中小饲料企业在技术创新中存在的问题及对策

白国勇，邝声耀，黄德兴，唐凌

（四川省畜牧科学研究院，四川 成都 610066）

对饲料企业来说，技术创新就是运用新发明、新设计、新工艺等提高自身竞争能力，以获取更大效益。笔者根据工作经验在此谈谈中小饲料企业在技术创新中的问题及解决对策。

1 中小型饲料企业在创新中存在的问题

大部分中小企业的生产经营设备简单，资金缺乏。大多以家族企业为主流，高科技企业比重小，在技术人员数量、素质和层次上与大企业相比还有较大差距，一些技术人员忙于日常技术性工作，很难独立开展技术创新工作，同时由于经济实力不够，大多数中小企业用于技术创新的费用还远远达不到国家规定的占销售收入15%的水平，从而严重制约了中小企业的技术创新。

1.1 技术方面的问题 一是技术不成熟；二是技术水平不高；三是技术攻关不力。基本没有能达到产业化要求的水平，多数处于实验水平和中试水平，这些成果一般难以转化为生产力。技术引进比例低，成套设备或关键设备引进比例大。由于有优惠政策的鼓励，绝大部分企业乐于引进设备和资金。由于技术创新任务主要由独立于企业之外的科研机构承担，企业还远没有成为技术创新的主体。因此，企业关心的主要是引进设备能否正常运转，对相关技术的消化吸收、改造创新不重视，而作为与企业无关的科研机构又没有能力引进成套设备专门用来进行研究。对引进技术及相关技术消化吸收困难，导致改造创新慢，产业化能力低，使某些饲料企业技术装备的自主开发制造能力始终处于落后地位。

1.2 资金方面的问题 资金短缺是中小饲料企业技术创新的主要障碍，资金不足制约着科技创新，中小企业又难以向社会和银行筹集资金。因此，不少企业搞创新是心有余而力不足。这不仅影响了企业发展，也使企业失去了许多难得的机会。无论是直接还是间接融资，中小饲料企业都感到困难重重。我国的风险投资刚刚起步，投资能力较小，而且其中大部分来自银行贷款和财政拨款。饲料企业研究开发经费严重不足，市场机制给企业的压力和动力不足，供求矛盾使市场体系的进一步发展和完善产生了较大的制约，商品市场和要素市场的需求不足问题突出，使得技术创新的市场风险明显增大。市场秩序问题使饲料企业技术创新的难度增大，主要表现为一些产品出现低价倾销等恶性竞争；走私、假冒伪劣产品屡禁不止；市场交易信用低下，企业间相互拖欠货款等。

1.3 人才短缺问题 科技人员和管理人员数量不足，总体技术水平和管理水平与大公司相比，相对较弱，还有待于加强培训和不断学习改善。由于资金实力和规模的限制，无法留下较高水准的技术或管理人才。要想保持企业持续稳定协调的发展，其科技人员的合理比例应在15%以上，在企业科技人员比例偏低的情况下，还有相当一部分高水平的科技人才脱离了科技岗位，转向企业管理，制约了科技人才能力的发挥。还有些人员“跳槽”到收入较高的企业，这些“跳槽”的人员往往是实践能力较强的科技骨干，他们的“离开”不仅仅是技术的流失。有时还会导致市场份额的流失，对原企业来说是一个不小的损失。还有一些企业科技人员结构不合理，这也是一个突出的问题。长期不招工，特别是年轻大学生一直充实不到科技队伍中，企业科技发展缺乏后备力量的支持和补充。

1.4 技术市场缺乏完善 中小饲料企业很少有自己的试验基地，无法完成产品的试验、中试、产业化过程，多数是现场养殖试验或区域性推广试验。从国外成功的企业技术创新实践来看，创新企业必须具备完善的组织系统，尤其是要有自己的研发机构，要具备快捷、高效的创新机制以及强烈的创新主体意识。目前在四川省700多家饲料企业中，有近2/3的企业没有自己的研发机构，约有1/3的企业的研发机构开发职能不健全，多数中小型饲料企业基本没有技术开发能力和条件，也没有可依托的技术开发实体。科研、高校与企业之间尚未建立起畅通有效的生产技术联合通道，生产与科研脱节，使大量的科研成果不能及时转化为生产力。企业新产品开发能力相对较弱，技术设备陈旧落后的现象严重存在，大量设备超期服役。有关部门和企业领导人对技术创新缺乏足够的重视，饲料企业中层人才流失严重，具有创新精神的企业家稀缺，产品升级换代慢，难以适应市场。

