国际经济危机背景下外贸企业的应对战略

文/马雪峰

全球性经济危机，世界经济出现明显下滑，进而使发达国家几乎整体陷入衰退。近期，欧债危机愈演愈烈，欧洲债务危机向欧元核心国家蔓延，西方主权债务问题成为全球关注的焦点。国际金融市场剧烈震荡，引发全球对再次爆发经济危机的忧虑，担心世界经济陷入“二次衰退”。今年以来，世界经济运行出现一些积极迹象，美国、日本经济表现好于预期，就业、消费和工业生产有所回暖，欧债危机得到一定程度控制，新兴经济体促进经济增长，政策力度加强。但国际经济危机和主权债务危机的深层次影响还在发展，世界经济总体增长乏力的态势没有改变，经济复苏仍然是一个长期艰难曲折的过程。

经济危机，经济全球化的发展使得我国对外贸易企业参与国际竞争时，很大程度上避免了国际市场中主观性、随意性的因素，使得我国外贸企业在对外贸易中与更多国家的企业在相同的条件下进行竞争。在这种情况下外贸企业必须敏锐地把握市场契机，抓住市场发展趋势，立足本身管理、技术等优势，才能在国际竞争中争得一席之地，创造物有所值的顾客价值。

经济危机对我国外贸企业的影响

随着经济危机的发生，全球贸易受到了严重的冲击。我国作为世界上一个对外贸易大国，所受的冲击尤为明显。外贸企业作为我国参与国际贸易市场的主导产业，其经营与管理中潜在的各类风险不仅来自国内市场，同时也受国际市场波动的影响。从我国外贸企业的发展现状而言，其主要在以下几方面受到经济危机的严重影响。首先，许多国外企业选择降低进口量，有的企业甚至倒闭，导致我国外贸企业外部需求的大幅萎缩，订单量急剧下降。其次，经济危机致使部分中小企业难以在有效时间内筹措到必要的流转资金，一旦出现融资困难，会出现倒闭或破产的危险。再次，许多国家在遭受金融风暴的重创以后，贸易保护主义抬头。一些国家纷纷出台政策限制或者限量进口国外产品，有20多个国家都为此提高了进口税，让国民选择购买本国生产的产品，这样来抵御一部分经济危机的影响。另外，由于受到人民币不断升值，而其他国家的货币大部分处于略有贬值的状态，这就客观造成我国外贸企业在出口贸易中将面临更为严峻的处境，需要克服更多的困难和阻力。汇率风险的加剧也增加了我国外贸企业出口量的不确定性，由于外贸企业难以准确把握汇率的升降，而对于国际贸易中的盈亏性缺乏信心，进而导致外贸企业不敢接合同期较长的订单。

经济危机背景下外贸企业应对战略

这场突如其来的全球金融风暴，使我国大量中小型外贸企业无法独善其身，纷纷“感冒”。海外市场萎缩造成的订单减少甚至零订单，让很多出口企业面临亏损，苦不堪言，而受累于出口趋缓，很多企业的进口也出现了迅速萎缩。迫于生计，很多进出口企业的经营策略己经由过去的追求利润最大化调整为勉强维持生存，我国外贸面临着前所未有的困难。在新形势下，我国中小型外贸企业应抓住国家刺激国内需求的机会，采取新的应对措施。

在近期操作上，一是企业要用好流动资金，忌盲目扩张，收缩远期投入、慎接远期定单尤其是欠款定单。二是企业需要管理好应收帐款，紧密监控那些货款不能及时回笼的客户，忌形成呆、坏、烂账。三是企业需做好客户服务，最好做到全程跟踪反馈，确保客服的及时到位。四是要严把质量关，加强产品的创新，积极研发适销对路的新产品。五是在内部团队建设方面，企业要将企业内部员工进行合理的筛选及调配，让人员优势发挥到最大，同时安抚好被裁员或减薪的员工，避免因人心不安而降低生产效率，影响公司稳定性。

在长远战略上，一是企业市场开拓要分层次、分结构、分区域逐步实现出口市场的多元化。认识到多格局、多元化的市场是降低经济危机影响的主要方式，新型市场出口业务的增长一定程度上可以降低原市场下降带来的损失，摆脱长期对出口过分的依赖，还能走出一条“内外结合”的健康发展道路。二是企业需要进行产业升级，积极参与国际产业链上游的市场竞争，实现由“中国制造”向“中国创造”的转变。三是对于企业市值被低估、营销网络与研发实力成熟的国外知名企业，可开展跨国收购。危机使得美国政府以及当地的民众不像以前那样排斥外资的并购，从政治风险来讲也得到了降低。此外，加上人民币的升值，这都是并购比较好的条件和机会。四是对企业经营策略进行调整，实现了由外到内市场的转换。五是通过企业需建设起自主运营的电子商务平台，结合先进的网络营销理念，整合资源将产品乃至整个企业进行海外推广，帮助企业更好的树立品牌形象，赢得竞争优势。六是企业需建立完善的财务监控体系，有效避免可能出现的各类风险，重视对于出口结算方式的合理选择。国际金融危机对于我国外贸企业的影响表现在诸多方面，企业为了保证资金的安全，规避信用及汇率风险，应尽量采用全额或部分资金的即期信用证和即期托收，保证在收取对方付款后，采取银行保函或国际保理等现代化的结算方式。为了有效缓解我国外贸企业的信用风险问题，必须实施建立相应的信用管理制度及逾期应收账款管理制度。七是在企业内部建立科学的财务风险控制机制，注重对财务部门和财务人员专业素养和综合素质的提升。财务管理人员需全面学习新企业所得税法、增值税转型及中央支持外经贸发展的各项政策，加强外贸企业财务风险提前预测、分析，建立科学、灵敏的反应机制，有针对性地建立财务风险管理控制平台，把企业所面临的财务风险控制在最低的范围内。八是在企业风险防范中要坚持综合防控与专项防控相结合的原则，特别是要注意财务部门在预算管理工作中的基本职能，其中主要包括对于经营、管理、财务、汇率、信用风险的全面控制，并且深刻认识到各类风险综合防控的重要性。

结论

在全球性金融危机的威胁下，我国中小型外贸企业该如何应对，究竟是否具有广阔的发展空间，是否具有相当的发展潜力，是我们在制订企业发展战略时需要事先予以明确的。一直以来，我国的中小型外贸企业处于世界产业链的低端，虽然说升级产业结构的口号喊了很多年，但是由于多数中小型企业主的规模所限，或者个别的急功近利，使得增加产品的技术含量、建立规范的现代企业制度和制订长远战略等措施极少付诸实践，导致企业在国际市场的核心竞争力差、抵抗风险的能力低下。