浅谈水利水电工程施工质量管理

□任明喜 关纲要

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过层层质量严格把关,贯彻全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的思想和方法，从施工前期质量管理→施工过程的质量控制→竣工评审至合格, 才能建设出质量合格的工程项目, 实现投资者的期望。一个优质的建设工程, 是实施严格且先进的质量管理的结果。如何采取有效措施, 提高水利水电工程质量是当前重要课题之一。施工阶段的质量管理是整个工程建设过程中的关键。

一、施工前期的质量管理

现在很多人认为, 质量管理是施工过程中的事情, 主体工程项目还没有正式开工, 就不存在质量管理。特别是施工单位, 持有这种看法的人不在少数。其实, 工程项目的质量管理在施工单位进场就开始了。

在质量管理的前期阶段, 主要有以下几项工作:

(一)首先进行项目质量策划, 确定相关资源, 建立相应的组织机构,配备人力、材料、检验试验机具等必备资源。工程开工后, 施工单位根据质量管理工作方针和项目的质量目标,进行全体员工的质量意识学习教育。特别是当今中小型工程, 民工包工队伍众多, 质量意识学习教育就显得更加重要。主要包括以下几个方面:

1.进入工地现场后, 认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范, 依据有关文件精神, 结合本工程的实际, 制定详细的质量管理工作计划,确保质量管理工作的顺利进行。

2.各个单项工程开工前, 要对参加施工的全体人员进行工程施工应知应会教育, 并严格考核, 做到工程施工严格按设计与“技术规范”操作。通过教育与考核, 实行全体施工人员持证上岗、挂牌作业。

3.各个单项工程开工前, 要组织人员对原材料、机械设备、施工工艺、检测方法和可能遇到的质量问题及预防措施进行充分的施工前准备, 并认真进行检查, 确定完善后, 再进行施工。

(二)建立项目质量管理责任制。在开工之初, 制定全体施工人员的质量责任, 明确岗位职责, 这是非常重要的。首先明确项目经理是工程项目质量的全权负责人, 必须亲自抓质量工作。然后设项目质量经理, 负责具体的质量管理工作, 其具体职责是: 负责编制项目质量计划并组织实施; 按质量计划规定, 督促、检查项目质量计划执行情况, 特别是主要质量控制点的验证、检查和评审活动; 对发现重大的管理方面或技术方面的质量问题, 组织研究解决, 向项目经理报告;编制项目质量报告, 报上级质检部门和项目经理。各作业队、专业负责人、各部室、各专业人员均应完成自己应负的质量责任, 这样项目质量才能有保证;

二、施工过程的质量控制

施工阶段是形成工程项目实体的过程, 也是决定最终产品质量的关键阶段, 包括施工准备过程和施工作业技术活动过程。其任务是按照质量策划的要求，制定企业或工程项目内控标准，实施目标管理、过程监控、阶段考核、持续改进的方法，严格按设计图纸施工；正确地配备施工生产要素，把特定的劳动对象转化成符合质量标准的建设工程产品，就必须狠抓施工阶段的质量。水利水电工程项目施工涉及面广, 是一个极其复杂的过程, 影响质量的因素很多, 使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动、机械设备的正常磨损,都会产生质量问题, 造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制,是工程项目控制的重点, 是工程的生命线。施工过程的质量控制, 通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。主要表现为现场的质量监控, 牢牢掌握住PDCA 循环中的每一个环节。

人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环, 也是最难的一环。不管是项目经理, 还是直接操作的工人,他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。

(一)加强人的质量意识

人的质量意识的强弱, 与宣传的力度有很大的关系。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高(特别是大量使用民工的工程)，所以质量意识的灌输要分层次, 一级一级地下去, 使得往往是比较复杂的理论, 逐渐会变得浅显易懂, 而且符合大众的口味。对质量的认识, 有一个自下而上和自上而下的过程, 这样经过多次循环, 质量意识才能深入人心。

(二)加强现场质量管理和控制

要加强现场质量控制, 就必须加强现场跟踪检查工作。工程质量的许多问题, 都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查, 质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地, 眼勤就是要勤观察,手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题, 让质量事故消灭在萌芽状态中, 减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工, 并随时抽查一些项目, 如混凝土的砂石料、水的称量是否准确,钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求, 模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范, 遇到质量难题, 质量管理人员要同施工人员一起研究解决,出现质量问题, 不能把责任全部推给施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作, 才能做到工程质量管理奖罚分明, 措施得当。

(三)在质量控制中, 采取合理手段和方法

比如在工程施工过程中, 往往一些分项分部工程已完成,而其它一些工程尚在施工中; 有些专业已施工结束, 而有的专业尚在继续进行。在这种情况下, 应该对已完成的部分采取有效措施, 予以成品保护, 防止已完成的工程或部位遭到破坏, 避免成品因缺乏必要保护而造成损坏和污染,影响整体工程质量。此时施工单位就应该自觉地加强成品保护的意识,舍得投入必要的财力人力, 避免因小失大。科学合理地安排施工顺序, 制定多工种交叉施工作业计划时, 既要在时间上保证工程进度顺利进行, 又要保证交叉施工不产生相互干扰; 工序之间、工种之间交接时手续规范,责任明确; 提倡文明施工, 制定成品保护的具体措施和奖惩制度。在工程施工过程中, 运用全面质量管理的知识, 可以采用因果分析图、排列图法等方法, 对工程质量影响因素进行认真细致的分析, 确定质量控制的措施和目标, 使工程质量控制有的放矢, 达到事前预防、事中严格控制,扭转事后检测不达标的被动局面, 提高工程质量控制的水平和效率。