浅析建筑工程施工项目管理

刘 军

（湖北联兴建设监理有限公司，湖北 十堰 442000）

1 充分的施工准备

（1）组建一个强有力的施工项目管理团队。团队的建设必须根据工程项目的规模、特点、工期的长短、企业对该工程的期望目标，成立项目组织机构。项目经理作为项目整个实施过程的管理核心，一定要懂得技术、善于管理能够在团队中起到很好的协调作用。项目部管理机构的人员应当具有较高的综合素质，业务能力强，作风过硬，具有建筑施工经验，并具有相应岗位的资格证书和技术职称证书。所有成员要以项目经理为核心，在施工中要认真贯彻和执行国家及地方政府有关工程建设方面的法律、法规和条例，自觉维护企业及职工的利益，与建设单位、监理密切协作，确保各项施工目标的顺利完成。科学组织和管理进入施工现场的人、财、物，并做好人力、物力、财力的调配与供应协调工作，及时解决施工中出现的问题。认真抓好施工进度计划及施工组织设计的编制工作，组织制定质量及安全生产措施并组织实施。全面履行施工合同，按合同约定圆满完成施工任务。

（2）技术准备。制定施工总体目标、安全生产目标。编制和审批切实可行的施工组织设计、质量计划及作业指导书、施工方案、施工进度计划等。组织有关技术人员熟悉和审查施工图纸，根据工程的特点，共同研究使用新技术、新工艺、新材料，满足工期和质量要求。各有关技术资料的准备，各有关材料的进场试验。

（3）施工现场准备。进场后进行场地平整，搭设生产、生活临时设施，修筑施工运输用道，现场硬化等。确定施工区现场临时用水方案、施工临时用电方案等。绘制出详尽施工现场平面布置图。

2 搞好施工项目的质量、安全、进度管理

（1）质量管理。施工中精心组织，精心施工，创一流管理，一流的施工质量，强化质量意识。建立健全工程质量保证体系和质量管理程序，对工程施工进行严格的质量控制。实行质量管理责任制，实施质量目标管理，提高全员的质量意识及创优意识，加大质量奖罚力度，管理层将权益与质量管理挂钩，用内部合同形式进行约束，实施重奖重罚。

（2）安全管理：①建立安全生产目标，建立健全安全生产保证体系和的安全管理制度，推行安全管理责任制度，保证现场的施工安全，防患于未然，减少或者避免安全事故的发生，消灭安全隐患的产生，使工程建设顺利进行。②安全第一，预防为主，要以事前控制为主安全无处不在，无时不在，要在组织生产的同时组织抓安全，我们一定要对工程建设项目做好危险点辩识分析工作，并切实落实相应的安全措施，确保安全时刻处于“在控和可控”状态。学会在事前抓安全，才能有效地避免事故发生。③加大安全投入，严格按安全生产、文明施工标准管理。在工程施工准备阶段，计划出安全生产、文明施工费用，做到专款专用。 严格按安全生产、文明施工标准管理实施，包括:施工场区道路硬化、现场围挡、三宝等安全防护用品配备到位、四口防护到位等，一些危险性较大的分部分项工程，如：深基坑支护、脚手架工程、大型模板工程等要编制专项施工方案，并且要经过专家论证。④落实到位。事故的发生尽管有许多不同的客观原因，但有一点是相同的，那就是在现场的安全措施没有得到很好的落实。抓落实要在基层、在现场、在作业面、在工人中。必须做到谁管理、谁检查、谁签字、谁负责。

（3）进度管理。①建立严密的施工计划的检查制度，在施工中严格按照进度图计划来控制施工进度与各作业班组插入时间，施工管理人员应根据总进度计划来制定日、月、旬作业计划，合理安排工序搭接和施工流向，保证关键线路上的关键工作按计划进行。②组织协调好各种关系。要理顺土建及安装施工的协调关系。以土建施工为主，水电安装要积极配合，在土建主体施工时，安装要及时预留、预埋，避免二次打洞，协调好各专业施工的关系，要精心组织，合理安排施工顺序，避免窝工、待工现象。

3 加强施工成本控制

施工项目成本控制就是在实施过程中对资源的投入，施工过程及成果进行监督，检查和衡量，并采取措施确保项目成本目标的实现。成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。

（1）节约原则。节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。

（2）目标控制原则。目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任人业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

4 工程竣工与验收

工程在施工过程中，各分部分项工程要及时组织相关部门验收，做好记录。工地要设一专门资料收集管理人员，整理收集各种资料，在工程竣工时，协助建设单位组织好工程验收，交付使用，使工程进入保修阶段。 本着“创高素质承包管理、提供满意产品服务”的原则，在提高施工质量管理的同时，注重工程回访服务，建立专门的回访小组，在工程交付使用后为建设单位努力服务，好在今后的竞争中有机会、有能力、有信誉。综上分析，建筑工程施工项目管理是一个复杂的系统工程，需要在实践中不断的总结和提高，不断探索组织和管理的方式、方法，以保证工程项目目标的实现，使业主满意、社会满意、企业受益。