我国企业组织现状及建议

【摘要】企业网络组织是一种新型的企业组织结构，企业网络组织要求企业在合作中形成竞争优势，这种新型的组织结构无疑为企业带来了活力。

随着我国社会经济的发展和科学技术的不断进步，企业组织结构也在相应的发生变化，企业组织结构的设计与构造，必须和不断发展的形势相适应。而如今企业网络组织的出现正是基于高科技的不断发展和现代信息技术的飞速提高而发展和建立的一种新型的企业组织结构。

一、我国企业的现状分析

一直以来我国企业持续采用粗放型的经济增长方式，这样的方式使我国的企业产生了一系列的问题，具体表现有组织机构的重叠、严重的官僚主义问题、生产能力的防空、企业富余职工越来越多、经济效益不断下降、经济增长速度十分缓慢等。我国政府针对这一系列的问题，不断地进行改革，从放权让利到全面承包，从租赁转让到抓大放小，单位制的弊端是破除这一系列问题的关键。现如今，我国的网络经济得到了一定程度的发展，但是仍然存在很多问题，与一些发达国家仍然有着很大的差距，在发展技术和发展规模上更是落后于发达国家。我国网络化得不到很好的发展，主要是受到各方面因素的制约，比如我国网络化的基础设施比较薄弱，网络传输的速度不够快、电子商务安全系统开发存在缺陷，安全问题得不到保证等。随着经济全球化趋势的不断加深，我国如果想在世界上拥有立足之地，必须努力发展科学技术，拥有企业的核心竞争力，保护好自己。

二、我国企业存在的问题

企业网络组织是一种新型的企业组织结构，企业网络组织要求企业在合作中形成竞争优势，当然，现如今它并不能取代之前传统的组织结构，但是这种新型的组织结构无疑为企业带来了活力。如今我国企业网络组织发展并不成熟，存在一系列的问题，它的问题主要表现在以下方面：

（一）企业间信任度不高

我国企业网络组织之间存在信任度较低的问题。这主要是由以下两个方面造成的。一是我国的市场经济体制不够健全，这一定程度上阻礙了我国企业网络组织的发展壮大，二是企业间的经济联系比较脆弱，坏账毁约的现象时常有发生，债务关系比较复杂，法院的判决难以执行，商业道德与法律环境不佳，协助关系难以建立。

（二）信息技术比较落后

我国企业的信息化程度普遍较低，信息技术落后，企业之间的信息传递工具落后，这方面我国与一些发达国家差距很大，这就让我国企业之间方便快捷的合作产生了瓶颈。

（三）企业市场运作灵敏度较低

长期以来，我国实行的一直是计划经济，虽然如今我国市场经济有了很大程度的发展，但是一些大型企业仍然是依靠上级部门的政策和支持，虽然参与市场竞争的积极性有一定的加强，但是仍然不够积极，不能很好的把握市场需求和动态。我国一些大型企业缺乏同一些世界级的大公司竞争的积极性。这也制约了我国企业网络组织的发展壮大。

（四）职工的素质较低

我国企业职工的素质较低，而企业网络组织更要求职工有较高的综合素质，新的网络组织要求员工对新的管理理念、工作理念和工作方式进行各方面的适应。而如今我国企业职工的知识结构比较单一、职工的创新能力、判断和推理能力、应变能力都不够强。并且某些企业存在冗员过多、人浮于事、进取能力不强的现状。产生这些问题的主要原因就是企业职工的素质较低。

三、企业网络组织对我国企业经营运作的启示

（一）企业核心竞争力的培育

我国企业存在的主要问题就包括企业核心竞争力不强。因此，必须积极培育企业的核心竞争力。企业网络组织是利用市场机遇而形成的结盟和联合，而这个联盟的基础就是企业之间的资源优势互补，也就是我们这里所说的核心竞争力。针对这一点，企业必须找出自己的竞争优势，充分发挥优势资源效用，培育自己的核心竞争力，积极发展自己，这样才能在当前竞争激烈的市场中有立足之地，不被市场所淘汰。

（二）观念的更新，树立合作竞争理念

如今全球化趋势越来越明显，这就使得市场需求越来越个性化、差异化，企业要想得到长足的发展，必须加强同其他企业的联系，积极寻找共同利益，利用自己的优势资源，有其他企业形成战略联盟，不应该只从自己的利益出发，要寻找双赢点，与其他企业协同合作，更新自己陈旧的观念，如今的市场，有合作才有利益，才能处于不败之地。

（三）充分利用外部的优势资源

企业要想形成自己的竞争优势，就必须充分利用自己的优势资源，使自己被其他企业吸纳，要有自己的优势，这样才能建立合作的基础。另外，要充分利用网络的作用，积极寻找最优的外部资源，发挥企业网络组织的作用，形成竞争优势。只有充分利用外部资源，才能使得资源得到充分合理的配置和利用，这样才能减轻企业的负担，使得企业成本得到降低，实现规模经济。

（四）建立反应快速的组织机构

针对我国企业的现状，我国企业应当充分利用信息技术和高科技，对企业组织进行重组。主要应当从以下三个方面来进行：一是机构上的精简，避免组织的臃肿，二是团队建设，只有加强团队建设，才能提高企业的资源配置速度，三是认清当前形势，积极转变观念，使得现今的组织结构能够适应当前信息化的要求。

（五）注重诚信，树立良好的形象

建立企业网络组织的基础就是忠诚和信用，这也是保证企业网络组织健康发展的途径。企业网络组织的建立，必须以诚信为本，企业之间应加强沟通，积极合作，要互相尊重，互相信任，树立良好的形象，建立一种互相信任的关系，才能为企业网络组织的建立提供良好的环境。

参考文献

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[2]王军波. 网络经济对企业核心竞争力的机遇和挑战[J]. 南华大学学报（社会科学版）,2011（06）.

[3]郑立群. 网络经济的“马太效应”与企业对策[J]. 商业经济,2005（05）.

作者简介：李炜华（1975-），女，内蒙古包头市人，汉族，本科，就职于包头钢铁公司，从事财务与审计工作。

（责任编辑：陈岑）