试析建筑施工工程的质量管理与控制

谢秋华

摘要：工程建设成败的关键在于工程的质量，这也是经济效益、社会效益和环境效益的核心。本文从作者的经验出发，简单的说明了什么是施工工程质量管理，在此基础上分析了目前建筑施工工程质量管理与控制中存在的问题，并尝试提出了解决办法。

关键词：建筑施工；工程质量；质量管理

Abstract: the engineering construction success or failure, the key is that the quality of the construction, this also is the economic benefit and social benefit and environmental benefits to its core. This article from the author's experience of what is a short description of construction engineering quality management, based on the analysis of the current construction engineering quality management and control problems in it, and tried to put forward a solution.

Keywords: building construction; Engineering quality; Quality management

中图分类号：F253.3文献标识码：A 文章编号：

随着国家相关法律的完善和建筑企业危机感的增强，很多企业开始重视建筑施工工程的质量。这使得建筑行业中的整体水平有所提升，其中也不乏一些品质优秀的工程。但是在一些地区，由于法律意识单薄，再加上并没有意识到质量在市场竞争中的决定作用。一些部门和单位在施工过程中仍然存在很大的质量隐患。实际上，这些隐患并没有得到控制，或者再出现的初期并没有得到排除，因而质量问题仍然存在。

一、什么是建筑施工工程质量

施工工程质量，是指通过工程建设当中所完成的工程项目，应当满足用户从事生产、生活所需的功能和使用价值，应当符合设计要求和合同規定的质量标准。具体地，可以从以下几个方面来说明：首先是工程项目实体的质量。工程项目是通过一道道工序来完成了，工程项目质量，是指其中的每一道工序都能够符合一定的标准。其次是工程项目的功能和使用价值。这表现在适用性、可靠性、经济性、外观质量以及与环境的协调各个方面。这没有一个固定的标准，因为不同的业主对于功能和价值的要求是不同的。最后，表现在工作质量上，工作质量是指为了保证工程项目的质量所从事的工作水平和完善程度。这包括社会工作质量，如社会调查，生产过程中的工作质量，如整治工作质量，技术工作质量等。要保证工程质量，就要求有关部门和人员进行精心工作，对项目的各个方面进行严格的检查，以此来保证和提高工程项目的工作质量。

二、当前建筑工程施工质量存在的问题

目前在我国建筑施工工程项目的施工中，虽然有一定的质量体系和质量责任制来保证，但是这些体系和责任制却没有得到遵守。在施工管理的准备阶段，这主要表现在对施工材料的管理上。很多企业在施工材料管理上没有完善的措施，在材料的购进、存贮、领取和使用上有很大的随意性，这一方面造成了原材料的严重浪费，另一方面也使工程项目的质量大打折扣。在管理过程中，由于很多人员没有过硬的技术素质，在施工过程中也不能完全按照施工的要求，这使得工程质量无法保障。这主要是由他们自身的素质决定的。他们中很多人学历较低，而且很多时候真实的文化水平同学历不相符。这是工程质量无法保证的重要原因之一。

在某些地区，开发商为了节省投资成本，降低造价，在招标的过程中降低工程项目单价，使得很多有能力的企业无法接手，由一些技术能力不够强的企业来接手。另外在我国的建筑市场上还出现了虚假的有资历无能力或者高资质低能力的显现，另外，还有无证施工、超范围承包，以及私下交易等违反市场规律的现象。这些现象都使建筑施工工程的质量无法保障。

三、建筑施工工程质量管理与控制的主要措施

1、建立严格的施工管理制度，落实领导责任制。俗话说“无规矩不以成方圆”，施工管理也应当有严格的制度保障。物料的进、存、取、用都必须按照严格的制度来管理。另外必须落实领导责任制。施工企业的法人代表和项目经理必须对自己承建的项目负责到底。项目经理必须对施工活动的方方面面全权负责，无论是人员、材料，还是设备、工序、工艺技术措施，要确保各个方面都落实到位。做到“每件事情都有人管，出了任何事情都有人处理”，保证施工过程顺利有序地进行。

2、严格施工企业审核，确保市场准入制度。对施工企业的资质应当严格审核。施工企业必须具备又符合国家规定的注册资金、专业技术人员、技术设备等资质条件。施工企业必须有与施工工程要求相当的建设经验，表明他们具备足够的技术和管理能力来完成工程要求。以此来杜绝虚假资质和能力的现象，保证工程交付在一个有足够资质等级的施工企业手中。

3、严格工程材料的选购和使用，加强成本管理。原材料的管理，是成本管理的主要方面，要降低工程成本，必须在原材料的“选购、储藏、领取、使用”四个方面严格把关。首先，在工程材料的选购方面，必须保证工程材料的质量，要保证进入施工场地的工程材料有产品合格证或者质量保证书，并且经过了一定的检测，进口的材料也必须符合我国的相应的质量标准，并且持有商检部门的商检合格证才可以进入施工现场。原材料的质量必须得到保证，如果没有原材料质量的保障，建筑工程的管理和控制将无从谈起；在材料的贮存方面，为了不使物料变质，保证物料的完好无损，仓库管理人员需要对物料及时上账上架，严格执行仓库的管理制度。对特殊材料，需要进行跟踪管理，分类保管，并且要经常对物质资料进行清点，防止物料的霉变、虫害、老化以及过期等；在物质材料的“领取”和“使用”方面，对于物料的领取要建立明细账，进行细致的管理。每一笔物料的领取都要经过项目经理的亲自批准，以此来杜绝物料的无度支出和浪费。

4、实行“三检”制，将质量观念融入工程施工的各个方面。加强施工中的质量观念，需要在施工前由监理方召开相关人员的质量监督会议，从思想上加强质量观念。是对施工中的每一道工序都要严格把关，不能有丝毫的马虎，对于每一道工序都必须执行“三检”制度，工程质量在经过监理人员签字验收后才能开始施工下道工作。此外，监理人员要严格执行自己的职责，定期或不定期对对施工现场进行巡视、检查、随机抽查。对于不合格的工程工序一定要返工，绝不留情。

5、加强对人员的培训，提高人员素质。如前文所述，人员素质不够高是建筑工程质量无法保证的重要原因。无论任何事业，“人”都是最核心的内容。要提高工程施工质量首先要求管理人员有一定的组织能力和协调能力，能够团结全体人员，在工程赶工的时候能够做到合理排班，保证工程进度；在工期比较长的时候，能够保证工程质量。另外，对操作人员也要加强培训，通过培训是每一个施工人员在业务水平和思想上都得到提高，能够使他们更加胜任自己工作岗位，并且有良好的心理素质和职业道德。只有充分地发挥全体人员的主观能动性，才能真正保证建筑施工工程质量。

参考文献

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