在《弟子规》中感知企业文化

_张 静

近日读报，某企业董事长率领4名高管，在公司门口向前来上班的员工鞠躬90度问候早上好。一个月后，原本窘迫的员工适应了这种“礼尚往来”，公司上下级之间的关系进一步融洽。该公司还专门印制2000册《弟子规》，从高层到普通员工，人手一本，仔细研读。

企业文化中，以文化人是管理的最高境界，构建企业文化最终目的是实现员工的自我管理和自我约束，而员工自我管理的实质就是“心”的管理。管理人就是要安心，当今社会人心浮躁、信仰缺失，社会道德体系没有形成合力，所以管理住员工的心非常困难。在这种情况下，古圣先贤留给我们的传统文化精髓是一剂安心良药，而共360句、1080个字的《弟子规》是其中出色的企业文化管理宝典。用《弟子规》的精神建立企业文化，是企业从人的心性本质出发建立的道德行为约束体系，是优秀传统文化根植在企业文化中的成功实践。

近年来，不少企业在企业文化建设中“栽了跟头”。原因之一就是缺乏可靠的“抓手”。中国传统文化所推崇的仁、义、礼、智、信以及孝、悌等价值理念，有益于社会和谐，但过于虚幻，难以操作。《弟子规》细致入微地告诉人们为人处世之道，尽管其中一些内容已经过时，但总体思想依然对当今社会，特别是对企业文化建设不无裨益。

笔者以为，如果能把中国传统文化精华注入企业文化，赋予企业精神厚重的人文基础，以此来凝聚人心、鼓舞士气，充分调动员工的生产积极性，全力发挥员工的聪明才智，实现同频共振，将会为企业发展带来更多活力。