李星亮 黄武树
有这样一个水电工程,在川西云南的交界亚丁地区最美的香格里拉景区里,名叫卡基娃,由葛洲坝集团第五工程公司承建。
此工程是雅砻江支流——木里河上最大的面板堆石坝,它又是此流域上通坝、俄公堡、立洲等六个梯级电站的枢纽工程。其坝海拔2850米,坝体高171米,属于世界上最高海拔、高寒、高坝工程,国内排行第六,也是五公司建企以来承接的最大的水电工程。
工程从2009年兴建以来,其质量、安全、工期等项管理指标都堪称国内一流。被业主华能公司评为标杆工程。
拜水木里河,问道大凉山。敢问木里河卡基娃在何方?它就在茶马古道必经之路上,茶布郎就是起点。如果还不知,那告诉你,就在当年与刘伯承元帅率红军与小叶丹彝海结盟处。其工程离卫星发射中心——西昌427公路里,一半是翻大凉山的险峻之路,另一半则是茶马古道,没有公路。试想:数十台大型挖掘机、推土机等,以及上千吨重的拌和、筛分系统等设备构件,是怎么从这茶马古道上运进场就位的?另则项目部住宿办公楼的兴建,上千吨级三大材是怎么运进的?这对于我们住在繁华大城市的人来说,简直就是谜,难以想象!
职工回答,是从河沿另开毛路,大型平板车拖着大型设备二百多里一爬就是半个月,遇上下雨泥泞又滑坡更是雪上加霜……
笔者从车窗朝木里河底一望,立刻心惊肉跳,在这千丈深谷绝壁上行车……往下我想都不敢想,不得不闭上双眼!
偶尔遇见一两户汉族人家,说不定祖上犯事,躲到这鬼难找的地方以避杀身之祸。
这木里河上的白云就飘在你身边,仿佛一伸手就能撕一片擦擦汗。
这茶马古道上的林木也稀奇,一里一风光,有的翁郁苍碧夏木荫荫,有的褐红如丹,如临气爽深秋,这是因为是树木植被随海拔升高而变幻。还有一种泥黄色俗称水冬瓜的树,布地而生长,因为那里全是岩石,此树极为耐旱耐高寒,此树极能象征葛洲坝建设者的精神!
上大坝,眼看近在咫尺,可要绕十几道弯,钻几个人工开凿的隧洞方能到坝中心。这高达二千多米的面板堆石坝基,以及左右岸令人眩目的支护边坡叫人触目惊心。看了千丈老鹰岩凌空要饮库水的雄姿,令人豪情满怀,由衷地赞叹卡基娃工程恢弘与壮美。
面对炮声震天,汽车嘶鸣,河水奔腾的壮观景象,你就感受到国家“十二五”开发西部的春雷及大踏步迈进的脚步声。
按照业主的设计要求,工程已完成了50%,八、九两个月是木里河的汛期,对卡基娃项目部,业主完全有信心,因为葛洲坝的队伍,能征惯战,在大江大河上留下了多少座丰碑。再看木里河尘烟滚滚的工地上,这些钢铁般的汉子各就各位,各司其职,一站就是十几个小时。在这里那站十几分钟灰尘就扑成白色,他们一个个都成了香格里拉这卷画轴上的雕塑。
因为汽车进料,每块石头都不能超尺寸。边坡支护,每一分每一寸都不能偏移;协作方底层垫料,不能夹杂一星点泥土……所以项目部的人员像钉子一样钉在质量关口和安全岗位上。笔者亲眼见他们挡住超载及料子过大的汽车并及时作出处理。
水电人生路艰险而漫长啊!建好木里河他们又要上金沙江,这注定了他们永远要在悬崖上,泥泞道里,滚滚灰尘里,摸爬滚打一辈子了。这支队伍,钢铁一般新一代,可爱的年轻水电建设者们,不畏“蜀道难,难于上青天”,攀登,永远攀登。
一旦想起他们,心上浮起不尽的怀念和敬意,不禁吟起李太白怀念王昌龄诗一首来遥祝他们:
杨花落尽子规啼,闻道龙标过五溪。
我寄愁心与明月,随君直到夜郎西。
你见过外营点上职工这样评价他们经理的吗?卡基娃项目部经理朱海燕,就被他的属下称颂为:对待职工像父亲般的和蔼,母亲般的慈祥,大哥一样的呵护,而在工作上就是电闪雷鸣中木里河上翻飞的海燕。
职工如此评价是否过分,我们带着问题探究朱经理的内心世界。
他出身于葛洲坝普通的工人家庭,属于中国水电第三代,其家有兄妹四人。父亲曾是五八三(即五八年参加工作,来葛洲坝三级工)其工资40.05元,要养活一大家子,可见朱海燕少时生活是清苦的。这样的家庭子女上大学那是一种奢望,出于姊妹多的考虑,只能上个技校学门技术早日工作,早卸家庭负担。
最使朱海燕一辈子忘不了的心痛,是父亲带他拎点烟酒去上门求学校某领导,那种奴颜婢膝,低三下四的情形,令他一辈子难忘啊!
