用文化力推动生产力

□ 王东

用文化力推动生产力

□ 王东

用文化管企业、以文化兴企业，是企业管理的最高境界。近年来，山东能源新汶矿业集团（以下简称新矿集团）致力于经济文化一体化，坚持以文化力推动生产力，全面启动“文化再造”工程。经过企业文化建设年、推进年、发展年、提升年的梯次推进，形成了以员工为土壤，理念为根系，战略为主干，分项文化为树冠，做强做大、和谐发展为果实，具有鲜明个性的企业文化树状体系和“一主多元、和谐发展”的母子文化架构，为打造“百年新矿”、确保基业长青提供了生生不息的动力源。

文化整合，推进企业扩张 文化关乎企业兴衰。从本质上说，企业做大做强的过程，就是一个文化整合的过程。新矿集团按照“商者无域，经营无边”的经营理念，以竞合共赢的开放胸怀，把“文化赋值”贯穿于企业生产经营的全过程，以无形资产整合有形资源，统筹利用国际、国内的两个市场、两种资源，依托新矿集团的品牌优势，积极寻求跨国际、跨地域、跨行业、跨所有制的战略合作与资源整合利用。着眼于“资源循环利用、企业循环生产、产业循环组合”，以发展循环经济为载体，以节能减排为重点，加强科研攻关，大力发展具有自主知识产权的核心技术，在煤基多元化发展上取得了突破性进展。坚持以市场为导向，以结构调整为主线，以发展规模经济为主导，以大项目培育大产业，以大产业促进大调整，以大调整实现大发展，逐步构建起以煤炭、煤化工、装备制造、现代服务业“四大产业板块”为主体的产业发展新格局。目前，企业经营地域横跨省内7个地市、国内8个省区、海外8个国家，煤炭资源储量由本世纪初不足4亿吨增至现在的283亿吨，年设计产能1.12亿吨，形成了以老区为中心、链接省内、辐射省外的千里矿业大开发格局，建成了山东、蒙宁、贵州、新疆“四大能源基地”，煤炭产能以每年千万吨规模递增。预计到“十二五”末，集团煤炭产能将达到1亿吨，产值将突破1000亿元，全面完成“千亿新矿、亿吨集团”的奋斗目标。

文化统领，建设本质安全型矿区 安全生产是煤炭企业的“天字号”大事。新矿集团认真落实安全发展观，提出了“安全开采、绿色开采、经济开采”的思路，以促进“生命与健康”和谐发展为核心，以建设本质安全型矿区为目标，大力建塑具有新矿特色的安全文化。按照“采掘生产机械化、辅助系统自动化、安全监测数字化”的要求，新矿集团大力实施科技兴安战略，着眼于重大技术攻关，在制约安全生产的深部开采、冲击地压防治、井下降温、水害治理、“以矸换煤”、建井技术等方面实现了新突破，通过实施科技治灾，开展矿井安全评价，逐步构筑了具有新矿特色的安全保障机制。同时大力强化以正向引导为主的安全宣传教育，强化安全培训，提升全员素质，以《新矿集团安全文化体系的探索与实践》为课题，对企业“三个开采”理念、“双高矿井”建设、“科技兴安”战略、“三基两化”建设、矿井安全评价等经验进行了系统整合提升，形成了具有新矿特色的安全文化生命年轮模型，基层矿井也涌现出了“2S”安全管理、安全隐患市场化管理、闭环式安全管理等一大批创新做法。

文化管理提升企业素质 企业文化实质上是一场管理的革命，要义在创新。伴随着企业文化建设的梯次推进，新矿集团的企业管理也经历了从经验管理到制度管理，再到文化管理的两次质的飞跃。致力于市场化管理的深层探索，新矿集团坚持以理念创新为核心，以制度规范为基础，以管理升级为手段，以建立学习型企业为载体，大力建塑具有新矿特色的管理文化。从内部市场化管理的创造、实施和深化，到安全、经济“两个评价”的推行、发展和完善，从产业、资源和地域的“三个集中”，到推进产业发展、资源配置、发展方式的“三个转变”，所有管理领域和经营活动全面对接市场，始终贯穿了市场观念和市场准则，体现了不为积习所蔽的创新理念和管放有度、适时可控的管理原则，使“以人为本，市场为纲”“制度决定管理，细节决定成败”的理念深入人心，逐步形成了以市场价值为主轴，统放结合、竞合共赢为双轮的价值管理“一轴双轮”模型，从而使企业管理更具时代特色和人文精神，内在动力、活力和潜力日益凸显。

以文化心推动和谐发展 人是生产力中最革命、最活跃的因素。企业文化的意义就在于在潜移默化中激发人的个体创造力和团队协作力，在推动企业创新发展的同时，实现人的全面发展。近年来，新矿集团坚持把企业文化建设的重点放在推动员工与企业的和谐发展上，以职工素质提升工程和公民道德建设“四德”工程为载体，大力实施德才并举的育人兴企方略。一方面，坚持以德为先，在社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德四个领域，广泛开展道德教育实践活动，以实际行动实践了山东能源“明德立新、包容超越”的核心价值观。特别是通过多层次的道德模范评选活动，涌现出了一大批“四德”建设先进典型，把他们的先进事迹汇集成册，编辑出版了《德鉴》一书，在社会上引起强烈反响；另一方面，坚持人才强企，深入实施了以“学业务、练本领、提素质，争当高技能人才”为内容的职工素质提升工程。在实践中，他们牢牢把握理念引领、制度规范、措施激励、平台拓展四个环节，探索建立了职工素质提升长效机制，一大批德才兼备的人才脱颖而出，为企业创新发展提供了充足的人才储备。

文化力推动生产力，为新矿集团插上了腾飞的翅膀。面对未来的发展，新矿集团提出了“建设千亿新矿、亿吨集团，打造国际化新型能源企业”的目标愿景，确定了“安全发展、绿色发展、转型发展、和谐发展”的企业创新发展思路，开启了“产业升级、企业转型”的新征程。预计到“十二五”末，集团煤炭产能将达到1亿吨，产值突破1000亿元，全面完成“千亿新矿、亿吨集团”的奋斗目标。

（作者单位：山东能源新汶矿业集团有限公司社保处）