深入研究，正确引导行业发展

文/张金

深入研究，正确引导行业发展

文/张金

为了引导锻压行业的健康发展，中国锻压协会近两年的主要工作是研究行业发展方向，引导行业企业走向正确的发展道路。每种锻压工艺、设备等都有各自的特点和适用空间、范围，如螺旋压力机、锻锤都各有各的长处、各有各的短板，我们做行业工作的要对其正确的评价，不能一窝蜂提倡或否定。

模锻行业的发展和定位

模锻总的发展方向是大型、整体、精密和高质，这是模锻发展的必经之路。锻造设备往大型化发展，如现在的锻锤可以做到320kJ、400kJ、800kJ。过去我们做3万吨的油压机，现在二重做8万吨的压机，意大利做出20万吨，可见，装备、机械制造可以做得很大。从锻造产品上来说，过去做完了两个焊接在一起，现在是整体锻出来。以上是大型和整体的概念。精密无论是热精密，还是冷精密；无论是近形成形，还是近净成形，精密都有两个意思，一个是形状的精确，即尺寸的精确；另一个是形位的准确，即形位公差的准确。有时候做出来的锻件形状尺寸符合技术要求，但形位公差准确度不够，产品后期装配有问题。因此，精密要强调形状和形位的高度统一。高质是一定要讲究内部质量的。模锻件一定要解决流线和内应力问题，流线大家好理解，但内应力就不容易理解，内应力在锻造中有，锻造后会有残余，我们在设计模锻件的成形过程时必须要考虑影响模锻件质量、模具寿命以及后续加工带来的问题。比如，以前某锻造厂的小十字轴，加工打孔时怎么也打不动，结果分析是里面有残余内应力，消除这个内应力会带来较大的成本问题。

模锻工艺的发展方向

模锻工艺向冷温锻造发展是一个方向，但不是所有产品都采用冷温锻造。冷温锻的最大进步是当前开始大量使用硬质合金模，逐步取代冷锻的磷化处理工艺，这是一个趋势。硬质合金模在日本和德国已广泛应用。而最近这些年，国内有些企业冷温锻还要上磷化处理线，这一点需要改变。

关于模锻工艺方面的发展趋势是冷、热、温复合工艺的应用越来越多，使用套锻组合工艺的越来越多。过去做齿轮毛坯中间有个孔，冲孔下来的连皮就扔了。现在冲下来的又可以锻成其他小零件，这就是套锻工艺。所谓复合工艺就是指先热后冷或者先冷后热，或者都有。

模锻材料

模锻使用非调质钢也是一个发展趋势，特别在汽车锻件里应用非调质钢是一个非常重大的突破。中国生产非调质钢的钢厂不多，价格也贵，目前只有齐齐哈尔钢厂做的多一些。除了非调质钢，还有高强钢的应用。材料向非调质高强钢方向发展，未来也许是个趋势。

战略定位

模锻企业要发展适量的机械加工是已经被实践证明了的正确道路。有能力的企业一定要把锻造厂变成零部件企业。也不是所有的厂都变成零部件企业，这要看企业的定位。但是向零部件企业发展是一个方向。如果发展成零部件企业有困难，一定要发展成主机厂的战略或者核心供应商。什么叫核心供应商，只要主机厂有新产品出来，就先给你试锻。如果是别人价格不合适才找到你，那不是核心供应商。怎样成为核心供应商呢？要与客户技术部门建立Engineering Team或Project Team，即项目团队或工程组。由主机研发人员和锻造研发人员组成，由锻造企业出资组成这样的组织，不但有利于业务的承接，更重要的是可以帮助主机厂在产品设计阶段就考虑锻造工艺的可行性，这样在技术工艺和成本两方面都可以得到很好的优化。

模锻企业要考虑搞多点锻造。锻造企业不能在一个地方建的太大。过去像俄罗斯有家企业有一百多条热模锻生产线，骑自行车都跑不完整个车间。这样管理成本会很高。另外，锻造设计人员不能完全通用，设计小锻件的去马上设计大锻件会有技术思路障碍，做连杆的人去设计曲轴是有技术障碍的。搞齿轮精锻的去搞连杆精锻，是有技术壁垒的。所以锻造厂不应该建的很大。要按用户及其产品建厂。除了技术问题和管理成本外，我们也必须考虑运输成本和企业的灵活反应速度，小船好掉头。如果用1000亩地建模锻企业，那实在太大了，估计不会赚钱，结果会倒闭，模锻企业不易在一个地方建的太大。

