浅析当前经济形势下施工企业资金的有效运作

【摘要】资金是施工企业的血液和命脉，也是企业得以发展的动力支持，而资金运作的好坏直接关系到企业的发展和经济效益，并且能够为企业风险和损失保驾护航，在当今的经济形势下，施工企业的发展速度加快，需要用到资金的地方很多，并且企业之间的竞争力加强，社会对企业工程建设的要求是“质量高、工期短、效益好”，面对如此形势，施工企业能否提高资金的运作效率，能否合理的利用资金，使资金最大限度的发挥作用，成为企业能否居于竞争优势地位的关键，结合资金的运作原则和模式，找出资金运作中的问题和不足，采取相对应的措施去合理解决，是我们当前需要考虑的问题。

资金的合理利用必须结合企业的实际运营状况进行运作，根据企业的发展目标，灵活的进行重组与流动，进一步优化生产要素分配和产业结构，做到利润最大化，从而创造出更大的价值和财富。企业相关负责人需要明确资本运作的基本原则，掌握资本运作的基本模式和特性，同时对当前企业的经济发展形势有一个正确的评估，找出症结所在，然后采取有效的措施去积极应对，提高企业的整体掌控能力和利润率。

一、施工企业加强资金运作的基本目标

（一）获得企业运营的最大利润

施工企业根据自身的发展需求来运作资金，将其作为一种重要的生产要素来使用，通过与其他生产要素的互相配合和协作，来最大限度的发挥资本的使用价值。资本的合理运作，目的就是追求和获得最大利润，这里包含了两层意思：一是要降低成本，保证资金运作的受益高于所耗费的本金，二是保证资金运作最大限度的增值，同时要提高利润率，这就是对利润最大化的要求。一切资本的运作的根本目标就是为了增值，在这个过程当中，要从成本和和利润率两个方面去考虑，做到“一降一升”，从而获得高的受益。

（二）实现企业的最大价值化

企业的利润和价值是两个不同的概念，因此，企业实现利润的最大化并不等同于价值的最大化，它包括企业全部资产的价值和将要实现的潜在价值，通过资金的合理有效运作，全面做到资产的增值，施工企业需要将手头的资金进行适当的分配，做到合理和高效的运用，从而取得企业利润最大化的同时，提升企业运作的最大价值。

二、优化施工企业的资本运营模式，提高资金的有效运作

随着社会和市场经济的发展，企业对资金的利用率在很大程度上决定了企业的竞争力，而资金运作的好坏与否，更是决定了企业能否适应现在的市场和竞争，去不断的发展和壮大。

改善和优化企业资本的运营模式，是使资金达到利用最大化的必由之路，根据自身的发展实际，要分别从“企业资本的存在和使用形式、资金的优化方式、竞争力的增长点”等方面去考虑，不断优化资本的运营模式，最大限度的实现企业的增值。

首先，施工企业要不断的进行资本的内部积累，通过集资、合资和邀请投资的方式进行扩张，不断的优化配置，提升自己的核心竞争力，企业可以将资本进行合理的横向利用，针对施工中面临的具体问题进行资金的投入与使用，除此之外，可以将资金用于与工程管理的投入当中，以此来解决与施工相关的外围问题，来提升辅助作用。

其次，当施工企业要扩展市场的时候，就要使用资金设立自己的子机构或分公司，这就要考虑资金外置的比例，发挥资金运作的涉外作用，或者企业要考虑缩小规模的时候，就要将自己的部分资金和资产进行有效的回收，做进一步的重组和完善，优化经济结构，加快企业的改革，提升市场的竞争力。

三、当前经济形势下我国施工企业资本运作的弊端和不足分析

纵观当期的经济形势，施工企业正面临着一个严峻的局面，那就是兄弟企业之间的竞争力加剧，施工的效益没有预计的好，而且由于各种内外因素，使施工企业的资金日显紧张，从管理层到施工队伍，都面临着资金短缺的问题，这已经严重影响到了施工进度和企业的健康发展。

首先最大的问题就是资金的短缺和紧张，自从国家限制贷款之后，施工企业的运作便更加的困难，而且企业本身融资的路子比较窄，本身筹措资金的不足，加之物价的飞涨和投资额度的提升，就使施工企业失去了资金的有效来源，这就表明我国的施工企业缺乏灵活性，不能根据经济形势去展开有效的对策，而且具有很强的依赖性，无法通过自身的能力去摆脱资金紧张的困境，对外界的依赖比较大。

其次，施工企业的规模比较大，分布分散而不集中，而且每个施工点都需要数量很大的物资流通，缺乏统一的规划和整体的布置，这种分散性的經营模式，形成了很大的浪费，而且体现在方方面面，这种浪费是用眼睛看不到的，然而天长日久，就会积累起一个庞大的数额，这又是我国施工企业的一个弊端，就是资金的集中化与经营的分散性之间的矛盾。

最后，我们就要分析管理的原因了。我国当前的施工企业普遍缺乏一个有效的资金管理机制，而且资金使用的流程缺乏监督性，没有合理的分析和研究，往往就是随着脑袋一想，召开会议一说，就做决定，造成资金使用和管控的脱节，缺乏对资金的掌控力和制约力，因此，如何更好的去解决问题，采取有效的措施，是我们当前需要思考的重点。

四、施工企业资金有效运作的对策探究

鉴于目前的经济形势，施工企业要灵活的安排资金，加强管理，要做好施工资金的优化配置，并且建立起有效的监督体系，对资金进行合理的管控，进一步提高企业的经济效益。

首先，施工企业要结合自身的运营状况，去制定行之有效的资金利用计划，指导日常资金的管理，既要考虑到施工的全局性，又要照顾到局部性，将资金与日常的开支相互结合，做好预算，满足施工的需要，要注意的一点是，一定要保证资金的结余，做好后备支撑，以防止意外情况的发生。

其次，施工企业在用好自有资金的前提下，要广开门路，拓展思维，积极正确和利用外部资金，想办法进行筹措，同时要把握好“度”，这个度就是保证企业能在定期内偿还。一个有实力的企业有着极强的外资吸收能力，而且会对资金总额的用量做出准确的预估，通过这种方式来盘活自己的资金，扩大自己的经营规模，激发出自身的发展潜力，而且不会背上外债的负担，这就需要企业的各部门同心协力，共同制定出切实有效的方案。

最后，对手头上的资金，一定要做到合理高效的利用，虽然工程的布局是分散的，但是资金的利用却要统筹考虑，哪里多一些，哪里少一些，都要根据实际的轻重缓急去判断分析，按照市场经济的基本规律去分配，要做到物资的循环流通，提高利用率，并要从工程中的细节一点一滴抓起，缩短工期，厉行节约。

值得一提的是，企业的资产结构必须保持合理性，长期资金和短期资金的比例要合适，适当缩短短期资金的使用期限，压低比例，通过依靠长期的资金投资来进行发展，这样可以加大企业资金的使用周期，减轻短期内的资金负担。

通过上述分析我们得知，对于每个施工企业，一定要根据自身的特点去展开资金运作的分析，关键在于要切合自身的发展实际，找准市场定位，要有条不紊合理有序的配置和安排使用，进一步加强资金的有效运转与监控，提高资金的利用率和使用的安全性，建立起企业资金的良性循环机制，从而促进企业的长期发展，保证资金的使用合理和到位。

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作者简介：宋强（1974-），男，湖南湘乡人，任职于中国水电基础局有限公司，研究方向：公司资金管理，内部审计

（责任编辑：李娜）