浅议从项目成本管理看经济效益的提高

尚春峰 牛培朝 杨瑞兵

【摘 要】工程项目是施工企业的根本中心，是经营效益的源头，项目成本管理即成为施工企业成本管理的基础与核心。项目成本管理水平的高低，直接决定着企业经济效益的高低。抓好项目管理，加强项目成本控制，对于施工企业是一项重要而长期的工作。

【关键词】项目成本控制；企业；经济效益；措施

施工企业的最终目的是实现经济效益最大化。多年的实践经验告诉我们，施工企业只要加强施工项目成本管理，就能提高企业经济效益。

1 搞好成本预测，降低生产费用

1.1 项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求前提下，对项目实施过程中所发生的费用，通过计划、组织、控制和协调等活动为实现预定的成本目标，尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。

1.2 成本是项目施工过程中各种资金消耗的总和。成本管理的内容很广泛，贯穿于项目管理活动的全过程。从项目中标签订合同开始到施工准备、现场施工、竣工验收直至质量保修期，每个环节都离不开成本管理工作。

1.3 成本预测是成本计划的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。因此，成本预测对提高成本计划的科学性、降低成本和提高经济效益，具有重要的作用。

1.4 人工、材料、机械费用预测。分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否与工程实际使用人工量、价相符合；材料费占成本的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对所用材料费用进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价及运输方式，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际用量与定额用量的差比；机械使用费：投标施工组织设计中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机械使用费。对主要机械重新核定台班产量定额。

1.5 临时设施费的预测。临时设施费内容包括临时设施的搭设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备多少来确定临时设施的规模和标准。按实际发生并参考以往工程施工中费用控制的历史数据确定目标值。

通过对上述几种主要费用的预测，即可确定工、料、机及间接费的控制标准，从而降低生产费用，增加企业效益。

2 多措并举，控制工程成本增效益

2.1 采取组织措施控制工程成本。首先，要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确单位、项目经理部、施工队之间职权关系的划分。项目经理部是施工管理班子，应对单位整体利益负责任，同时应协调好施工队与施工队之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了，但责任却不清楚的问题。

2.2 采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

2.3 采取經济措施控制工程成本，主要包括人工费控制：人工费占全部工程费用的比例较大，所以要严格控制人工费。要从用工数量控制，有针对性地减少或缩短某些工序的工日消耗量，从而达到降低工日消耗，控制工程成本的目的；材料费的控制：材料费占全部工程费的比例也较大，直接影响工程成本和经济效益。一般作法是要按量、价分离的原则，主要做好两个方面的工作。一要，对材料用量的控制：首先是坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度：其次是改进施工技术，推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料。再就是对工程进行功能分析，对材料进行性能分析，力求用低价材料代替高价材料。二要，对材料价格进行控制：首先，对市场行情进行调查，在保质保量前提下，货比三家，择优购料；其次，是合理组织运输，就近购料，选用最经济的运输方式，以降低运输成本；合理确定进货批量与批次，尽可能降低材料储备；机械费的控制：尽可能减少施工中所消耗的机械台班量，通过合理施工组织、机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，同时，加强现场设备的维修、保养工作，降低大修、经常性修理等各项费用的开支，避免不正当使用造成机械设备的闲置；加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源，从不同角度降低机械台班价格。

2.4 控制施工进度适当缩短施工工期降低工程成本。工程开工前要编制出最佳的施工进度计划，在执行该计划时，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。在不影响施工质量和不因此而增加施工实际成本的前提下，适当缩短施工工期。

2.5 加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，做到工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底；图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；设计变更有手续；质量处理有复查；质量文件有档案。严格按照规范施工，认真执行“三检”制，杜绝返工现象的发生，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

2.6 加强合同管理，控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修日结束止，尤其加强施工过程中的合同管理。

3 加强安全生产管理 向安全要效益

安全管理是企业生产管理的重要组成部分，是一门综合性的系统科学，作为施工企业，要牢固树立“安全第一、预防为主” 、“安全为了生产，生产必须安全”的思想意识。要组织实施企业的安全管理规划，检查和决策。

3.1 预测人们在生产劳动的各个领域里存在的危险，进一步采取措施，使人们不致受到职业伤害和职业病的危害。

3.2 制定各种规程、规定和消除危害因素所采取的各种办法、措施。

3.3 告诉人们去认识危险和防止灾害。在生产过程中，要及时发现、分析和消除各种危险，防止发生事故和职业病，避免各种损失，保障职工的安全和健康，保护劳动者的安全，保障施工设备不受损坏，从而保证施工生产的安全进行，如果施工企业安全生产没有保障，企业的经济效益就无从谈起，因此，施工企业要始终把安全生产放在第一位。切实做到安全生产文明施工。向安全要效益。

综上所述，加强施工项目成本管理，是施工企业降低生产成本提高经济效益的必由之路，作为施工企业要切实加强施工管理，尽量提高企业的经济效益。

[责任编辑：王洪泽]