娱乐，是其中的重中之重。如果没有了米老鼠、唐老鸭的动画片，迪斯尼乐园还会有这么大的吸引力吗?

“因此，进入中国市场之初，甚至在迪斯尼乐园尚未签约之前，迪斯尼就希望它的卡通频道能够在中国实现落地。”上述迪斯尼人士告诉记者，“但他们很快发现，这触及了中国政府的红线。”

据其透露，面对严格的准入机制，迪斯尼一直在多方努力，试图通过“打擦边球”的方式在中国实现“频道落地”。而恰在此时。专注于电影制作的梦工厂，已经找到进入中国市场的机会。

从某种程度上说，梦工厂或许受到了国内民营电影制作公司华谊兄弟的启发。2011年6月，华谊兄弟与好莱坞另一顶尖电影制作公司传奇影业合作，双方成立了合资公司，并将共同制作电影。这或许让好莱坞的大佬们发现，中国电影制作市场的门槛，远不及广播电视播出市场那么高。而像黎瑞刚这样的“牵线人”，则在恰当的时机，向梦工厂提供了一个“中方控股、组建合资公司”的可操作方案。

而在中国被老对手梦工厂超越，这样一个结果，可能会让迪斯尼倍感心酸，因为，与梦工厂合作的CMC以及SMG，恰恰拥有迪斯尼渴求多年的电视频道资源。