以上是模锻企业发展的个人看法，当然这些看法也大多反映在了中国锻压协会编写的《技术发展路线图》中。

自由锻行业发展的注意要素

自由锻经过这些年的发展有了突出的进步，大锻件生产是自由锻的一部分，大锻件生产主要有如下两个方面的发展：

⑴钢种的开发和钢的纯净度是大锻件自由锻很重要的发展方向。生产大锻件必须首先看材料行不行。比如说现在沈重做护环，都是从炼钢开始的。不是说买个钢锭回去做就可以做出来的。

⑵大锻件自由锻的锻造需要全过程控制。全过程控制不是指数字化，而是冶炼钢锭的每一步都要严格按时、按量和按质进行。锻造过程的每一步，如压机锻造时的进给跟压机的压下量等所有东西都要严格按照规范做，这样出来的锻件才会百分百是合格的。这就是全过程控制，或流程控制。大家要注意这个全过程，就是每一步都要控制、规范，按工艺文件或作业指导书严格操作、执行。

另外，自由锻要有在线检测，包括温度检测、尺寸检测和内部组织检测。有些企业做这么多年了还没解决钢锭的白点问题，现在全世界大锻件自由锻的白点问题基本不存在了。除非开发新钢种，才可能会有。做高端产品的一定要用生铁炼钢，或用成分清楚的废钢进行炼钢。一般地讲，用生铁炼钢比用废钢要高明的多，用生铁炼钢纯净度容易控制。中国与国外不一样，收回来的废钢老百姓不分类，等企业炼出来了发现成分不合格，若想把其中有些元素去掉，那成本就大了。所以大锻件一定要有炼钢来支撑。另外，自由锻要做好，必须要有机加工，这比模锻要求还要严格。只要是生产大锻件自由锻的，不上机加工，肯定是不行，这是已经被实践证明了的真理。

行业的共性问题

自动化、柔性化技术的应用

无论模锻还是自由锻，除了研究解决行业技术、管理发展方向问题外，全世界都在解决一个共性问题即减员增效的问题。中国在计划经济结束初期提了20年，后来就不提了。但是在我们行业里还得继续提。20世纪80～90年代有种潮流，发展自动化有缺陷，因为那时都是模拟控制技术，可靠性差一些。现在发展到了数字控制技术，过去的自动化系统的不可靠问题有所缓解。所以，有些情况下用自动化系统比用人要好很多。90年代初期一段时间内，一些人反对用自动化系统，但是现在一定要使用相对自动化的系统。因为现在的数控控制技术已很安全、很可靠了，同时也发展出高性能的柔性技术。不能再用以前的观念看问题了，这是很重要的发展方向。

如何转型升级

关于行业转型升级的问题。转型首先要转用户，跟着高端用户走，不是转产品。举个例子，做茶杯的过去卖给农村用户，现在卖给五星级宾馆了。卖给农村一毛钱都嫌贵，卖给五星级宾馆卖2块钱，人家认为太便宜，担心质量问题。那可以涨到10块钱。所以关键是用户的转型。第二方面就是节能、减排和降耗。第三就是提高效率。过去生产一个零件用1min，现在用1s。归根结底，转型的目的是提高产品销售价格和降低产品生产成本。

关于中国锻压协会工作，在未来的一段时间，要把充分引导行业企业利用好行业政策作为中国锻压协会工作的突破口。

协会工作的引导

利用好产学研及相关政策

现有的政策有企业升级转型的行业专项扶持。2012年，全国大概有145家包括基础零部件在内的企业享受了这个政策，如果成功申请到了这个政策，中央提供10％的补助资金，有的地方也给10％的补助。申请程序是企业首先报当地工信局或发改委（注：不同地方名称可能不同），填相关材料，找一个甲级设计院写这个项目的可研和申报材料，然后报到国家发改委或工信部。

最近五大基础行业出台了一个政策叫强基工程。什么叫强基呢？主要是三基，即基础材料、基础工艺和基础零部件。基础材料不是指基本的大炼钢，也不是特钢。主要指国家没有的特种材料，如碳纤维、高端钛合金、锻造中的润滑剂、非调质钢和高强钢等。每年给的支持资金有十多亿。滚动扶持项目必须是已经开始，还没做完的。还没开始的或者已经做完的不能报。这方面有问题的可以咨询中国锻压协会行业研究室的吴顺达。

