科学稳健推进“大检修”体系建设

_省电力公司运维检修部

今年以来，省电力公司认真贯彻落实国家电网公司“大检修”体系建设的安排部署，严格遵循总部批复的建设方案，明确目标，落实责任，科学稳健推进“大检修”体系建设。在1000千伏特高压南阳站年度检修、河南公司“三集五大”体系建设的关键时期，我们将继续努力，全力科学稳健推进“大检修”体系建设。

前一阶段主要措施和成效

省公司“大检修”体系建设坚持“效率优先、目标导向、实事求是、安全稳定”的基本原则，狠抓落实，稳步推进，在建设过程中注重建设质量，注重过程控制，注重解决问题。

明确建设目标，落实工作要求，认真制定“大检修”体系建设方案。遵循“规定动作不打折，自选动作有创新”的要求，依据国家电网公司“大检修”体系建设方案，结合河南实际情况，制定省电力公司“大检修”体系建设方案，先后进行9次修改完善。

细化工作措施，梳理制度流程，全员、全方位开展动员准备工作。省公司及所属各单位均成立了“大检修”体系建设领导小组和专门机构，梳理工作任务，细化责任分工，组织学习培训，为“大检修”体系建设的顺利实施做好动员准备工作。6月，省、市公司全面完成操作说明书、操作方案的编制工作，在操作方案编制中，梳理了五大类风险并提出应对措施。完成47项规章制度、57项业务流程、2项技术标准、32项工作标准和30项管理标准的编制工作，目前，工作标准和管理标准已经发布，其他将于10月底前完成发布工作。

精心组织实施，注重过程控制，有效保障“大检修”体系建设工作质量。精心组织开展体系建设的各项工作，落实风险预控措施，及时解决建设过程中的重点难点问题，稳步推进“大检修”体系建设。为做好过程管控，河南公司及时对部分供电公司进行调研，组织各供电公司、省检修公司、相关部门和单位，召开“大检修”体系建设工作座谈会，对各单位提出的重点难点问题逐一讨论研究并及时反馈，确保安全生产和人员稳定，有效保障“大检修”体系建设工作质量。

下阶段工作重点

加快推进“大检修”体系建设工作进度。今年11月底完成新模式导入，12月进入磨合改进阶段，明年2月份完成自验并申报验收，3月份具备国家电网公司验收条件。

深化落实“大检修”体系建设的各项要求。逐条对照国家电网公司“大检修”体系建设验收办法，查找差距，弥补不足。针对需要提升的生产装备配置、变电站无人值班等指标，明确责任人，分解任务，倒排工期，确保务期必成，积极推动在班组层面开展变电运维一体化的试点工作；认真梳理职责界面和专业接口，完成标准、制度和流程的修订发布工作，编制体系之间的专业接口、职责界定明细表和“大检修”体系内部职能部门与业务支撑机构职责界面、专业接口明细表。

确保“大检修”体系建设期间的安全生产和人员稳定。以新模式试运行开始时间为安全责任的分界点，做好人员、资产、设备移交工作，提前督促市公司按期完成500千伏变电站大修技改项目，及时消除设备缺陷和隐患；提前确定资产移交的原则，保障顺利移交；督促移交单位完善规程规范、图纸、标准化作业指导书等资料，做到图实相符。科学安排秋季检修，集中力量全面完成与保障安全、电网发展、“三集五大”建设、迎峰度冬密切相关的重点工作，严格执行现场标准化作业，督促落实现场安全措施、技术措施和反事故措施，保障现场安全。落实带电检测和应急准备要求，圆满完成“十八大”保电工作。