2 中小饲料企业创新的对策探讨

应通过依靠自主创新能力，引进先进技术，开发具有自主知识产权的核心技术和关键技术，增强企业的核心竞争力。饲料企业总是离不了“价格战”、“概念战”，所以，作为企业，始终应坚持自主创新的理念。因为只有自己掌握了核心技术，才有话语权，只有具备了成熟的技术，才能促进企业的发展。

2.1 实施科技核心技术创新在整合战略资源的基础上，应注重基础研究，实现产品技术升值。没有具体的产品发布目标，也不要求短期内实现获利，但其潜在的技术竞争力和行业引导力则是在为企业未来的发展做准备。要开发属于自己的核心技术、专利产权，制定相关的产业标准，实施核心技术创新。一是加强企业技术创新的后续开发能力，通过有核心技术构筑的技术平台带动技术的整体发展，建立产品的技术优势。二是将其他相关的技术创新成果与核心技术创新进行互相渗透、整合，形成关联技术群，利用技术互补关系分散创新风险，使资源利用最优化，实现范围经济。

2.2 企业文化氛围创新 要塑造良好的企业文化和技术创新文化，需要全社会的努力，需要创造一种容许偏离常规、容许存在没有根据的见解，允许团体内存在不同工作方式的氛围，企业家也应具有高度的敬业精神、较强的创新能力和深刻的危机感。

2.2.1 培养合格的职业经理人，强化企业家创新精神，力求完全融入企业创新文化。促进企业家队伍的年轻化、专业化，加强企业家自身素养的提高。培养企业家创新精神，增加企业家追求技术创新的责任心、自觉性，真正成为企业创新文化的核心。

2.2.2 培养员工的主人翁意识。让员工相信自己的创新设想不仅是为了企业，也是在为自己的生存而奋斗，这种工作氛围会使人始终保持创新激情，充分发挥自己的创造力。

2.2.3 形成具有企业自身特色的创新理念。深植于企业全体成员心中的价值理念，能更好地营造出企业创新的氛围，从而在瞬息万变的商战中形成强大的竞争实力。

2.3 合作型、模仿型技术创新对大多数中小饲料企业来说，技术上的物质基础条件和技术能力相对比较薄弱，完全以自身的力量来开展创新活动，短期内很难提高创新的技术水平，而通过与其他机构的合作来共同推进技术创新则是一种十分明智的选择。可与高等院校、科研机构进行合作，也可共同出资组建研究中心，共同承担风险以获取效益，也可聘请有能力的专家当企业技术与管理顾问。充分利用大企业的创新能力，进行技术引进与自主创新相结合，了解核心技术的发展趋势，以最快的速度模仿，开发出与之相类似的新产品，借助领先企业的市场开拓成果，以较低开发成本获取一定的市场份额。

2.4 外环境优化创新

2.4.1 完善创新和发展的计划体系，建立企业技术创新工作协调机构，大力扶持重点科研项目与有广阔发展前景的科技成果转化项目，对于关键产业的技术创新，实行国家统筹规划和组织实施，分层次推动技术创新。

2.4.2 通过认真研究企业的创新情况和市场信息反馈，制定并完善政策措施，对已有的政策进行市场再评估，以适应企业的实际需要。同时，规范职能部门的管理行为，明确其“市场服务”的角色，优化技术创新的管理环境。2.4.3 在技术创新问题上，寻求政府部门支持，争取优惠政策条件，为其创造相对宽松的发展环境。

3 几点建议

3.1 强化技术创新意识 搞以技术创新为主体的企业化，走产学研合作创新之路。使技术力量代表我们未来的观念，让企业领导人真正树立创新的重要观念，促进技术向现实生产力转化。

3.2 多渠道广积资金鼓励风险投资 可用合作筹资，抵押贷款，通过资本市场融资等。

3.3 根除不利于技术创新的体制障碍 技术创新的动力来自市场的拉力，但市场机制的形成不是自发的，需要许多条件，如国家政策、法律法规、健全的市场等。