国家设立创新基金。以前都是研究机构、大学牵头找企业做。现在国家提倡以企业为主，研究机构和大学为辅。企业可以主动找大学、研究所和工程中心等研究机构，由研究机构带着去申请，企业作为主体来做。因为这样的项目，如果大学和研究机构找不到合适的企业的话也申请不到。所以，企业可以主动找机械方面有相当实力的大学或研究机构来进行合作。

上述所有政策都是择优扶强，解决有没有和技术进步的问题，不解决扩大生产。写报告的时候也要从这个角度来写。最后希望地方协会配合做好行业调研。只有调研工作做好了，才能跟政府写报告争取政策。没有翔实可靠的资料就没有发言权。

协会工作的推进

⑴鼓励关停并转，积极引导升级转型。实际上，目前亏损或经营情况不好的企业，主要是低档次重复建设较多。低档次是指制造产品的水平和能力处于低档次。这类企业要走出困境只有通过兼并、重组、关停来实现，也就是我们现在提倡的升级转型。

⑵积极推动开拓新的国际市场。现在，中国锻压产品的性能和产能，很多适合南美、印度、泰国等非发达国家，中国锻压协会从年初就制订了这样的战略，为此专门成立了机构，协助企业开拓新的市场。

⑶引导企业重视人才的培养，提高人均劳动生产率，以此改善企业目前的艰难状态。重视人才的培养，是中国锻压协会非常重视的一项工作。企业越是在困难的时候，越要注重对人才的培养和企业家观念的更新，无论是人才培养，还是观念更新，一个重要的作用就是可以提高人均劳动生产率。

⑷积极向国家呼吁对有前途的企业给予优惠待遇。优惠待遇不仅是财税政策，一些项目、贷款的扶持，也很重要。中国锻压协会非常积极地与各级政府部门沟通和反映情况，寻求和探讨发展之路。

⑸积极推动行业间的交流。越是困难的时期，行业协会越要组织企业加强讨论和研究，这样，企业家会认清方向，提升士气。所以，今年中国锻压协会的活动，比往年增加了1/3，更加注重行业间的交流是当下的重要举措。

⑹推动企业家不停止地解放思想。越是困难的时期，企业家越要解放思想，越要注重企业的文化建设，越要找到坚持的动力和思路，坚持和改革并举才是出路。

对地方协会工作的建议

现在全国有450多台1000t以上的油压机，有的已经停产。目前行业面临很严峻的形势，人民币升值对锻件出口造成很大压力。我们需要新的思路来克服。2012年是行业重新洗牌的开始，特别是自由锻造。

对地方协会工作的建议主要有以下几点：

⑴加强与地方政府的交流，得到地方政府的支持。

⑵重视人才工作，举办人才培养培训。如重庆协会的工作有借鉴意义，请一些设备厂对常用设备的使用和维护进行讲解，帮助企业对设备维护人员进行基础常识的培训。

⑶推动技术的开发和研究。加强技术交流，可以举办小型研讨会等。可以找几个老专家到企业做诊断等。

⑷组织关键会员每年搞些活动，如友谊赛、科技贡献评比、联谊会、劳动竞赛、技术能手评比等。增强会员单位之间的交流与友谊，这样才能把协会工作做好。

⑸注意当地有没有跟我们竞争的外资企业潜入我们行业。现在很多外资企业已经落户中国，我们对它们也要有所了解，做到知己知彼。很多做汽车锻件的企业，因为它们有固定合作关系，一进来就是合格供应商，提供锻件，而我们还要三年或更长的考核期。这对我们很不公平，对我们是很大的冲击。我们要多做这方面的调查研究。如果真的问题严重，我们要形成文件，向商务部反映情况。这个问题我们要足够重视。

⑹给企业技术改造做咨询的时候掌握三个原则：一是形状，即做什么产品；二是批量，即产品能不能形成批量；三是车间布局一定要紧凑。

⑺做协会工作必须坚持慎言慎行，维护协会的声誉。特别是在投资新项目上一定要实事求是，千万不能再忽悠企业上同类低质的项目了。这对我们整个产业是不负责任的。如果企业要上新的项目，要主动与其接触，给予正确的指导。这对行业、协会、企业才是负责的。加强地方协会之间的相互交流学习是做好协会工作的一件重要工作，我们要加大力度去做。

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