万千回家

有为了区分定位而将名称更改的企业，但也有将名称改回来的。

2012年5月，万达集团内部传出消息，公司旗下全国范围内的连锁百货品牌万千百货，将于2012年7月起统一正式更名为“万达百货”，相关品牌标志、形象设计、商标注册等各项工作都在积极筹备中。

据万达集团相关负责人介绍，此举是出于商业层面考虑，万千百货品牌辨识度较低，更名后的万达百货将借势万达品牌进一步扩大自身影响力。此次更名是服从集团品牌统一管理的要求，“万千百货这两年的扩张是极为快速的，基本以每年15家的开店速度布局全国。”

成立于2007年的万千百货，经过近5年时间发展，目前已在北京、上海、南京、成都、武汉等地开业40家百货商场，营业面积为120.9万平方米。2011年，万千百货新开业14家店，新增营业面积41.9万平方米；2011年收入69亿元，完成计划的110%，亏损额相比计划指标大幅减少，超额完成年度减亏目标。据万达集团内部人士透露，万达集团针对万千百货更名正是为了日后以统一的形象实现跨国连锁企业的“全方位品牌包装”。

近年来，随着二三线城市居民消费能力的提升，加之万达集团在全国的扩张，使得万千百货在二三线城市则较为知名。在依靠稀缺土地快速圈占与产业链规模良性互动，快速完成“万达帝国”的物业布局后，王健林下一步着重通过后端产业发展进一步提升物业收益及资产价值。例如万达院线冲刺IPO（首次公开募股）、收购国际大型影院AMC、每年新开15家百货店、星级酒店快速扩张、着力旅游产业等。而棋至中盘，“棋子”的角色和重要性也在不断改变：院线、百货等业务从最初的“产业链补缺”的配角，发展成产业链分环节引领者，再发展到“产业链整合”的主角。万达集团的全产业链布局明显突显。

业内人士指出，品牌是商业领域非常重要的资源，万达这个品牌在社会上已经非常响亮，商业模式也比较成熟。从万千改为万达，既可以节省成本，又可以避免经营产权上的纠纷。“万达主营房地产，其在百货经营方面的专业度肯定不如专门的百货管理商，其既然做百货业务，就应该考虑交给专营业者管理，假如要自己管理，那就要规避管理弱点，去捆绑已非常知名的万达品牌运作，所以其改回万达百货是有道理的。”