东海县混凝土企业发展的思考

王云

随着东海县社会经济快速发展，县混凝土行业已连续几年保持较快发展的势头。目前全县共有混凝土生产企业4家，其中县城区2家，乡镇2家，县城区中建、西湖和曲阳乡泳璋等3家搅拌站以供应城区为主，张湾乡东创搅拌站以供应市区为主。2011年全县混凝土供应量为38.58万立方，比上年增长8%。但放眼全省可以说只是处于起步阶段，随着《江苏省散装水泥促进条例》和省住建厅《预拌混凝土绿色生产管理规程》的颁布实施，对混凝土行业提出了更高的要求。通过调研，本人有以下几方面的思考：

一、问题不容忽视

目前本县混凝土行业存在的共同问题是：

1、供需畸型。按照市场需求关系正常来看，本县处于畸型。一边是混凝土生产企业说，产能未达到设计能力的一半，生产率在低位运行；一边是买家的埋怨声，签订购销合同后，还需排队拿货，导致资源浪费，市场无序，价格混乱，影响产品质量，工程建设质量。

2、结构不合理。本县企业资质偏低，工艺较为落后，装备不配套，规模小，能耗高，还存在一定污染，这些落后产能急须整改。

3、人力资源匮乏。大部分企业高、中层管理人员素质不高，尤其是高层管理人员素质不高，制约行业发展。目前行业中已存在挖人才，造成职业经理人、试验室主任等管理人员短缺，人才梯队建设与行业发展相脱节。

4、应收款居高不下。混凝土长期处于买方市场，建设单位拖欠混凝土材料款现象普遍，应收款居高不下，局面暂时难以改观。

5、质量堪忧。有的企业忙于按单子、要票子，疏于管理，企业发展丧失源动力和支撑力。有些企业试验室条件简陋、材料台账记录缺失等问题，长期得不到解决。同时，由于利益驱使，用料过程中难免出现以次充好，偷工减料，直接影响工程建设质量。

这些问题的存在，必须引起相关管理部门的高度重视，形成齐抓共管的局面，推动混凝土行业步入健康发展轨道。

二、抓住机遇，迎接挑战

1、要抓住大好的战略发展机遇期。“十二五”期间，东海县对城建和农村统筹发展都确定了重点目标，重点投资和重点项目，随着城区的扩建、农村新居民点建设等一批项目的实施和资金投入，为混凝土行业提供了很大的发展空间。

2、房地产市场对混凝土行业起着举足轻重的作用。通常，房地产行业对混凝土的需求占70%左右。除了经济房、出租房、廉租房等建设外，还有旧城改造、滨河新区建设等，凡此种种均会拉动混凝土行业发展。

3、行业集中度亟待提高。我县混凝土企业规模小、资质等级、设备配量及整体技术质量、企业管理水平不高，前阶段市建筑行业协会已开始调研企业重组、资源整合课题，中国联合水泥有限公司已表示兴趣，愿投资运作混凝土项目，通过或新建、或兼并、或购买等方式介入此行业。为此本县企业要勇于迎接挑战，推动产业结构调整，提高产业集中度，提升市场竞争力。

三、科学发展，行业再上台阶

（一）科技创新求发展

一是推动企业技术创新和管理创新。通过技术人才和机制创新，建立技术进步和管理创新的企业新的运行机制，依靠科技、信息化和管理建设，提升企业运行质量，提升品牌影响力，增强企业发展活力和后劲。

二是加强技术研究开发。引导企业积极和本省科研院校挂钩，实行校企联合，对制约预拌混凝土推广应用发展的关键技术进行研发，提高行业科技水平。同时，鼓励企业建立自主创新的基础平台，为企业发展提供技术保障。

三是建立研发中心。强化力度培育骨干企业，鼓励建立技术研发中心，加强新产品研究，开发以混凝土行业和相关外加剂、掺和料等行业科技成果的推广应用。东海中建公司正在朝这条道路上迈进，在今后的工作中我们要注意加以扶持和引导。

四是完善行业标准化体系。省住建厅已经出台了《预拌混凝土绿色生产管理规程》，我们要规范和要求行业严格执行标准，重点关注高、中强度高性能混凝土生产应用标准，并大力推广应用高中强度商品混凝土。

五是加强管理创新。不断提高工作和服务水平，实行信息共享，县散办要积极和质安站、建管处、检测中心及时沟通反馈信息，规范管理工作，对商混生产企业共同进行监管，提高企业产品质量，确保工程质量的提升。

（二）转型升级求发展

一是推进技术升级。通过再投资进行技术改造升级，不断开发新产品、优化产品结构，提高产品品质和技术性能，大力发展强度高、耐久性好、工作性能满足不同要求的高性能混凝土。

二是推广应用现代技术。积极引入循环经济发展模式，充分利用可再生资源，推进混凝土行业的可持续发展。

三是加快装备升级改造。通过升级改造，提高装备现代化水平，大幅度提升以数字化、信息化控制和管理的新型混凝土搅拌运输，泵送机械所占比例，提高行业的技术装备率和劳动生产率。

四是提高信息化水平。全县无一家企业建立ERP系统，要进一步加强推广应用工作。同时企业要树立“向科学管理要质量，以信息化建设增效益”的经营理念，通过强化内部管理和信息化建设，实现生产过程的高效低耗、低污染、低成本，提高产品综合质量，要树立企业自身文化特色，打造符合东海经济发展要求的现代化企业。

（三）绿色低碳求发展

一是树立绿色低碳理念。绿色发展是社会发展的必然趋势，也是混凝土行业发展的模式，随着《规程》的出台，企业必须强行入轨。各企业必须逐步推广全封闭和半封闭生产工艺，达到降粉尘、降噪音、三废零排放。

二是推行行业绿色标准。着力抓好厂区建设与管理、设备设施、预拌混凝土、生产管理、运输、施工现场六大关键环节的绿色生产管理，主管部门对企业实行动态考核，督促企业进行强化落实。

三是加大资源节约利用。积极利用清洁、可再生能源、在保证产品性能的基础上尽可能节约使用有限资源，同时，加快对废弃混凝土和再生资源的开发利用，通过循环利用，变废为宝，增加企业效益。

（四）平衡协调求发展

一是追求经济、社会、环境三大效益的统一。行业要发展，企业要盈利，但社会效益、环境效益要牢记于心。基础设施建设，特别是房地产建设关乎生命安全，近期多国地震更是令人再度担忧建筑质量安全，为此必须做到统一协调发展。

二是强化节能减排。日前，相当企业环保等级低，粉尘、噪音污染严重，经常排放废水、废浆，为此引发冲突加剧。要尽快淘汰落后产能，实施节能、环保技术改造，提高清洁生产水平、绿色生产水平，达到发展与节能环保同步。

三是鼓励企业做大做强。市场的竞争是非常残酷的，没有超前的发展意识，没有自身的企业发展文化，要想在社会竞争中立于不败之地只是一句空谈，为此各企业必须注重提升内涵，提高核心竞争力——引进人才、提高科技水平、加强队伍管理建设、加大研发投入、树立品牌，以此推动企业做大做优做强，最后向集约化方向发展。

东海正在全力实施科技兴县、新型工业化、经济国际化、城乡一体化和可持续发展五大战略，经济社会呈现出又好又快发展态势，为此混凝土行业要牢牢抓住难得的发展机遇，乘势而上，加快科技创新，转型升级步伐，转变经营方式，为建设绿色、低碳、可持续发展的现代化混凝土行业再创新业绩。