古训八个字:忠孝节义廉耻礼智信,其中知耻者而后进,这就是人生推动力啊!朱海燕说:我有什么理由去训斥属下呢?去责骂、呵斥、动辄以开除威胁他们?让他们在我面前低三下四,惶恐不安地工作?我绝不会这样做!我是过来人,我面对一班有知识、有学历、有志气,立志参加西部建设的青年,离亲人数千里,我只能像大哥哥一样带着他们,行动上影响他们,生活上尽可能地创造条件,让他们过得舒服些,把项目部办成和谐温馨的大家庭。
这位终日乐呵呵、健谈、开朗、任何时都没脾气的经理,闲时,带着大家跳舞,打球,唱歌,工作起来,他可真是有他的一套,看看他在项目部实施的举措吧!
(3)测量误差会导致单项结构误差的辨识精度浮动,但结构误差的整体辨识精度并未下降,证明了线性化误差模型的稳定性。
首先,要弄懂他的“八字方针”:“分权守责、宽容纳垢”。
分权,就是对项目部技术、质量、安全、财务等八大部放权,在责权范围内各司其职,各行其责,各部责任人根据与项目部签订的责任书,自行处理出现的任何问题。项目经理保证不干预,不随意表态,不写条子……彻底松开责任人的手脚,让他们大刀阔斧地开展工作。笔者参加了他们一次生产调度会。会上,大家针对问题一针见血,言词犀利,气氛严肃,对某大车司机作弊骗方量的行为,安检责任人当场开了罚单。调度会,既是经理总结会,又是下段工作的安排会。安排中对可能出现的安全质量问题提出警示加以防范,使人觉得项目八大部对每项工作细节都进行了把握,将袋口拉上锁链还要扎紧,每项工作做得那么利索干净,你由然地发出感叹:标杆工程是怎样炼成的!
八字方针里“宽容纳垢”是怎么回事?这是指项目部人事安排上,合理搭配,发挥优势,联袂出演。如陆继明是管生产的副经理,性格急,和业主打交道缺乏耐心,容易发生碰撞,于是朱海燕将性格温和、在关键时刻能冷静思考、善于应对的杨爱群,安排给他做为搭档。同理,安全总监李筱波,业务强,技术精,水电建设阅历深,但脾气火爆,于是将性格好,办理冷静,思路清晰的刘亚进、程胜华给他做搭档……项目部八大部的正副班子都是这样搭配的。这刚柔相济,宽严搭配,在工作中相得益彰,解决了工作上多少矛盾。多少次火焰刚刚燎起就转瞬熄灭了,化干戈为玉帛了,事情也圆满解决了。孙子兵法云:择地顿兵,当趋利而避害也。凡人才物材运用也是一样,趋利避害。朱海燕正是把握了这一规律,他常说硬笔刚健,毛笔柔软,各有所长,各有所短,运用得好都能写出精美的文字。如此用人,才使得团队抱成一团,遇事迎刃而解。
主动请缨到卡基娃项目部的清华大学2011年水利系毕业生吴海军,在清华百年诞辰大会上作为支援西部选调生受到胡锦涛主席的亲切接见并勉励他开发西部发挥热能。到卡基娃工地,由于经理放权,他亲手处理一次质量事故,他高兴地说:经理放权,工作舒畅。
举措之二,则是分配公开,每个人工资收入按制度条文集体评论,与责任挂钩,与工程效益挂钩,本人签字,当面公布。正如朱海燕所言:“我们没有一分私房钱。”群众有意见当面提,首先向朱海燕提。由财务主管解释查询,群众代表监督。凡是协作方送来的礼金,一律当众上缴,否则党员按党纪处分,非党员按政纪处理。为了印证朱经理所讲的准确性,我们在总支副书记徐文涛那里看到一份当月礼金上缴清单,其中就有李聪上交谭酱20年香酒两瓶,李筱波上交人民币500元等。
“三会一课”教育项目部党总支常抓不懈,总支书记兼项目经理朱海燕常说:胡锦涛总书记经常告诫我们党员:只有做一名真正的共产党员,群众才把我们当一名党员;只有把群众放在心上,群众才把我们放在心上。
