“80后”：职场经历“七年之痒”

孔茗

都说婚姻有“七年之痒”，那是因为“疲劳”了、“动摇”了，职场亦如此，曾经是80后的“孩子们”如今在职场上也面临和经历着“七年之痒”。根据《中国统计年鉴》，出生于20 世纪80 年代的人口有2.04亿之多。今天这批年轻人已经风生水起成为劳动力市场上的主流群体。可是，据前不久的一项调查显示，“80后们”6年内人均跳槽6.2次，68%都跳过槽，有的还不止一次，只有32%在入职后没有换过工作，“80后们”在职场上的活跃以及不稳定由此可见一斑，具体表现有以下几点。

表现之一：我的地盘我做主

这一表现在职场中的常见现象是“上有政策、下有对策”。大多数80后比较有个性，敢于对自己的行为负责，在如今这样一个绩效决定前途的大环境下，他们对结果的注重大于过程，不管用什么方式或方法，只要按时完成目标，就万事大吉了。当然，不拘一格降人才，这样显示了他们工作的灵活性和创造性，同时也暴露出他们缺乏团队合作精神、难以管理的特点。

表现之二：那山总比这山高

“80后们”的成长伴随着太多的变化——曾经连家用电话都没有，如今一个人可能有好几部手机；曾经见一面要跨越万水千山，如今隔着一片薄薄的屏幕就可以实现；曾经好几家人围坐在院子里看9吋的黑白电视，如今随时随地想看什么都可以……太多的不可能变成了可能！也许正是这些经历，让他们相信没有什么不可能，让他们觉得“穿越”到另一个世界也许就像跳一口井那么简单。很多人生活在自己勾画的理想世界里，他们相信，下一站会更好。而到了下一站之后，又会因为期待和梦想，或者落差和打击而期待着下一个转角……

表现之三：我的青春领导买单

他们出生时赶上了计划生育，这是不幸的，也是幸运的。不幸是因为独自一人、没有玩伴；幸运是因为全世界都围着一个人转，他们是“小太阳”和“小公主”。父母的呵护、长辈的关爱，让他们习惯了“被负责”。毋庸置疑，“80后们”比“80前们”接受了更多的关照和帮扶。所以，当有一天真正进入职场，面对领导的苛责和残酷的竞争，他们的心态能够及时“转弯”么？这就是为什么大家说“穷人的孩子早当家”，是因为，穷人的孩子很早就开始经历挫折和考验，很早就能够独立担当。

表现之四：急功近利缺乏长性

小时候，被爸妈拽着去上各类辅导班、速成班，恨不得立刻变成万能的神童；长大后，自己面对职场，似乎也希望能够一日成名、一夜暴富。曾经的梦想是“当老师、医生”，如今的梦想是“当比尔盖茨、乔布斯”。可是，“80后们”很少懂得“贵在坚持”才是成功的秘诀。看看那些如今小有成就的“80后们”，他们的故事里几乎都伴随着“摔跤”和“挫折”，只有在不断的碰撞中，才能让他们真正懂得生命的意义和价值。

表现之五：鱼和熊掌要兼得

既要生活，也要工作；既要快乐，也要健康；既要新鲜，也要浪漫……常常看到年轻员工，某一天无意看到网上某个地方美丽的照片，于是没过几天就请假出游了，不管这个地方近在咫尺，还是远在天边。如此随意，但是年底总结的时候，绩效却排名靠前。还有这样的员工，上班是白领，下班后还经营自己的第二职业。“80后们”越来越关注生活的品质，越来越强调幸福感，这是群体进步的象征。

看到了他们如此种种的表现，就不难理解为什么他们在职场中会频频经历“七年之痒”了。那么作为企业发展的决定性力量，管理者们如何处理好“80后们”的“七年之痒”呢？

首先，对待这些有特殊成长背景的年轻人，管理也要与时俱进，要培养他们的责任感，帮助他们建立主人翁精神，如同婚姻一样，志同道合的双方才能够为了共同的理想、利益和追求而彼此支持，企业的目标不仅是为了追求利益，还要培养人才、留住人才。其次，挖掘员工的优势，多予以鼓励。已经有许多研究和实践证明赏识能够很大程度地激发员工的创造性，维护他们对组织的忠诚度。再次，包容员工的缺点。管理者一定知道，人人都有自卑心理，人人也有不足之处，千万不要对刚进入职场的新生代员工抱有太高的期望，给他们时间让他们成长，帮助他们在失败和挫折中进步，激励他们不断成就更高的目标。