□省中部引嫩工程管理处
中部引嫩工程是集供水、防洪于一体的综合性国家大型水利工程,主要是保障大庆油田生产和居民生活供水、周边地区农田灌溉和渔苇养殖业供水、扎龙湿地自然保护区生态环境补水,同时管理处还担负114.8公里嫩江和乌裕尔河堤防工程的日常管护工作。工程运行40年来,为大庆油田稳产高产和区域经济社会持续稳定发展发挥了巨大作用。近年来,我们认真贯彻国家和省水利工程管理考核标准,确立目标,坚持创建,历经七年的不懈努力,于2011年成功晋升为省一级水利工程管理单位,成为我省第一家获此荣誉的水管单位。
我们的主要做法是:
坚持规范化、标准化和常态化管理,是达标创建工作的基础。创建伊始,我们以“三化”管理为切入点,按照国家水管单位管理标准开展达标创建活动,积极探索适合中引工程特点的管理模式。一是组织学习动员,强化创建理念。为全面掌握国家发布的水利工程管理考核办法和考核标准,我们采取“走出去学习、请进来授课”等方式,组织相关人员到国家一级水管单位考察学习。我们围绕以“坚定信心、达标创建”为主题,以“服务社会、发展中引”为核心,组织“党员先锋岗、党员责任区”活动,及时开展群众性思想政治工作,逐步解决了达标创建工作中的“难、苦、累”等情绪,为达标创建工作注入了强大的思想动力。二是对照标准要求,查找自身短板。在总结多年达标竞赛活动经验的基础上,我们对照《黑龙江省水利工程管理考核办法》、《河道工程管理考核标准》,从加强基础业务管理工作入手,认真查找自身的短板。针对基础业务管理与国家标准差距较大的问题,分年度制定下发《创建一级水管单位实施方案》,编制创建达标工作任务书,将目标任务细化并分解到相关责任人,列入年度工作目标考核。三是遵循“三化”管理,明确操作规程。为保持常态且不降低标准,在创建过程中,我们结合工程实际情况,全面推行“三化”管理理念,先后制定了《中引工程管理业务基础工作指引》、《中引维修工程施工工序规程》、《中引固定资产管理工作业务指引》以及岗位操作规程、业务流程等规范性文件。把“三化”管理纳入各所站常态化管理督查内容,按落实进度、整改时限进行督办检查,确保达到“三化”管理标准要求,取得了预期效果。
水利工程的“三化”管理,是保障水利工程安全,提高工程管理水平的主要举措。为此,我们把创建工作列为中引管理处的“工作之纲”和工程管理的“1号工程”重点推进。一是加强组织领导。为保证创建工作顺利实施,我们成立达标创建工作领导小组,下设两个推进组,分别由管理处分管领导任组长,分专项负责工程安全、运行管理和组织、经济管理,为开展达标创建工作提供了组织保障。二是细化责任目标。根据工程实际运行情况,我们细化了国家创建考核标准,明确了组织、安全、运行、经济等4项管理130多个考核点,结合管理处内部工作职能和专业特点,分解到两个推进组,落实了具体责任人。工作中实行每周例会制度、每月调度制度,定期通报工作进展情况。同时,还组织实施对创建过程的检查指导、年度阶段性创建成果的验收和评估,确保了工作效果和质量。三是坚定创建信心。随着创建工作的逐步深入和创建标准的进一步明晰,大家感觉到难度越来越大,出现了畏难情绪。为此,我们首先按标准合理评估管理处“软硬件”水平,瞄准硬件“缺陷”和软件“缺项”认真排查,制定达标方案,落实达标责任制,限定达标时限。其次,统一干部职工思想,坚定创建理念。先后组织召开处务会议、干部职工会议和专题座谈会,广泛宣传讲解开展创建工作的重要意义,把干部职工的思想、力量凝聚到达标创建上来,坚定了信心和决心,真正使达标创建工作成为干部职工日常管理的自觉行为。
达标创建是一项艰巨繁重的系统工程,因素多,难度大,只有抓住关键环节,实行手段和效果并重,软件和硬件同步开展,才能确保创建工作的圆满完成。在多年的创建工作中,我们围绕工程维修养护、技术观测、硬件升级改造、生物工程造育和处、所、站环境综合整治等关键性节点,加大推进力度,多方争取资金,投入岁修、维修工程费2300余万元。各级部门以“我靠中引生存、中引靠我发展”为动力,不等不靠,主动出击,各项目推进组合理分工,倒排工期,克服种种困难,使安全管理、运行管理任务圆满完成。在组织管理、经济管理方面,成立了专项工作小组,严格按照考核项目、内容和赋分原则,进行达标整改,按规定进行档案填写、整理、分类、装订、归档。通过不懈努力,借2011年全省水利系统开展“水利管理年”活动,我处通过了省水利厅专家组的评审和验收,成功晋升为省一级水利工程管理单位。
管理工作永无止境,只有起点,没有终点。面对新的征程,我们将把达标创建作为常规工作和长远任务,围绕工程管理工作的规范化、标准化、常态化建设,积极探索,勇于创新,争取向更高层次迈进。