常言道:“家有黄金,外有戥秤”“一人嘴动,十人嘴酸”。一旦干部腐败,多拿多吃多占,群众思想就和你分道扬镳了。建设一座如此巨大,如此复杂的水电站,一旦队伍乱,则必然影响施工质量,关乎百年大计。这样一支松垮队伍建拦河大坝是多么危险可怕!这是朱海燕他们团队在多年水电工程建设中总结出的最宝贵的经验。
好雨知时节,当春乃发生;
随风潜入夜,润物细无声。
卡基娃项目部“润物细无声”的举措出台了不少:项目部设“夫妻楼”,装有卫生间,下班可洗热水澡。尽管一日三餐菜面米油都要到200公里以外的木里县城去买,生活成本极高,但这一切由项目部补贴,职工吃饭不掏钱。项目部每年每人涨工资20%,发交通费电话费,项目部文体设施、图书室一应俱全……诸多人性化关系到职工切身利益的措施,使生活在这“天之涯、地之角”的职工感受到项目部就是家,温馨的家。朱海燕就是卡基娃大家庭一家之长。
你见过工地这样奇特现象吗?彝族人家的牛群趁职工上班定时到卡基娃项目部花坛上来吃草享受美餐。彝族老乡家里牛群都是散放的。这里两边是高山峻岭,哪里有草?牛不得已连路边纸盒子都吃,只要是纤维的东西,它们都吃。所以项目部那几个花坛里青草是牛丰盛的美餐。牛慢慢吃,细嚼慢咽,吃得多甜美。这点青草还是项目部花钱买的草籽,精心种植的。可大家很少驱赶牛,吃就吃吧,打了牛主人难受,何况项目部来此也是为彝族人民造福的。牛吃草老乡们心知肚明,你不赶,他们认为这些汉族小伙子心地和善,见面也露笑脸。
尽管工地安全措施完善,但仍然有不少当地人背着背篓到工地捡碎木头和废钢筋等,他们若无其事在你眼皮底下招摇而过。
另外,木里河公路上不少路段,当地老乡放木杆拦车要路钱。施工环境除自然险恶还有治安方面的危险。
像朱海燕这年纪的人,只是在电影上看到少数民族。多美的民族舞,舞蹁跹啊,“是谁帮我们翻了身啦,是谁帮我们解锁链啦!”“我为亲人洗衣裳啦!……巴嘎哩。”如今情况大有变化,经济开发的大潮到了少数民族家门口,刀耕火种,钻木取火的年代过去了,一个伟大变化的年代已经到来,朱海燕他们这么认为的。因此,他常在职工大会上打招呼,一定要搞好民族关系,能优待尽量优待。比如老乡给食堂送的菜价格高一点就高一点,潲水不要倒,留给老乡喂猪,食堂可以找当地人帮忙,让老乡进项目部就像进村子一样,老乡们心情好,工地必然就和谐了。
令项目部朱海燕他们最头痛的是,每个月“丑媳妇都要见公婆”——这个婆婆就是业主。你怕见又不得不见,施工三大材由他们拔付。你辛辛苦苦完成大坝阶段工期,必须要结账,因为数百人要吃饭,数百台设备要油料,还要有协作方伸手找你要钱,每天项目部一开门就要十几万,甚至数十万元开支才能过日子,项目才能运转啊!
五个电站负责人对于业主来说就是“上门女婿”。“婆婆”可不一般,他们是以管理火力发电的模式来管理水电,他们也是企业,生怕搞亏了的心理也是很正常的。仿佛就是上海弄堂的“婆婆”,一瓣蒜要切成几份,吃芝麻还要分大小头。上市场转了一上午,哪怕空手而归也欣慰,因为钱没出手,可谓是:精致的简朴,絮叨的讲究。
对业主项目部有三大难点:一是批资金难,在木里河的业主只有20万审批权,超出的要到成都分公司申报,超出400万报北京总部。朱海燕没有办法只有跑,勤跑,尽管常常空着袋回来。
上门的女婿也变成絮叨的婆婆了,你是上海婆,我就是武汉婆,缠着你不放手!
大家看朱海燕躬着腰背着包,一路走去,42岁头发白了一半,操心过度,一天天消瘦下去,真心痛。而他总是乐呵呵的,生活就是摩擦,要在摩擦中获得乐趣。
五公司领导慧眼识珠,反反复复考验这位资历丰富即将进入中年的年青人,以便在建设大型水电工程时委以重任。先是派他到西藏比如电站,经过他耐心协调,使得与协作方矛盾重重,面临停工的项目又焕发生机,按期完工。后来又派他到恩施鱼泉电站,由业主变换成施工方,各项工作都做得出色。调回后方做纪委工作,他没有担任领导职务,但他能上能下,仍以平静心态做好工作他说作为一名企业员工,无职无权时心淡如水,“常随流水得到天涯”。有钱有权时,“衣带渐宽终不悔,为伊消得人憔悴”。
就是以这种良好的心态,朱海燕才能从容应对如今这纷繁复杂的局面。
笔者是计划经济时期过来人,那时当领导只管带着工人干,革命加拼命,到月发工资,哪管成本不成本,亏盈与企业与职工无关,由国家担着。现在是业主、承建方、协作方都怕亏,都怕砸了饭碗,穿钉鞋,拄拐杖,把稳又把稳。
业主对项目部第二大难点:计算三大材用量。业主按用到大坝实际数量结账,没用上还在仓库的料子则按市场价计算。这样一来,施工方可亏大了。负责企管的老总在朱海燕面前诉苦:这样怎么能保证工期,保证质量?朱海燕斩钉截铁地说:工期要按时,质量也要保证,结算资金少,我宁可到后方公司借支,也不能耽误工程,以质量和工期相威胁与业主叫板,不是葛洲坝人的作为。我们要以科学管理,质量全优向业主说话,打动这个“婆婆”。
项目部的应对措施是:一是将库材按工程进度需要制成半成品,业主不得不承认。二是经常带业主负责人到现场,看进度,看质量,看环环紧扣的管理程序,看严格的质量控制体系……业主感动了,开发木里河不正是需要这样满意的结果吗?于是好多问题松了套。
业主对项目部第三大难点:如何处理设计变更的问题?原设计与施工实际不相符合那就必须修改设计,变更合同就涉及重新评估工程造价问题。如:大坝左边坡滑坡导致鼓胀8米,若按原设计方案施工那是不可能的,严重影响消力池的承受能力。项目部总工周俊芳,总监李筱波,爆破专家刘亚进等都是国内面板堆石坝施工的专家。特别是朱海燕,被聘为国内面板堆石坝专家委员会委员。他们提出从两边支护上锚索张拉的修改方案。当业主还在犹豫时,朱海燕请来了武汉大学水电专家陶建生、卢文波、舒大强以及机器人控制专家黄声亨等到现场论证并讲课。当然朱海燕将业主、设计方、监理方都请到现场。经过论证,左护坡救护方案是正确的。同时,专家们对卡基娃项目严格的管理制度和各项措施,尤其是现场以视频机器人监控违章或突发事故等现代化管理手段给予高度评价。
探访告别的前夜,恰遇一场惊心动魄的暴风雨。闪电像一道道无情鞭子抽打着项目部对面的平顶山。响雷像千磅炸弹轮番朝大坝基坑轰炸。一霎时大雨盖满了木里河,彝寨和马道都不见了。这时,只见朱海燕、周俊芳、李筱波拿着手电筒登车朝现场奔去,笔者认为这是好机会,正好感受他们的心跳,便随车前往。
狂风裹着暴雨砸得车窗呼呼作响,施工现场一片漆黑,每逢这时,是卡基娃项目部负责人最揪心的时刻,他们一怕导流洞水位上涨,二怕边护坡新浇混凝土部位没盖严被冲毁,三怕坝体填充发生意外……所以每次暴风雨来临,别人往家跑,他们往外跑,严密监视每个部位,出现问题及时调人马抢险。
望着电光中几个高大的人影指指点点,我激动得热泪盈眶,难怪多少人赞许:这是一支铁人式的过硬队伍,不愧为葛洲坝人。卡基娃项目部一班人是多么可爱啊!
目前,卡基娃工期过半,各项施工指标也过半,资金结算也达到50%,合同变更追加部分已到位。朱海燕和他的团队以不懈地努力闯过一道又一道难关,使得工程放心地迎接木里河大汛。
这就是中国第三代水电建设者在香格里拉这幅世界著名的画卷加刻的一枚最精美,放射五彩绚丽光辉的图章——卡基娃水电站。